精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

注冊 登錄
銷售與市場官方網(wǎng)站 返回首頁

任立軍營銷策劃 http://sysyfmy.com/?126186 [收藏] [復(fù)制] [RSS] 北京隆馳歐比特營銷策劃機(jī)構(gòu)

日志

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷真的跨界了嗎,?

熱度 7已有 750588 次閱讀2014-8-11 09:47 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 品牌營銷, 情趣用品, 小米手機(jī), 營銷策劃, 避孕套


現(xiàn)在有關(guān)跨界營銷的討論越來越多了,,尤其是對于雷軍旗下小米手機(jī)的成功,更是把跨界營銷推到了風(fēng)口浪尖上,于是,,正像雷軍所言,處于風(fēng)口浪尖之上,,豬也能飛起來,。這就是如今被人們傳得神乎其神的互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營銷。一時間,,人們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做跨界營銷風(fēng)生水起,,既然做軟件的雷軍跨界做硬件可以成功,為什么雷軍不能跨界進(jìn)入到房地產(chǎn)呢,?做智能手機(jī)的為什么不能跨界進(jìn)入避孕套呢?學(xué)傳媒的馬佳佳進(jìn)入情趣用品也不為奇,;毫無餐飲經(jīng)驗(yàn)的做互聯(lián)網(wǎng)思維的餐飲,;設(shè)計師做麻辣燙也可以成功,;記者辭職做新媒體也可以風(fēng)風(fēng)火火,;主持人也可以做化妝品;演員不再演戲,,專門靠微博微信賺錢,,等等,。

既然這么多的跨界營銷成功,,我們就有必要探討一下這些跨界營銷的成功之處,。筆者研究發(fā)現(xiàn),,這些所謂的跨界成功并非傳統(tǒng)上的跨界,與其說這些成功是跨界營銷的成功,,還不如說是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被嫁接的成功。因此,,筆者指出,從行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,,包括小米在內(nèi)的跨界營銷的成功,,對于整個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)來說并無太大的借鑒意義,這樣的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的成功只是走在整個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)營銷的邊緣,,不可能出現(xiàn)大量的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成功,也不可能吸引行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)加入到這樣的營銷模式上來,。

雷軍式的互聯(lián)網(wǎng)思維無法模仿

360的周鴻祎曾經(jīng)說過,,雷軍的成功只是雷軍一個人的成功小米一家企業(yè)的成功,別人根本無法模仿,。周鴻祎認(rèn)為,,他通過對小米手機(jī)營銷的追蹤,,已經(jīng)摸透了小米成功的真諦,,也就是硬件不賺錢軟件賺錢,。試想,如果你跟格力電器老板董明珠說,,硬件不賺錢,,軟件賺錢,董明珠一定會認(rèn)為你瘋了,,她的空調(diào)靠什么軟件賺錢?就是你跟楊元慶說,,手機(jī)不賺錢,,靠聯(lián)想樂商店里的軟件賺錢,,楊元慶也不會同意。

正像2013年聯(lián)想誓師大會上楊元慶的講話一樣,電子消費(fèi)品的產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)是第一位的,。試想,,如果所有手機(jī)品牌都像蘋果和小米那樣放棄產(chǎn)業(yè)鏈的最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),,簡直不可想象,,別人肯定會認(rèn)為你瘋了,。

從筆者多年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)來看,近二十年來,,無論在哪一個歷史時期,無論是哪一個行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)里面,,都會有超常規(guī)的發(fā)展模式,,但這樣的超常規(guī)發(fā)展模式要么是短暫的、要么是邊緣化非主流的,,無法真正左右行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。因此,,我們可以在秦池把白酒賣瘋時無比艷羨,,我們可以在三株口服液遍布全國的每一個角角落落時大聲贊揚(yáng),,我們可以看到趙本山的劉老根大舞臺,、小品、電視劇火遍全國,,但我們不可認(rèn)為,,白酒就得像秦池那樣賣,,保健品就得像三株那樣做,,藝術(shù)團(tuán)體就得像趙本山那樣搞。這些,,可以說都是在特定時期成功的經(jīng)典營銷案例,,但基本上都是非主流,,不可模仿不可復(fù)制,,包括創(chuàng)始人自己,,也無法再次復(fù)制以前的成功,。

