大互聯(lián)時(shí)代，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)到底能夠做點(diǎn)什么？市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)之龍頭,，本文試圖從市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的角度來思考傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新基因的源泉,。

進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代,，雖說一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)仍然按兵不動(dòng),，但一些中小傳統(tǒng)企業(yè)卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，一些大膽點(diǎn)的企業(yè)甚至開始思考并操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺(tái)戰(zhàn)略,。前一陣子，正當(dāng)各路傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞得蠢蠢欲動(dòng)之時(shí),，傳統(tǒng)企業(yè)的代表人物華為創(chuàng)始人任正非出來講話,，要求華為做自己擅長(zhǎng)的事情，把自己擅長(zhǎng)的事情做好做精做長(zhǎng),。作為中國(guó)高新技術(shù)的代表性企業(yè),，同時(shí)，也是掌控一些前沿核心技術(shù)的企業(yè),，華為老板任正非的表態(tài),，可以說徹底為高燒的互聯(lián)網(wǎng)降了降溫。

北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司完全認(rèn)可大互聯(lián)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊,，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷來說,，做出改變已經(jīng)是不得不做的事情，但到底是像任正非老板一樣的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還是像有些企業(yè)做出的表率一樣,，擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維？恐怕頗值得傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行一番深刻的玩味,。筆者認(rèn)為,，在面對(duì)大互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷的源泉,。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維

無論企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù),，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維,。于是,，很多企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然,，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的,。

那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢,？

北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),，它主要來源于市場(chǎng)來源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡(jiǎn)言之,，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維,。相反,，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新,，失敗者當(dāng)然也眾,。

因此，我們可以總結(jié)一下,，大互聯(lián)時(shí)代,，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費(fèi)者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理,，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn),，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。

將市場(chǎng)做小做沒可以開創(chuàng)大局面

其實(shí),，這是一項(xiàng)逆向思維過程,。沒有一個(gè)企業(yè)期望把自己所在的市場(chǎng)做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提,。

中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期,，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,，能夠逐漸將新能源汽車做大做強(qiáng),，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕,，企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面,。

過去幾年，我們看到一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)因?yàn)楦鞣N創(chuàng)新性變革而被市場(chǎng)所淘汰,，包括柯達(dá),、諾基亞、摩托羅拉等一批曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)巨頭,，都因?yàn)榫薮蟮男袠I(yè)創(chuàng)新而逐漸走向沒落甚至消亡,。

重新定位新市場(chǎng)同樣可以有大作為

絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場(chǎng)定位，其實(shí),，重新定位市場(chǎng)或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要源泉,。

目前，一些中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位,，以尋找更易于營(yíng)銷創(chuàng)新的新市場(chǎng),。以中國(guó)白酒為例，在經(jīng)歷了2013年嚴(yán)重下滑之后,，各大白酒品牌不得不尋找重新定位市場(chǎng),，過去依靠商政軍的市場(chǎng)已經(jīng)不復(fù)存在,。其實(shí)，在這之前,，勁酒就在重新定位新市場(chǎng)上走出一條創(chuàng)新之路,，其主攻健康飲酒文化，成功將勁酒品牌打造成為中國(guó)健康飲酒第一品牌,。

雷軍的小米手機(jī)在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國(guó)新生代消費(fèi)群,，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才有了在智能手機(jī)的紅海中迅速崛起的小米品牌,。

營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地

已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的傳統(tǒng)企業(yè)來說,，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而,，在大互聯(lián)時(shí)代,，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng),，擁抱電子商務(wù),，這已經(jīng)是傳統(tǒng)企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時(shí)代必不可少的項(xiàng)目。答案雖然是肯定的,，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的,。

我們看到，現(xiàn)在最為紅火的電子商務(wù)企業(yè)之一三只松鼠,，已經(jīng)成為營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的典范,。作為快消品企業(yè)，三只松鼠成功地通過電子商務(wù)營(yíng)銷渠道實(shí)現(xiàn)了快速的銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。然而,，這并不代表其他傳統(tǒng)快消品企業(yè)同樣也可以進(jìn)行如此創(chuàng)新，企業(yè)必須根據(jù)自身情況做出合理的營(yíng)銷渠道創(chuàng)新,。

品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑

有企業(yè)家認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的重要性下降了。恰恰相反,，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),，在大互聯(lián)時(shí)代，品牌的重要性不是下降了而是上升了,，這主要是新生代消費(fèi)群的崛起帶來的品牌意識(shí)的增強(qiáng),。

如今，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型,，創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型,，在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和消費(fèi)者主權(quán),，極大地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識(shí),，并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中,，從而極大地提升了品牌價(jià)值當(dāng)中消費(fèi)價(jià)值的提升，這對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和認(rèn)同產(chǎn)生了超乎想象的效果,。

當(dāng)然,，我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中做好消費(fèi)導(dǎo)向,，時(shí)刻關(guān)注并關(guān)心消費(fèi)需求，把消費(fèi)需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)著眼點(diǎn)落腳點(diǎn),，這樣可以迅速保證品牌落地,，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者有效互動(dòng)。

結(jié)束語

中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長(zhǎng)和歷練過程,，這一方面表明中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)身上的包袱比較輕,，另一方面也說明中國(guó)企業(yè)的底蘊(yùn)和積淀不足，在企業(yè)尚未成熟的情況下,，卻被時(shí)代大潮迅速卷入大互聯(lián)時(shí)代,，包袱輕變革起來快，底蘊(yùn)不足又缺少變革的資本,。因此,，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為，面對(duì)大互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)變革一定要來源于市場(chǎng),，抓住市場(chǎng)呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點(diǎn),，勇于創(chuàng)新。

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