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任立軍營(yíng)銷策劃 http://sysyfmy.com/?126186 [收藏] [復(fù)制] [RSS] 北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

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營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu):制定營(yíng)銷計(jì)劃的五大對(duì)稱性

已有 39542 次閱讀2014-4-2 09:43 |系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 市場(chǎng)營(yíng)銷, 營(yíng)銷策劃, 小家電, 可行性, 北京


在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的過程中,,企業(yè)要對(duì)細(xì)分市場(chǎng),、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位做出清晰的界定,企業(yè)也要做出科學(xué)的營(yíng)銷組合,,同時(shí),,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷做好預(yù)算,,要做這么多重要的事情才可以稱為合格的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)踐過程中,,北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為,,科學(xué)的營(yíng)銷計(jì)劃需要注意如下的幾個(gè)方面的事項(xiàng):

1,、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)稱性

其實(shí),營(yíng)銷計(jì)劃就是營(yíng)銷資源的有效配置過程,,企業(yè)擁有多少營(yíng)銷資源,,企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)多少外部營(yíng)銷資源,決定了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)的可行性,。營(yíng)銷策劃專家任立軍指出,,任何計(jì)劃如果缺少了清晰地?cái)?shù)據(jù)化的目標(biāo)都是不具可執(zhí)行性的,而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是相關(guān)資源的整合利用過程,,因此,,企業(yè)在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),就必須要充分考量營(yíng)銷資源與營(yíng)銷目標(biāo)的對(duì)稱性,,二者之間是否能夠進(jìn)行有效匹配,,企業(yè)投入的資源是否能夠有效地完成營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo),針對(duì)相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo),,企業(yè)的資源投入上是否存在浪費(fèi)或者資源短缺的情況,。如果存在上述情況,企業(yè)就要進(jìn)行二者之間再平衡,,要么調(diào)整資源配置,,要么調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo),使二者處于相對(duì)平衡的狀態(tài),。

立鈞世紀(jì)在服務(wù)于湖北某小家電企業(yè)時(shí),,就嚴(yán)重地存在這樣的情況,營(yíng)銷資源與營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)之間存在明顯的不對(duì)稱情況,。具體營(yíng)銷實(shí)踐中主要表現(xiàn)在,,針對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo),企業(yè)在營(yíng)銷人力資源配置,、營(yíng)銷物料,、營(yíng)銷傳播渠道、經(jīng)銷商,、零售終端等都存在嚴(yán)重的不足,,舉例來說,企業(yè)希望通過十個(gè)區(qū)域小家電經(jīng)銷商完成年度10億元的銷售額目標(biāo)顯然是不現(xiàn)實(shí)的,,更不可能通過20個(gè)零售終端,,實(shí)現(xiàn)這樣的銷售目標(biāo)。顯然,,這家企業(yè)的內(nèi)外部營(yíng)銷資源配置極為不合理,,而其營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)也與其上個(gè)年度的銷售業(yè)績(jī)懸殊特別大,幾乎是幾倍的增長(zhǎng)速度,。對(duì)于營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),我們就是要針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)外部資源的配置情況來合理制定企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)。

2,、細(xì)分市場(chǎng)與營(yíng)銷計(jì)劃的對(duì)稱性

企業(yè)要做哪些細(xì)分市場(chǎng),,或者說企業(yè)圈定了哪些目標(biāo)消費(fèi)群?這是企業(yè)在做市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮的問題,,這個(gè)問題思考不清楚,,極有可能導(dǎo)致營(yíng)銷計(jì)劃的盲目性。

主要表現(xiàn)在營(yíng)銷計(jì)劃資源的配置不到位,,一些細(xì)分市場(chǎng)沒有被充分考慮在計(jì)劃之列,,缺乏對(duì)于部分細(xì)分市場(chǎng)的預(yù)算。

很多企業(yè)在做細(xì)分市場(chǎng)的區(qū)隔之后,,常常會(huì)忽略了各個(gè)市場(chǎng)的具體現(xiàn)實(shí)情況,,從而做出相對(duì)平均的營(yíng)銷計(jì)劃,這會(huì)導(dǎo)致一部分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資源緊張而另一部分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資源富余的情況,,最終導(dǎo)致細(xì)分市場(chǎng)與營(yíng)銷計(jì)劃的不對(duì)稱性,。

