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品牌策劃公司：快速打造企業(yè)核心競爭力的基因
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幾乎每一個企業(yè)都在打造核心競爭力，可是為什么很多企業(yè)看似擁有競爭力,，卻無法發(fā)揮市場競爭作用呢,？北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出,，所謂的企業(yè)核心競爭力,，也就是企業(yè)能夠左右市場競爭格局的核心優(yōu)勢和能力差異,，它包括三個方面的內容,，一是核心優(yōu)勢,，二是能力差異，三是左右競爭格局,。然而,，市場是一個動態(tài)的過程，市場情況千變萬化,，企業(yè)必須能夠隨時審慎地選擇并創(chuàng)建新的核心競爭力,，才不會被市場所淘汰，同時,，市場也有其規(guī)律可言,，只有抓住了市場營銷的基本規(guī)律，在企業(yè)的核心競爭力中找到核心“基因”,，才是企業(yè)長期立于不敗之地的不二法寶,。
企業(yè)通用核心競爭力基因
所謂企業(yè)的核心競爭力基因，就是那種具有“遺傳”功能的基本單元,，通常它是完全不變的,，雖然，偶爾也會或多或少出現(xiàn)基因突變,，但總體保持基本不變,。通俗來說，企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新創(chuàng)造核心競爭力,，企業(yè)可以通過具體營銷策略打造核心競爭力,，企業(yè)可以通過壓縮成本創(chuàng)造核心競爭力，企業(yè)可以通過高素質的人力資源創(chuàng)造核心競爭力,，但是,，這些因素中的無論哪一種，都有可能會出現(xiàn)巨大變數(shù),，使得企業(yè)在某一方面的競爭力消失,。舉例來說，中國的很多企業(yè)通過成本領先在世界范圍內創(chuàng)造核心競爭力,，然而,，隨著中國的人口紅利消失，這樣的競爭力在世界范圍內逐漸縮�,�,；再比如，技術創(chuàng)新成為很多企業(yè)的核心競爭力,，以手機行業(yè)為例,，但隨著蘋果智能手機這一破壞性的技術創(chuàng)新的出現(xiàn)，導致很多老牌手機企業(yè)市場淪喪,。
那么,，什么才是永遠具有遺傳功能的核心競爭力基因呢,？北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍認為，各個企業(yè)在這個方面存在不同,，企業(yè)遺傳基因的突變,，也會在一個較長的時期內使其核心競爭力基因全部改變，通常,，我們總結出幾個重要因素,，作為打造企業(yè)核心競爭力的基因，在世界五百強企業(yè)當中普遍存在,。
戰(zhàn)略轉換能力
一個能夠成為百年企業(yè)的核心競爭力基因之首就是戰(zhàn)略轉換能力,。所謂戰(zhàn)略轉換，就是企業(yè)時刻為可能存在的轉型升級做好戰(zhàn)略準備,，能夠迅速對轉型升級做出戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略執(zhí)行,。這在很多存世30年以上的企業(yè)當中表現(xiàn)的極為明顯，也有企業(yè)因為戰(zhàn)略轉換能力基因缺失而喪失市場機會,。
正面案例,，IBM，這是一家最具戰(zhàn)略轉換能力的企業(yè),，一百多年來,，其進行了無數(shù)次的戰(zhàn)略轉換調整，幾乎每一次都牢牢地將主動權掌握在自己手中,。作為曾經(jīng)的PC機的老大,，IBM在其PC機“尚能飯”的階段，就將其毅然出售給中國的聯(lián)想集團,，使企業(yè)迅速轉型,，避免了共同經(jīng)歷PC機市場的殘酷競爭。
反面案例,，柯達,，這是一家缺少戰(zhàn)略轉換基因的企業(yè)，雖然其率先掌握了數(shù)碼技術,，但卻因為戰(zhàn)略轉換能力較弱,，而不得不眼睜睜地看著企業(yè)走向衰落。與其說柯達敗給了數(shù)碼技術革命,，倒不如說其敗給了戰(zhàn)略轉換基因,，其實，柯達在數(shù)碼技術上并不落后,，但卻無法快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,，利用數(shù)碼技術為企業(yè)贏利,。世界上,，還有比這更加痛苦的“死亡”嗎,？
趨勢追蹤能力
一個企業(yè)若缺少了趨勢洞察與追蹤能力，恐怕在某個時間段做得再好,，也避免不了被時代所拋棄的命運,。從某種角度來講，很多企業(yè)的現(xiàn)在就注定了它的未來,。與戰(zhàn)略轉換能力相對照,，前者屬于機制上的能力，后者屬于企業(yè)精神層面的能力,。每一個企業(yè)都擁有企業(yè)文化,，尤其是存世較長時間的企業(yè)，更是以其獨特的企業(yè)文化為驕傲,。對于市場趨勢的洞察與追蹤,，恰恰是很多著名企業(yè)的核心企業(yè)文化，它們從不固步自封唯我獨尊,，眼睛永遠盯著市場,，并努力從中發(fā)掘恰當?shù)闹埸c，作為企業(yè)發(fā)展的方向,，同時,，也愿意為此付出前期市場探索成本。
目前,，中國絕大多數(shù)企業(yè)缺少這個層面的企業(yè)文化和企業(yè)精神,。調查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)中國企業(yè)往往以中短期利益為目標創(chuàng)建企業(yè)文化和企業(yè)精神,，極少為未來投入成本,。