世界的蘋果、中國的小米都取得了成功,,論其成功歷程,都還未過十年(蘋果一直的成功沉寂中起起落落),,我想,,任何人不可能就此判斷未來的手機(jī)市場格局,倒不能說小米就是曾經(jīng)的秦池,,或許它就像趙本山,至今仍然屹立不倒,。

因此,,這樣特定歷史條件下產(chǎn)生的成功品牌是有局限性的,,對于那些癡心追逐者來說,一定要小心模仿慎重借鑒,,恐怕就連雷軍也不敢說能夠再造一個小米,。作為一種創(chuàng)新思維模式來說,互聯(lián)網(wǎng)思維的確在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代為人們提供了創(chuàng)新式營銷思維模式,,筆者也曾寫過文章闡述過,,這或許是傳統(tǒng)企業(yè)跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的一個重要思維工具。

雷軍式的成功非跨界營銷的成功

回到標(biāo)題內(nèi)容,,筆者認(rèn)為,,雷軍式的成功非跨界營銷的成功,從營銷角度來說,,雷軍甚至不是傳統(tǒng)的營銷人,,從我們對雷軍的了解來看,雷軍也并未按照傳統(tǒng)的營銷理論和營銷思想布局小米手機(jī)的營銷,,但這并不影響小米手機(jī)營銷取得巨大的成功,,這是雷軍及其團(tuán)隊(duì)的過人之處,。據(jù)此,,有人認(rèn)為,,雷軍作為一個傳統(tǒng)軟件廠商,曾經(jīng)取得過成功,,并作為天使投資人,,也取得了較大的成功,因此,,在其做小米手機(jī)取得成功時,就表明雷軍是跨界營銷的成功,即雷軍從軟件跨界到硬件取得營銷成功,。其實(shí),這完全是一種誤解,。

換個角度來思考,,小米公司的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該是小米旗下的相關(guān)軟件,小米手機(jī)只是作為小米公司運(yùn)營的一項(xiàng)重要成本因素而已,,如果這樣理解,,我們就完全可以理解,,小米公司的品牌附加值,、小米公司的主要利潤來源不是手機(jī),而是其旗下軟件和相關(guān)服務(wù),手機(jī)只是專門為這些軟件和服務(wù)而搭建的最恰當(dāng)?shù)钠脚_而已,。這與你到中國移動交話費(fèi)然后被贈送一部手機(jī)幾乎是相同的思路,電信運(yùn)營商的利潤來源不在手機(jī)而在于話費(fèi),。

因此,,如果我們非要說雷軍式的成功是跨界營銷的成功,,我們寧愿說其是由軟件行業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功,,而不是跨界到手機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)的成功。

歷史上很多此類營銷的成功經(jīng)典案例。以上世紀(jì)末的保健品行業(yè)的成功為例,,以三株口服液為首的一批保健品企業(yè),,成功地將保健品賣成了日用快消品,,使得保健品的消費(fèi)人群迅速擴(kuò)大,,也迎來了保健品營銷的黃金時期,但由于全行業(yè)過度透支市場,導(dǎo)致本世紀(jì)初中國保健品行業(yè)快速衰落,,大批保健品企業(yè)銷聲匿跡,。怎么解釋保健品的火爆,?不能說是一群快消品營銷人做跨界營銷,,而是快消品人違背保健品營銷規(guī)律,,把保健品做成了快消品,,這是導(dǎo)致后來保健品危機(jī)產(chǎn)生的重要原因,。