在一些大型企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)品經(jīng)理或者品牌經(jīng)理會(huì)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)先的資源配置,,而在銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售執(zhí)行時(shí),,常常會(huì)出現(xiàn)無法突破營(yíng)銷計(jì)劃的情況,以至于具體的銷售運(yùn)作受到營(yíng)銷計(jì)劃過分限制的局面,。因此,,企業(yè)的營(yíng)銷決策層一定要做好營(yíng)銷計(jì)劃的審核工作,,針對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃做好營(yíng)銷預(yù)算,以保證各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)處于相對(duì)合理的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

3,、營(yíng)銷策略組合與營(yíng)銷計(jì)劃的對(duì)稱性

營(yíng)銷計(jì)劃是有效地營(yíng)銷策略組合落地的執(zhí)行方案,同時(shí),,營(yíng)銷策略組合又是營(yíng)銷計(jì)劃得以有效完成的策略方案,。二者之間具有非常強(qiáng)的正相關(guān)性。

一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷計(jì)劃,,一定要有科學(xué)完整的營(yíng)銷策略組合做為支撐,。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合,就是企業(yè)根據(jù)可能的機(jī)會(huì),,選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),,并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,,尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)有重要作用:它是制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ),,它能保證企業(yè)從整體上滿足消費(fèi)者的需求,是企業(yè)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)有力的武器,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括:

1)產(chǎn)品策略,,是指企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)一體,,具體包括產(chǎn)品的質(zhì)量、特色,、外觀,、式樣、品牌,、包裝,、規(guī)格、服務(wù),、保證,、退貨條件等內(nèi)容。

2)訂價(jià)策略,,是指企業(yè)制訂的銷售給消費(fèi)者商品的價(jià)格,,具體包括價(jià)目表中的價(jià)格、折扣,、折讓,、支付期限和信用條件等內(nèi)容。

3)分銷策略,,是指企業(yè)選擇的把產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的途徑及其活動(dòng),,具體包括分銷渠道、區(qū)域分布,、中間商類型,、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi),。

4)促銷策略,,是指企業(yè)宣傳介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和說服目標(biāo)顧客來購(gòu)買其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng),具體包括廣告,、人員推銷,、銷售促進(jìn)和公共宣傳等內(nèi)容。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合中可以控制的產(chǎn)品,、價(jià)格,、分銷和促銷四個(gè)基本變數(shù)是相互依存、相互影響的,。在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),,不能孤立地考慮某一因素,因?yàn)槿魏我粋(gè)因素的特殊優(yōu)越性,,并不能保證營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;只有四個(gè)變數(shù)優(yōu)化組合,才能創(chuàng)造最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷效果,。

某企業(yè)在做從流通市場(chǎng)升級(jí)到現(xiàn)代渠道市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),,做出了巨大的努力,,也面臨著重重挑戰(zhàn)。本來就是一種如臨深淵如履薄冰的感覺,,偏偏又因產(chǎn)品策略上的失誤而導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃失敗,。相對(duì)于流通渠道市場(chǎng),現(xiàn)代渠道市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求,、產(chǎn)品外觀包裝風(fēng)格等的要求都與前者存在明顯的差別,但企業(yè)為了快速推動(dòng)這一計(jì)劃,,忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的改善,,更沒有針對(duì)現(xiàn)代渠道消費(fèi)者做好新的產(chǎn)品和品牌形象,產(chǎn)品在新渠道出現(xiàn)之后便倍受冷落,,市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意,。

4、營(yíng)銷預(yù)算與營(yíng)銷計(jì)劃的對(duì)稱性

通常來說,,企業(yè)在每個(gè)年度周期內(nèi)都會(huì)推出企業(yè)的全面預(yù)算體系,,以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于完全可控的狀態(tài)之下,我們稱之為全面預(yù)算管理,。這其中最為重要的部分就是營(yíng)銷預(yù)算,,通常在做全面預(yù)算時(shí),都會(huì)把營(yíng)銷預(yù)算放在最前面,。在企業(yè)全面預(yù)算被批準(zhǔn)之后,,通常各個(gè)部門要據(jù)此做相應(yīng)的計(jì)劃,以期通過此項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成全面預(yù)算的目標(biāo),,營(yíng)銷部門也是如此,。

