絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是非常困難的事情,。基于農(nóng)產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā),，一直困擾著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，到底開發(fā)什么樣的新品才能夠適應(yīng)市場需求呢？近階段,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)接到很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的咨詢電話,，在交談過程中，提到的最核心的問題就是,，請營銷策劃專家任立軍幫助敲定一下新產(chǎn)品開發(fā)的方向,，就此，立鈞世紀(jì)迅速組建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新品開發(fā)方向的課題研究團(tuán)隊(duì),，希望能夠破解這一難題,。

新產(chǎn)品具備滿足創(chuàng)新消費(fèi)需求的市場空間

當(dāng)我們走在超市的食品貨架間，琳瑯滿目的創(chuàng)新產(chǎn)品映入眼簾,，不覺讓人慨嘆,，新產(chǎn)品開發(fā)太難了。然而,，當(dāng)我們認(rèn)真研究有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí),，發(fā)現(xiàn)這種所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)只是在細(xì)微處做角力，并沒有真正地開放式思維的創(chuàng)新產(chǎn)品。因此,，當(dāng)這些產(chǎn)品擠進(jìn)市場參與競爭時(shí),，其實(shí)，絕大多數(shù)產(chǎn)品之間仍然保持著同質(zhì)化的競爭,，直接導(dǎo)致企業(yè)不得不采取價(jià)格戰(zhàn),。就是時(shí)下最流行的糙米卷類的休閑食品為例,，各品牌產(chǎn)品之間雖然存在一些創(chuàng)新,，但不足于令哪一個(gè)品牌跳出雜糧休閑食品的圈子，所謂的差異化的競爭最終仍舊回歸到價(jià)格,、促銷戰(zhàn),。

為什么會(huì)存在這樣的現(xiàn)象呢？很重要的一個(gè)原因是后進(jìn)入企業(yè)的懶惰心理和風(fēng)險(xiǎn)自我保護(hù)意識(shí),。既然領(lǐng)先品牌已經(jīng)取得了較好的市場營銷業(yè)績,，追隨著索性就在此基礎(chǔ)之上做簡單的創(chuàng)新，推出新品參與到競爭當(dāng)中,。這本無可厚非,。但如果在某一個(gè)品項(xiàng)上品牌越擠越多，恐怕就會(huì)壓縮各品牌的生存空間,。

營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，任何新品創(chuàng)新都來自于市場，新品只有滿足尚未被滿足的消費(fèi)需求,，或者創(chuàng)新式地滿足消費(fèi)需求,，才具有持久的生命力。為此,，市場研究人員要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求洞察消費(fèi)需求,，從中發(fā)掘出滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，為企業(yè)的研發(fā)部門提供建議和產(chǎn)品開發(fā)方案,。同時(shí),，市場人員要對(duì)可能的潛在市場進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，市場空間有多大,，消費(fèi)群組成情況,，可能的營銷渠道，可能的營銷推廣渠道,，等等,，都需要做出科學(xué)的判斷和評(píng)估。

同時(shí),，營銷策劃專家任立軍指出,，采取追隨性的產(chǎn)品開發(fā)策略并不是不可行，但顯然市場對(duì)于后進(jìn)者參與市場競爭設(shè)置了太多的難題,，企業(yè)需要確定能夠在合理的成本下克服這些難題,。另外,，比較重要的是，追隨性的產(chǎn)品開發(fā)策略并非一味地模仿,，簡單模仿的成功幾率非常低,，通常我們建議追隨企業(yè)做80%的模仿和20%的創(chuàng)新，這樣,，新品上市時(shí),，企業(yè)會(huì)有足夠的差異化點(diǎn)向目標(biāo)消費(fèi)群做差異化訴求。

新品開發(fā)滿足產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值需求

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,，滿足產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值需求非常重要,，這種價(jià)值需求呈現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是消費(fèi)價(jià)值的需求,，上文我們已經(jīng)探討過這個(gè)問題,，另一個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的需求，一個(gè)是滿足外部市場需求,，一個(gè)是滿足內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)需求,。

從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)如果不是產(chǎn)業(yè)鏈化的運(yùn)營戰(zhàn)略,，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響,。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的展來看，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建決定了企業(yè)未來發(fā)展的格局有多大,。

在過去20幾年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)走的是一條資源型的產(chǎn)業(yè)鏈之路，充分利用和開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的加工和深加工價(jià)值,，并將其推向市場,，滿足消費(fèi)需求。如今,，很多這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的一項(xiàng)具體工作就是滿足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值需求的新產(chǎn)品開發(fā)策略,。

舉例來說,，河南省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)利用小麥資源開發(fā)出面粉產(chǎn)品，接下來又開發(fā)出掛面產(chǎn)品,；吉林省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)利用其大量的玉米資源開發(fā)出飲料產(chǎn)品,；盤錦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)利用其優(yōu)質(zhì)大米資源開發(fā)出大米產(chǎn)品；等等,，小麥磨粉,、玉米做飲料、大米裝袋、殺豬賣肉,、養(yǎng)牛擠奶,、水果榨汁等似乎成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)天經(jīng)地義的思維模式。其實(shí),，企業(yè)一旦進(jìn)入到這樣的市場里卻發(fā)現(xiàn),，市場競爭異常激烈，幾乎一片紅海,，被淘汰的企業(yè)前赴后繼,。

位于山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村西王集團(tuán)有限公司卻走出了一條產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)之路，值得企業(yè)借鑒,。除了我們熟知的玉米油之外,，公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品主要包括果糖、食用級(jí)和藥用級(jí)葡萄糖,、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉,、麥芽糊精等,。主導(dǎo)產(chǎn)品打入國際市場，食用葡萄糖,、玉米油,、無水葡萄糖、麥芽糊精生產(chǎn)規(guī)模為亞洲最大,。營銷策劃專家任立軍指出,，西王集團(tuán)并未走傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路開發(fā)產(chǎn)品，而是創(chuàng)新性另辟蹊徑,，圍繞著玉米做了一系列地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，成為中國最大的玉米加工和深加工企業(yè)。作為山東省的企業(yè),，玉米顯然并非其先天的優(yōu)勢資源,，既然圍繞著玉米來做產(chǎn)業(yè)化的文章，西王沒有選擇飲料加工,，而是做起了一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品,，最終成就世界級(jí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

結(jié)束語

中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展之路尚處于起步階段,，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)仍然停留在資源競爭階段,，尚未進(jìn)入到更加層級(jí)的創(chuàng)新價(jià)值開發(fā)階段。營銷策劃專家任立軍指出,，創(chuàng)新式思維是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)的重要路徑,，為此企業(yè)必須做到對(duì)于市場的全面了解和深刻洞察，創(chuàng)建更具附加價(jià)值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，增強(qiáng)品牌市場競爭能力,。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人