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日志

中國傳統(tǒng)企業(yè)在大互聯(lián)時(shí)代營銷策劃創(chuàng)新基因源泉

已有 29422 次閱讀2014-10-27 10:01 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 互聯(lián)網(wǎng)營銷, 市場營銷, 營銷策劃, 高新技術(shù), 華為老板


大互聯(lián)時(shí)代,中國傳統(tǒng)企業(yè)到底能夠做點(diǎn)什么,?市場營銷是企業(yè)之龍頭,,本文試圖從市場營銷策劃的角度來思考傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新基因的源泉。

進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代,,雖說一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)仍然按兵不動(dòng),,但一些中小傳統(tǒng)企業(yè)卻按捺不住性子,不斷小心翼翼地試水互聯(lián)網(wǎng)營銷,,一些大膽點(diǎn)的企業(yè)甚至開始思考并操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺戰(zhàn)略,。前一陣子,正當(dāng)各路傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞得蠢蠢欲動(dòng)之時(shí),,傳統(tǒng)企業(yè)的代表人物華為創(chuàng)始人任正非出來講話,,要求華為做自己擅長的事情,,把自己擅長的事情做好做精做長。作為中國高新技術(shù)的代表性企業(yè),,同時(shí),,也是掌控一些前沿核心技術(shù)的企業(yè),華為老板任正非的表態(tài),,可以說徹底為高燒的互聯(lián)網(wǎng)降了降溫,。

北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司完全認(rèn)可大互聯(lián)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊,對于企業(yè)的市場營銷來說,,做出改變已經(jīng)是不得不做的事情,,但到底是像任正非老板一樣的穩(wěn)扎穩(wěn)打,還是像有些企業(yè)做出的表率一樣,,擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維,?恐怕頗值得傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行一番深刻的玩味。筆者認(rèn)為,,在面對大互聯(lián)時(shí)代,,傳統(tǒng)企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新營銷的源泉。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維

無論企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù),,其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維,,至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是,,很多企業(yè)會頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新,。顯然,這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的,。

那么,,產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢?

北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),,它主要來源于市場來源于目標(biāo)消費(fèi)群,。簡言之,引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑,,企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求,,就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反,,那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維,,是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新,失敗者當(dāng)然也眾,。

因此,,我們可以總結(jié)一下,大互聯(lián)時(shí)代,,傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費(fèi)者,,產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理,,至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)只需要有效地整合資源即可,。

將市場做小做沒可以開創(chuàng)大局面

其實(shí),,這是一項(xiàng)逆向思維過程。沒有一個(gè)企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒,,但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提,。

中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期,試想,,如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,,能夠逐漸將新能源汽車做大做強(qiáng),直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉,,恐怕,,企業(yè)會因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

過去幾年,,我們看到一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)因?yàn)楦鞣N創(chuàng)新性變革而被市場所淘汰,,包括柯達(dá)、諾基亞,、摩托羅拉等一批曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)巨頭,,都因?yàn)榫薮蟮男袠I(yè)創(chuàng)新而逐漸走向沒落甚至消亡。

重新定位新市場同樣可以有大作為

絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位,,其實(shí),,重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要源泉。

目前,,一些中國的傳統(tǒng)企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位,,以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。以中國白酒為例,,在經(jīng)歷了2013年嚴(yán)重下滑之后,,各大白酒品牌不得不尋找重新定位市場,過去依靠商政軍的市場已經(jīng)不復(fù)存在,。其實(shí),在這之前,,勁酒就在重新定位新市場上走出一條創(chuàng)新之路,,其主攻健康飲酒文化,成功將勁酒品牌打造成為中國健康飲酒第一品牌,。

雷軍的小米手機(jī)在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國新生代消費(fèi)群,,為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),才有了在智能手機(jī)的紅海中迅速崛起的小米品牌,。

營銷渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地

已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營銷渠道的傳統(tǒng)企業(yè)來說,,營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的,,然而,在大互聯(lián)時(shí)代,,營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)企業(yè)必須要面臨的重要課題,。擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱電子商務(wù),,這已經(jīng)是傳統(tǒng)企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時(shí)代必不可少的項(xiàng)目,。答案雖然是肯定的,但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的,。

我們看到,,現(xiàn)在最為紅火的電子商務(wù)企業(yè)之一三只松鼠,已經(jīng)成為營銷渠道創(chuàng)新的典范,。作為快消品企業(yè),,三只松鼠成功地通過電子商務(wù)營銷渠道實(shí)現(xiàn)了快速的銷售業(yè)績的增長。然而,,這并不代表其他傳統(tǒng)快消品企業(yè)同樣也可以進(jìn)行如此創(chuàng)新,,企業(yè)必須根據(jù)自身情況做出合理的營銷渠道創(chuàng)新。

品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑

有企業(yè)家認(rèn)為,,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的重要性下降了,。恰恰相反,北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),,在大互聯(lián)時(shí)代,,品牌的重要性不是下降了而是上升了,這主要是新生代消費(fèi)群的崛起帶來的品牌意識的增強(qiáng),。

如今,,一些傳統(tǒng)企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型,創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型,,在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中,,更多地引入商業(yè)民主和消費(fèi)者主權(quán),極大地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識,,并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中,,從而極大地提升了品牌價(jià)值當(dāng)中消費(fèi)價(jià)值的提升,這對于消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知和認(rèn)同產(chǎn)生了超乎想象的效果,。

當(dāng)然,,我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化,這就需要企業(yè)在整個(gè)市場營銷過程中做好消費(fèi)導(dǎo)向,,時(shí)刻關(guān)注并關(guān)心消費(fèi)需求,,把消費(fèi)需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)著眼點(diǎn)落腳點(diǎn),這樣可以迅速保證品牌落地,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者有效互動(dòng),。

結(jié)束語

中國傳統(tǒng)企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程,,這一方面表明中國傳統(tǒng)企業(yè)身上的包袱比較輕,另一方面也說明中國企業(yè)的底蘊(yùn)和積淀不足,,在企業(yè)尚未成熟的情況下,,卻被時(shí)代大潮迅速卷入大互聯(lián)時(shí)代,包袱輕變革起來快,,底蘊(yùn)不足又缺少變革的資本,。因此,北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司認(rèn)為,,面對大互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)變革一定要來源于市場,,抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點(diǎn),勇于創(chuàng)新,。

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