為了完成營(yíng)銷預(yù)算目標(biāo),要求營(yíng)銷部門制定切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃,。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,,一些預(yù)算管理不甚嚴(yán)格的企業(yè),營(yíng)銷計(jì)劃的制定并沒有以營(yíng)銷預(yù)算為依據(jù),,以至于二者之間毫無關(guān)聯(lián)性,,在檢驗(yàn)營(yíng)銷計(jì)劃完成情況時(shí),也不會(huì)考慮營(yíng)銷預(yù)算的數(shù)據(jù),,這顯然是不科學(xué)的,。還有的企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算與營(yíng)銷計(jì)劃之間長(zhǎng)期存在明顯偏差,預(yù)算做出一串串精美的數(shù)據(jù),,營(yíng)銷計(jì)劃卻始終無法完成預(yù)算目標(biāo),,甚至實(shí)際的營(yíng)銷數(shù)據(jù)都無法接近營(yíng)銷預(yù)算,這樣顯然是一種不可容忍的行業(yè),,要么營(yíng)銷預(yù)算做得過于理想化,,要么營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行得相當(dāng)不利,,企業(yè)必須及早處理這樣的營(yíng)銷預(yù)算與營(yíng)銷計(jì)劃不對(duì)稱的現(xiàn)象,把二者調(diào)整到基本一致的軌道上,。

這里涉及到營(yíng)銷計(jì)劃的過程控制,,一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷并不在于營(yíng)銷計(jì)劃,而更多的是當(dāng)營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷預(yù)算存在明顯偏差時(shí),,企業(yè)是否能夠快速發(fā)現(xiàn)并解決問題,,這是企業(yè)營(yíng)銷控制能力的關(guān)鍵所在。

5,、營(yíng)銷政策與營(yíng)銷計(jì)劃的對(duì)稱性

不同的營(yíng)銷計(jì)劃需要不同的營(yíng)銷政策,,營(yíng)銷政策的失誤常常是營(yíng)銷計(jì)劃無法順利完成的重要原因。很多中小企業(yè)的營(yíng)銷政策“千年不變”,,始終如一的營(yíng)銷政策使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不得不圍繞它來做營(yíng)銷計(jì)劃,,這樣的營(yíng)銷計(jì)劃似乎與無營(yíng)銷計(jì)劃并不兩樣。從營(yíng)銷實(shí)踐來看,,我們希望企業(yè)能夠?yàn)樘囟ǖ臓I(yíng)銷計(jì)劃制定相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷政策,,政策對(duì)于計(jì)劃的適應(yīng)性非常必要。

二者之間存在不對(duì)稱的另一個(gè)因素就是政策沒有細(xì)化或者不能夠細(xì)化,。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出,,通常來講,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是一個(gè)非常細(xì)化的可執(zhí)行的方案,,但在政策制定上,,營(yíng)銷決策者為了給自己和團(tuán)隊(duì)留下足夠的操作空間,常常會(huì)給政策以巨大的回旋余地,,這樣可以保證政策的“靈活性”,,以便不時(shí)之需的應(yīng)對(duì)對(duì)策更加及時(shí)。顯然,,這樣的做法會(huì)使?fàn)I銷原則性缺失,,營(yíng)銷計(jì)劃根本無法順利地得到執(zhí)行,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在沒有認(rèn)真想出應(yīng)對(duì)策略時(shí),,就會(huì)迅速想到政策的可調(diào)整性,,以至于政策成為營(yíng)銷人員的對(duì)策,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成幾乎是毀滅性的,。

結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)銷策劃專家任立軍指出,,很多書本上會(huì)給出市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的范本,對(duì)于現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)意義并不大,,計(jì)劃重要的是目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)執(zhí)行策略方案,,因此,企業(yè)在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),切不可拍腦門,,尤其是營(yíng)銷總監(jiān)們就更不能大意,。我們常常會(huì)看到企業(yè)老板桌子一拍就動(dòng)輒比上年增長(zhǎng)百分之多少,老板可以這么做,,營(yíng)銷總監(jiān)卻不可這樣草率而為之,,營(yíng)銷計(jì)劃的出臺(tái)一定是一個(gè)全面系統(tǒng)地思考過程,因此,,一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷計(jì)劃一定具有科學(xué)性,、目標(biāo)性、實(shí)操性,、數(shù)據(jù)化,、細(xì)分化的特征。

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