如今的智能手機(jī),,以小米為首,,緊跟其后的還有華為榮耀,、魅族,、中興,、聯(lián)想,、錘子等知名非知名手機(jī)品牌都想學(xué)習(xí)雷軍做互聯(lián)網(wǎng)思維,筆者認(rèn)為,,除小米之外,,誰做互聯(lián)網(wǎng)思維越徹底誰將來敗得越慘。

我們再看看那些所謂的做煎餅,、做餐飲,、做化妝品、做避孕套,、做情趣用品等的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)者,,無不是在消耗他們固有的資源,與其說這些人是跨界營銷,,還不如說是這些人在消耗其在過去領(lǐng)域內(nèi)所形成的積累,。與雷軍不同,這些人的積累,,往往都是人脈,、名聲等浮動,而雷軍所積累的是企業(yè)群和龐大的互聯(lián)網(wǎng)及軟件支撐體系,,是實(shí)實(shí)在在的力量,,不但消耗不盡,還可能再生升級,,這就是雷軍可以取得大成功,、別人只能換來小名聲的緣故。因此,,大家其實(shí)都沒有跨界,,恰恰相反,所有人都在用他們過去的專長來做事情,,只是鳥槍換炮,,工具不同而已。

傳統(tǒng)企業(yè)堅(jiān)持不跨界,、勇于換思維

說了這么多,,就是要告訴傳統(tǒng)企業(yè),切不可盲目亂跨界,,要在自己的核心優(yōu)勢上面發(fā)力,,但要換思維,、換道具、換平臺,,一樣可以取得雷軍式的成功,。傳統(tǒng)企業(yè)一定要:堅(jiān)持不跨界,勇于換思維,。

對于中國90%以上的傳統(tǒng)企業(yè)來說,,一定要守住傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的底線,不能盲目地跟隨互聯(lián)網(wǎng)的輿論導(dǎo)向,,做出冒險跨界的事情來,。但是,筆者已經(jīng)不止一次提到過互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的影響,,未來一段時間之內(nèi),,企業(yè)既離不開互聯(lián)網(wǎng)也離不開互聯(lián)網(wǎng)思維,突破傳統(tǒng)的營銷思維模式,,突破傳統(tǒng)的營銷渠道范圍,,借勢甚至使用互聯(lián)網(wǎng)開展市場營銷活動,已是大勢所趨,。

筆者認(rèn)為對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,,最為愚蠢的事情,就是拋棄過去傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營帶來的優(yōu)勢,,大幅度地跨界經(jīng)營,,不但做出行業(yè)產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營,還要做線下線上的跨界經(jīng)營,,這樣的拋棄傳統(tǒng)投奔互聯(lián)網(wǎng)的作法,,無異于“拋妻棄子”,最后你將一無所得,,奉勸傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們,,多年建立起來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論多么夕陽,都有它的市場存在空間,,不要放棄,,對于那些頗具吸引力的新興產(chǎn)業(yè)無論多么朝陽,都要慎重思考三思后行,;對于傳統(tǒng)營銷渠道,,無論多么落后,都有其存在必要,,不要放棄,,對于新興互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)渠道,無論多么誘人,,也有三思后行,,慎重運(yùn)營,。

目前,,對于互聯(lián)網(wǎng)新營銷帶來的沖擊,,北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)保持持續(xù)的關(guān)注和研究,尤其像一些著名的品牌企業(yè),,看看它們是怎么對待互聯(lián)網(wǎng)的非常有必要,。所以,我們一直持續(xù)關(guān)注中糧集團(tuán),、娃哈哈集團(tuán),、寶潔集團(tuán)、雀巢集團(tuán),、達(dá)利園集團(tuán),、蒙牛集團(tuán)、光明集團(tuán)等快消品企業(yè)的營銷動向,,希望能夠從中管窺到這個轉(zhuǎn)變過程中的趨勢和具體方法,。

收藏 邀請 舉報 分享到  

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2024-12-25 21:38 , Processed in 0.030568 second(s), 17 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部