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營銷策劃機構(gòu):傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維營銷革命

熱度 1已有 35644 次閱讀2014-7-31 09:43 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 營銷策劃, 小米手機, 互聯(lián)網(wǎng), 創(chuàng)始人, 銷售額


小米手機創(chuàng)始人雷軍提出互聯(lián)網(wǎng)思維的七字秘訣:專注,、極致,、口碑、快,,令很多傳統(tǒng)企業(yè)摸不著頭腦,。哪一個企業(yè)不想象小米手機一樣迅速成功?哪一個企業(yè)不想象小米一樣年銷售額300個億?可是互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么呢?傳統(tǒng)企業(yè)怎么來做互聯(lián)網(wǎng)思維營銷策劃呢,?這是北京立鈞世紀營銷策劃首席研究員任立軍被問到最多的問題。

如果我們談到“專注,、極致、口碑,、快”這七個字,,哪一個傳統(tǒng)企業(yè)不是這樣做的呢?

其實,,筆者要說,,這些企業(yè)根本就是把這七個字所闡釋的互聯(lián)網(wǎng)思維營銷當作一個概念來看,沒有真正參透這七個字所表達的內(nèi)涵,,更不知道怎么樣才能把互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接到自己所從事的傳統(tǒng)企業(yè)當中,。下面筆者就一一將這七個字做一解讀,歡迎有識之士吐槽,!

專注

一個問題,,如何才能讓你的企業(yè)表現(xiàn)得專注?一定是做減法,。能否讓你的企業(yè)里的產(chǎn)品序列消失,,只有一個單品?兩個,,三個,,你能做到嗎?如果做不到,,在筆者的能力范圍之內(nèi),,我們無法幫助您實現(xiàn)專注。

好吧,既然您同意做一個單品,,那需要企業(yè)為此做什么呢,?一切有關(guān)這個單品的“前生后世”都不要放過,看似專注于其一,,但它的全部你都要管,。舉例來說,這個單品就像你的老婆一樣,,雖然只有一個,,你卻要為它做好各個方面的每一件事情。

于是,,我們會發(fā)現(xiàn),,如果您做果汁,就出一款純果汁就好了,,接下來您會專注什么,?水果的品種、水果的產(chǎn)地,、水果的采摘等,,甚至包括當?shù)氐臍夂颉⒂晁�,、灌溉等情況,,你都要專注�,!盀槭裁�,?我從來都是購買水果做果汁,管它那些干嘛,?”

極致

這時,,就要談到下一個關(guān)鍵詞,極致了,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何將你的專注的產(chǎn)品做到極致呢,?

我們從來沒有一個企業(yè)把純凈水做到極致,我們從來沒有一個企業(yè)把餅干做到極致,,我們從來沒有一個企業(yè)把方便面做到極致,,我們從來沒有一個企業(yè)把白酒做到極致。原因是什么,?是傳統(tǒng)企業(yè)沒有極致的產(chǎn)品思維,,不是傳統(tǒng)企業(yè)的錯,是傳統(tǒng)的定位理論導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品思維的錯亂,。北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席研究員任立軍指出,,未來五年,,幾乎可以肯定的是,企業(yè)只做能力范圍內(nèi)的最好產(chǎn)品,,而不會再拿所謂的針對不同層次的消費人群來做不同層次的產(chǎn)品,。舉例來說,你喝到的純凈水一定是娃哈哈集團生產(chǎn)的最好的純凈水,,你用的寶潔集團的洗發(fā)水一定是最好的洗發(fā)水,,你用的家紡產(chǎn)品一定是最好的家紡,等等,,像現(xiàn)在同一家企業(yè)生產(chǎn)的洗發(fā)水存在品質(zhì)高低之分,、同一家企業(yè)生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品存在品質(zhì)優(yōu)劣之差,是不符合互聯(lián)網(wǎng)思維的,,消費者也不會接受企業(yè)把他們定位為消費低檔廉價產(chǎn)品的人群,。

因此,營銷策劃專家任立軍建議傳統(tǒng)企業(yè),,盡快做產(chǎn)品組合的調(diào)整,,切不可把同一產(chǎn)品分成高中低檔持續(xù)時間太長,面對新生代消費群,,這樣的產(chǎn)品定位組合方法,,消費者一定會拋棄這樣的品牌。白酒企業(yè)的現(xiàn)在,,可能就是其他企業(yè)的未來,。

