互聯(lián)網(wǎng)思維不是轉(zhuǎn)基因,，它不能助企業(yè)高產(chǎn),；互聯(lián)網(wǎng)思維不是靈丹妙藥，它不能包治百�,�,；互聯(lián)網(wǎng)思維不是催化劑,，它不能使消費(fèi)者與企業(yè)產(chǎn)生快速化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)人們還在羨慕黃太吉煎餅向著100億元銷(xiāo)售額的目標(biāo)進(jìn)發(fā)之時(shí),，當(dāng)們還在為90后女孩馬佳佳鼓噪喝彩之時(shí),，這些曾經(jīng)處于青春躁動(dòng)期的速成企業(yè)漸漸慢下了腳步。有人互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士認(rèn)為：“泡否和黃太吉不死,，沒(méi)有天理,！”筆者倒不這樣認(rèn)為,。誰(shuí)說(shuō)一個(gè)80后不能做煎餅果子？誰(shuí)說(shuō)一個(gè)90后不能做情趣用品,？多年的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)告訴筆者,，年輕人擁有太多的資本玩票兒，云煙過(guò)去之后,，踏實(shí)下來(lái),，做些實(shí)事，成功也不是什么可望而不可及的,。不過(guò)非要把煎餅果子做到年銷(xiāo)售額100億元,，非要讓馬佳佳把情趣用品做到千家萬(wàn)戶，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)思維的問(wèn)題,，那可能是中國(guó)消費(fèi)者的思維有問(wèn)題,，除非消費(fèi)者的腦子壞了。

互聯(lián)網(wǎng)思維被快速地消費(fèi)掉了,，不管誰(shuí)在用,，如今這種思維已經(jīng)通過(guò)“扣大鵬”的方式培育成熟了，青春期的那點(diǎn)兒“騷勁”隨著“風(fēng)口浪尖上”的風(fēng)飄散而去,，無(wú)影無(wú)蹤,。

雷軍所倡談的互聯(lián)網(wǎng)思維成功了，他的“專注,、極致,、口碑、快”的七字訣,，就是雷軍式互聯(lián)網(wǎng)思維的精華,。其實(shí)，每個(gè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維成功的人,，都有一套自己的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀,。

在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維的前期，雷軍一個(gè)人玩,，玩得非常Hi,，如今不同了，儼然進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)思維山寨的第二季,。大家已經(jīng)不再提這個(gè)令業(yè)界“又愛(ài)又恨”的互聯(lián)網(wǎng)思維了,。于是華為榮耀、中興,、聯(lián)想,、魅族、金立等都玩起了互聯(lián)網(wǎng)思維,。此時(shí),，大佬任正非坐不住了,，站出來(lái)說(shuō)話了。任正非一定在想：我是誰(shuí),，我是玩更高端的事情的,，美國(guó)政府都怕我們的后門(mén)什么的，你們這些玩應(yīng)用的,，小菜一碟兒,。于是，任正非表示,，向蘋(píng)果,、三星、小米學(xué)習(xí)長(zhǎng)處,，但不盲目對(duì)標(biāo),。

快消食品企業(yè)能玩互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)能玩互聯(lián)網(wǎng)思維嗎,？

誰(shuí)不想象小米一樣三年玩它上百億,、幾百億？一些企業(yè)家坐不住了,。有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論壇上向筆者提高的,，有直接致電咨詢的，總之一個(gè)問(wèn)題：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,？我的企業(yè)能夠做互聯(lián)網(wǎng)思維嗎,？言外之意，我能成為下一個(gè)雷軍嗎,？即使不成,，成為雷軍的一根手指也行，那也得值個(gè)幾個(gè)億吧,。

有人提出微博營(yíng)銷(xiāo),。

有人提出微信營(yíng)銷(xiāo)。

有人提出大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo),。

一時(shí)間令傳統(tǒng)快消食品企業(yè)坐立不安,。本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消食品領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維一時(shí)間成為傳統(tǒng)企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局的救命稻草,。

誰(shuí)都想在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維橫行的時(shí)代里，成為當(dāng)年的秦池,、孔府家,、孔府宴、太子奶,。

其實(shí),，快消品企業(yè)家迫切想知道的答案,，在華為任正非的講話里說(shuō)得非常清楚。

任正非表示,，在做平臺(tái)方面,，蘋(píng)果縱向整合非常成功，三星橫向整合非常成功,。而華為短時(shí)間內(nèi)縱向整合不了,，做不成蘋(píng)果；橫向也整合不了,，做不了三星,。因此華為“要找找自己該走什么路”。

任正非表示,，做終端業(yè)務(wù),，華為有幾類業(yè)務(wù)要做到世界領(lǐng)先，一是物聯(lián)網(wǎng)的芯片,；二是手機(jī)通信平臺(tái),；三是消費(fèi)平臺(tái)。華為要在能突破的地方突破,，堅(jiān)持走自己的道路,，構(gòu)建成功。

無(wú)論做什么思維,，首先要看看自己擁有什么樣的資源,，然后再看如何將這些資源發(fā)揮出最大化的效益。

筆者并不否認(rèn)這個(gè)世界上最聰明的頭腦能夠賺錢(qián),，但卻不贊同毫不付出就可以輕松賺錢(qián),，因此，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)捷徑,，成功無(wú)坦途,。

如今，互聯(lián)網(wǎng)思維不是不管用了,，只是它已經(jīng)走過(guò)那個(gè)懵懂青春期,。筆者相信，小米之后仍然會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)思維成功的企業(yè),，或許是三只松鼠,，或許是其他，但一定要腳踏實(shí)地,，站在風(fēng)口上,，豬的確會(huì)飛起來(lái)，但飛起來(lái)后呢,？你會(huì)相信你真的會(huì)飛嗎,？

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