日志
互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)營銷策劃切記浮躁
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互聯(lián)網(wǎng)時代來得太兇猛了,，以至于很多傳統(tǒng)企業(yè)家還沒有搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,，就被迫架上的互聯(lián)網(wǎng)的高速列車了。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)的咨詢電話內(nèi)容就足以說明上述問題。
“我們是創(chuàng)業(yè)型快消食品企業(yè),，我們希望能夠搭上互聯(lián)網(wǎng)營銷的市場機(jī)遇,，請問貴公司能夠運用互聯(lián)網(wǎng)思維來做O2O營銷體系構(gòu)建嗎,？”
“我們是某某（著名品牌）集團(tuán),，在互聯(lián)網(wǎng)思維之下，我們感覺到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的異常迅猛,，我們的老板某總（著名企業(yè)家前首富）一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷體系的構(gòu)建,，請問貴公司能夠提供這樣的營銷策劃服務(wù)嗎？”
“我們是一家化妝品品牌企業(yè),，除了傳統(tǒng)線下營銷渠道之外,，已經(jīng)做了三年的電子商務(wù)運營，但仍然對于現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r存在不滿,，希望能夠與營銷策劃機(jī)構(gòu)合作共同推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。”
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聽到這樣的營銷策劃咨詢,，任何稍稍欠缺定力的營銷策劃專家都會坐不住了,。是否會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維似“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的局面呢,？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為,，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維成就了諸如小米手機(jī)一樣的經(jīng)典成功案例，但并不表示互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)到了不得不做的地步,，很多傳統(tǒng)企業(yè)可以根據(jù)自身能力,，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考新營銷，但切不可出現(xiàn)盲目浮躁之風(fēng),，傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷仍然要踏踏實實步步為營,。
傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道
某某快消食品企業(yè)的電子商務(wù)運營取得了成功，某某化妝品品牌的天貓店年銷售額突破億元,，某某有機(jī)食品在某專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站供不應(yīng)求,，還有像小米手機(jī)的饑餓營銷，等等,，真是令過去沒有觸電的或者觸電不成功的傳統(tǒng)企業(yè)艷羨不已,。因此，從市場營銷的角度來說,，這樣的依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功是一種趨勢,。不可否認(rèn),，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)不可避免地滲入到企業(yè)市場營銷當(dāng)中，同時,，它也不再是單一的營銷傳播渠道,，更加成為重要的銷售渠道。然而,，也并不代表互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠迅速取代傳統(tǒng)營銷渠道，更不能夠?qū)鹘y(tǒng)渠道的銷售額迅速轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售額,。這就是我們一直堅持認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道”的原因,。
2013年，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一個比較大型的調(diào)研,，是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的中國傳統(tǒng)商業(yè)模式的生存現(xiàn)狀,。研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的沖擊是顯而易見的,，一些行業(yè)甚至因此已經(jīng)做出了實質(zhì)性的改變,，比如傳統(tǒng)家電的渠道環(huán)節(jié)，包括經(jīng)銷商,、零售商在內(nèi)都已經(jīng)做出了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)化改造,，像蘇寧、國美這樣的大型家電零售企業(yè)做出的轉(zhuǎn)變最為徹底,，但其轉(zhuǎn)型的方向是否正確,，還是需要時間來檢驗。當(dāng)然,，互聯(lián)網(wǎng)給很多行業(yè)帶來的沖擊還是相對較小,，比如快消品企業(yè)，傳統(tǒng)營銷渠道仍然是支撐這些企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量,。從地理區(qū)域上來看,，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)營銷渠道的沖擊也是一二線城市比較大，三四線城市比較小,，農(nóng)村市場甚至無沖擊,。
正因如此，營銷策劃專家任立軍指出,，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷運營,，傳統(tǒng)企業(yè)必須從理念上和思維模式上做出徹底的改變，同時,，傳統(tǒng)企業(yè)切不可因此而浮躁不安,，傳統(tǒng)的營銷渠道，傳統(tǒng)的市場營銷運營模式,，仍然會在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)主導(dǎo)市場,，盲目、盲從、浮躁很可能使企業(yè)陷入“不三不四”的怪圈,。
電子商務(wù)營銷渠道運營成本同樣不低
對于一些中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)來說,，它們覺得，既然是趨勢所在,，倒不如直接運營電子商務(wù)營銷渠道,，于是，放棄進(jìn)入傳統(tǒng)營銷渠道,，直接進(jìn)入電子商務(wù)營銷渠道,。營銷策劃專家任立軍認(rèn)為，這顯然是一種錯誤甚至可怕的選擇,。
首先,，電子商務(wù)營銷渠道與傳統(tǒng)營銷渠道之間對比，風(fēng)險成本孰高孰低,。顯然,，這種放棄某類特定的營銷渠道的做法，企業(yè)必須因為放棄而承擔(dān)風(fēng)險成本,，企業(yè)必須認(rèn)真衡量,。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)放棄傳統(tǒng)渠道的做法，風(fēng)險甚至是生死存亡的問題,。我們看到,，一些初創(chuàng)型中小企業(yè)，其營銷策略體系包括產(chǎn)品,、價格,、適合渠道和營銷推廣等都未按照互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道的特征進(jìn)行構(gòu)建，導(dǎo)致基于傳統(tǒng)渠道的策略根本無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)渠道,。一些中小企業(yè),，盡管產(chǎn)品比較適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)渠道，但由于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營能力的問題,，也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)運營失敗,。
其次，互聯(lián)網(wǎng)渠道的運營成本同樣不低,。很多企業(yè)認(rèn)為,，傳統(tǒng)渠道的運營成本不可接受，進(jìn)店費,、促銷費,、廣告費、人員費用等居高不下,，企業(yè)在傳統(tǒng)渠道的生存空間越來越有限,，于是把互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要運營渠道,。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)運營渠道的成本同樣不低,。對于一個新企業(yè)進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)來說,，雖然感覺上門檻比較低，只需要較少的營銷費用就可以構(gòu)建起營銷渠道,，但要知道,，在無數(shù)的競爭對手當(dāng)中，要想脫穎而出,，企業(yè)需要付出的營銷推廣費用也是相當(dāng)可觀的,，而且受到渠道限制，銷量提升的速度也相對較慢,。
互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃專家觀點
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們普遍預(yù)測,，互聯(lián)網(wǎng)營銷將是未來市場營銷的主戰(zhàn)場,，甚至有人預(yù)言，未來將有一批傳統(tǒng)企業(yè)死亡或者被兼并,，轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨,，互聯(lián)網(wǎng)營銷也乃大勢所趨不可逆轉(zhuǎn),，傳統(tǒng)企業(yè)必須順勢而為，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷布局也是勢在必行,。然而,，這并不代表企業(yè)一定要把更多的精力甚至全部精力投入到互聯(lián)網(wǎng)營銷當(dāng)中去，重要的是企業(yè)無論采取什么樣的營銷渠道,，企業(yè)必須從意識和理念上對傳統(tǒng)營銷模式做出改變,，互聯(lián)網(wǎng)思維、引入消費者創(chuàng)造價值等,，一批具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷理念正在主導(dǎo)著市場營銷,，只要企業(yè)理念跟得上，無論做什么樣的營銷渠道,，企業(yè)都可以運用互聯(lián)網(wǎng)營銷,，這才是順勢而為。