談到極致的產(chǎn)品,就不得不說明產(chǎn)品迭代的作用,。產(chǎn)品為什么要迭代?就是消費者和企業(yè)對于產(chǎn)品極致品質(zhì)的追求精神使然,。是不是有些生搬硬套之嫌,?一瓶純凈水,如何實現(xiàn)產(chǎn)品迭代,?一瓶白酒,,如何實現(xiàn)產(chǎn)品迭代?一個蘋果,,如何實現(xiàn)產(chǎn)品迭代,?看起來似乎很難,但這卻是必然,,也有其規(guī)則可遁,。以純凈水和白酒為例,水源地的生態(tài)環(huán)境如何,?水源地的土質(zhì)特征怎樣,?水源地的氣候環(huán)境如何,?如果純凈水企業(yè)和白酒企業(yè)能夠考慮到這樣的問題,純凈水和白酒就可以迭代了,,因為它們可以讓水源地的生態(tài)環(huán)境,、土質(zhì)特征、氣候條件變得更好,,這樣的發(fā)展,,產(chǎn)品的品質(zhì)一定會更好,這就是追求極致品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代思維,。

當然,,傳統(tǒng)企業(yè)還可以使其品牌訴求趨向極致,還可以使其品牌發(fā)展走向迭代,。比如,,可口可樂品牌的紅色激情不斷地被豐富內(nèi)涵,更不斷地適應(yīng)新生消費群的消費理念,,這就是品牌極致和品牌迭代,。

早在2009年,北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席研究員任立軍就提出了“5VO價值導(dǎo)向營銷理論”,,說的就是這個道理,,即一個企業(yè)只有遵循組織價值、顧客價值,、自然價值,、社會價值、道德價值五個導(dǎo)向,,才能夠取得市場營銷的成功,,這其中就詮釋了互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品極致品質(zhì)和迭代的重要理論基礎(chǔ)。

口碑

很多傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣于廣告轟炸,,卻缺少了與消費者之間的溝通與互動,,這是企業(yè)無法形成口碑傳播的根本原因。那么,,傳統(tǒng)企業(yè)如何做口碑,?其實,很簡單,,就是傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會信息的快人一步,。

對于傳統(tǒng)企業(yè)會有一個非常致命的問題,在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代得以非常明顯的體現(xiàn)出來,。就是,,傳統(tǒng)企業(yè)是“三思而后行”的營銷傳播機制,它們根本不會也不習(xí)慣于使用“即時的碎片化”的信息進行快速的營銷傳播,,這就使得營銷傳播的話題性嚴重不足,,沒有話題性,,自然就不會產(chǎn)生口碑。因此,,營銷策劃專家任立軍給傳統(tǒng)企業(yè)的建議是,,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,傳統(tǒng)企業(yè)在追求營銷傳播大場面的同時,,切不可忽略口碑營銷,,那些即時的碎片化的信息更加能夠吸引和便于營銷傳播,也更容易建立起消費者口碑,。

這里面我們需要強調(diào)的一點是,,廣泛的傳播不是口碑,廣泛的美譽才叫口碑,。別人為什么要贊美你呢,?原因是你的產(chǎn)品或者服務(wù)超過消費者的預(yù)期,當然,,還包括很多超預(yù)期的事情可以盈得口碑,,比如廣州恒大足球俱樂部的海報為球隊盈得口碑,比如北京立鈞世紀365天每天一篇專業(yè)的營銷思考文章為企業(yè)盈得口碑,,等等,。仔細分析,廣州恒大足球俱樂部的戰(zhàn)前海報總是能夠讓球迷和媒體產(chǎn)生驚喜,,當然會盈得口碑,,北京立鈞世紀每天一篇的營銷思考文章深刻而觀點獨到,當然會盈得口碑,。

對于企業(yè)做營銷來說,,當然是越快越好。雷軍可能用四年時間將企業(yè)做到年銷售額305億元還不滿意,,因為覺得太慢,。筆者認為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)還是有所不同,。

其實,對于傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷,,北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席研究員任立軍認為,,超越自己就是快。傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷有太多需要超越的地方,,況且,,多年來建立起來的強大的市場營銷體系也并非朝夕間可以突破,因此,,做到對于自我的超越,,就可以稱為快,。

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