不管這些企業(yè)看到愿不愿意，營銷策劃專家任立軍在此點名指出如下幾個相對熟悉的企業(yè)存在趨勢追蹤能力弱的問題,，像著名飲料企業(yè)的娃哈哈集團,、白酒當中的茅臺集團、糧油領域的中糧集團,、乳制品領域的伊利集團等,，都有可能成為市場趨勢之下的奠基者，要想成就百年企業(yè),，這些企業(yè)必須從現(xiàn)在開始快速打造起趨勢追蹤能力的企業(yè)基因,。
產(chǎn)品極致能力
營銷策劃專家任立軍判斷，未來市場上不會存在質量不合格的產(chǎn)品或者服務,，因為在現(xiàn)在的工業(yè)背景之下,，只有好與差之分，制造合格產(chǎn)品將成為所有企業(yè)的一種習慣,。這時,，如果一個企業(yè)還在銷售合格的質量差的產(chǎn)品,，恐怕就要被市場所淘汰，盡管你可能擁有價格優(yōu)勢,，也不會被越來越挑剔的消費者所接受,。產(chǎn)品極致的概念將深入人心。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造的核心理念是,，極致+簡單,。這里的極致不代表一成不變，它表示在一個特定的時間節(jié)點,，這個產(chǎn)品應該是最好的,，同時，在下一個時間節(jié)點,，它同樣可以迭代出下一個最好的,。
試想，在不久的未來,，哪個商家還能忍心看到一款彩電能夠賣兩年,？哪一個家庭愿意把一款一成不變的彩電看上幾年的光景？于是,，一款彩電可能只售賣半年的時間,，同時，消費者購買之后,，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)對彩電的很多功能進行定時更新,，保持其品質的“與時俱進”。無論是什么產(chǎn)品或者服務,，如果你的產(chǎn)品已經(jīng)保持10年沒有任何變化,，恐怕危機馬上就要來了，如果你的產(chǎn)品是長期耐用消費品,，如果不能在消費者使用當中帶來“與時俱進”的消費利益,，恐怕就危險了。
有企業(yè)家說,，我的企業(yè)是快消品,，不過就是牛奶、果汁,、白酒等產(chǎn)品,，我怎么能夠保證我的產(chǎn)品擁有定期的產(chǎn)品極致能力呢？我的產(chǎn)品迭代如何做,？營銷策劃專家任立軍認為,，如果乳制品企業(yè)不關注乳牛產(chǎn)乳品質的提升，就說明這家企業(yè)不具備產(chǎn)品極致能力,，如果果汁企業(yè)還在用20年前的果樹產(chǎn)果制造果汁,，也表明這家企業(yè)不具備產(chǎn)品極致能力,，如果白酒企業(yè)任由水土地質變化帶來的釀酒用的糧食和水發(fā)生變化不管，也表明這家企業(yè)不具備產(chǎn)品極致能力,。試想,，如果果汁企業(yè)每年都在投入精力改變土地,、水果品種和質量,、制造工藝等，就可能每年迭代出更高品質的果汁,，如果這樣的果汁上市,，消費者能不瘋狂搶購？
市場導向機制
關注市場和關注消費者永遠是企業(yè)最為重要的基因,。隨著市場營銷進入到營銷革命4.0時代,，市場導向機制完全超越了其他任何導向機制，以消費者為中心的商業(yè)民主氛圍已經(jīng)逐漸形成,，不是企業(yè)引入消費者創(chuàng)造價值,，而是消費者主權要求參與到自己可能消費的產(chǎn)品或者服務的價值創(chuàng)造中來，他們的需求和訴求正變得越來越明確,，他們的消費主權正變得越來越清晰,，他們的對于價值和體驗的追求越來越獨特，他們與企業(yè)之間的關系越來越對稱,。營銷策劃專家任立軍指出,，從某種程度上來講，未來企業(yè)可能變成產(chǎn)品或者服務價值創(chuàng)造的組織者,，消費者的參與程度將變得越來越廣泛,，因為他們最終要消費這些價值。
過去,，企業(yè)通過大量的市場調研和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集方法,，力求能夠透徹了解消費需求的變化，提供最符合消費需求的產(chǎn)品和服務,。如今,，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與成熟，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)工具聯(lián)結起成熟的企業(yè)運營價值鏈,，云計算和大數(shù)據(jù)正改變著傳統(tǒng)的信息收集和處理方法,，同時，也改變了傳統(tǒng)的信息不對稱的企業(yè)與消費者之間的關系,。企業(yè)必須建立全新的市場導向機制,，迎接營銷革命4.0時代的到來。
專家觀點
北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出,，我們不知道這個商業(yè)世界具體要發(fā)生什么,，但我們知道,，進入到營銷革命4.0時代之后，企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基因是什么,，大勢所趨,，已不可逆轉。我們?yōu)榱税l(fā)掘和評估企業(yè)核心競爭力基因,，做了大量的調查研究,，發(fā)現(xiàn)這四大企業(yè)核心競爭力基因雖然存在進步，但100年來,，卻從未曾真正做出改變,，我們相信，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代的來臨,，之四大基因同樣不可或缺,，且賦予了它們以新的意義和內涵。
