常常有人會(huì)問,，為什么企業(yè)總是要追求創(chuàng)新,？現(xiàn)在不是很好嗎,？其實(shí),，關(guān)于人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新的問題歷史上并不鮮見,，常常會(huì)有保守派與創(chuàng)新派之分,。然而,，無論保守派如何阻擋,，創(chuàng)新派永遠(yuǎn)會(huì)尋找到生存與發(fā)展的土壤,，推動(dòng)世界的進(jìn)步與發(fā)展,。正像營銷策劃專家路長全老師提出的觀點(diǎn)一樣，不要總想著顛覆,，以建設(shè)性的態(tài)度與世界合作,，才是王道。因?yàn)�,，�?chuàng)新的本源來自于人性的發(fā)掘,。

2013年，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)做了一個(gè)調(diào)查,，調(diào)查的主題是：企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來自于哪里,？是競爭還是市場？還是其他,？顯然,，這是一個(gè)切入市場營銷本質(zhì)的市場研究活動(dòng)，如果能夠研究透徹這一問題,，或許會(huì)幫助很多企業(yè)走出創(chuàng)新的迷霧,。

當(dāng)然，關(guān)于這一問題,，可能一些資深的營銷者或者企業(yè)家能夠輕易洞察到事物的真相和本質(zhì),，然而，畢竟沒有人就此給出確切的數(shù)據(jù)和證據(jù),。北京立鈞世紀(jì)還是決定做一次深入的調(diào)查,。

由于這是針對企業(yè)創(chuàng)新的市場研究，一方面,，涉及到很多企業(yè)的商業(yè)機(jī)秘,，另一方面,，一些跨國企業(yè)和大型企業(yè)成為我們研究的對象，這兩點(diǎn)使我們的調(diào)研非常困難,。這其中涉及到寶潔,、中糧、IBM,、綠城,、萬達(dá)、達(dá)利園,、哈藥,、娃哈哈、三一重工,、新東方等數(shù)十家企業(yè),，還有無數(shù)通過電話采訪的調(diào)研對象，難度可想而知,。

當(dāng)我們從現(xiàn)象窺到本質(zhì),，當(dāng)一些企業(yè)家向首席專家任立軍講述出創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，我們漸漸剝離迷霧,，得出了一個(gè)距離我們設(shè)想并不遠(yuǎn)的結(jié)論：創(chuàng)新的動(dòng)力來自于市場而不是競爭,，更確切地說，創(chuàng)新的本源來自于人性,，更準(zhǔn)確地說,，創(chuàng)新的本源一半來自市場客體人性的洞察一半來自創(chuàng)新主體人性的光輝。

起初,，蒙�,？赡軌粝胫�要打敗伊利，但��(dāng)企業(yè)進(jìn)入到具體的運(yùn)營階段,，更多的創(chuàng)新來源于滿足市場需求而非打敗競爭對手。當(dāng)初,，農(nóng)夫山泉希望能夠打敗娃哈哈,，后來發(fā)現(xiàn)，不斷提供滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,，能夠使企業(yè)更具活力,，于是，農(nóng)夫山泉成為中國飲料市場上最具創(chuàng)新活力的企業(yè)之一,。

當(dāng)然,，我們也不會(huì)否認(rèn)由于競爭的存在進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)新的步伐。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)創(chuàng)新的初衷來自于市場競爭的挑釁,，簡而言之,，相當(dāng)一部分企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)議來自于市場競爭。反過來說,，如果沒有市場競爭,，可能很大一部分企業(yè)創(chuàng)新都將會(huì)被擱置。我們把由于市場競爭而動(dòng)議的創(chuàng)新稱為競爭式創(chuàng)新,。

通常,，企業(yè)創(chuàng)新包括如下三個(gè)步驟：

競爭式創(chuàng)新的提出：它往往是出于市場競爭的考慮而提出的創(chuàng)新動(dòng)議。

市場式創(chuàng)新的確立：有了動(dòng)議之后,，人們才把目光重新投入到市場當(dāng)中,，去探尋市場機(jī)會(huì)和趨勢，繼而確立市場式創(chuàng)新的核心主題,。

責(zé)任式創(chuàng)新的形成：創(chuàng)新者往往因?yàn)槎床斓绞袌鲂枨蠡蛘呖瞻字�后產(chǎn)生出巨大的創(chuàng)新力量和使命,，認(rèn)為這是自己發(fā)現(xiàn)的市場給予的重大責(zé)任，這時(shí),，創(chuàng)新已經(jīng)成為責(zé)無旁貸,。

我們看看，無論是蘋果手機(jī)的劃時(shí)代創(chuàng)新還是小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新,，都有這樣的一個(gè)創(chuàng)新三步驟的轉(zhuǎn)化過程——來自于競爭,，明確于需求，落腳于責(zé)任,。于是蘋果的喬布斯認(rèn)為“活著就是為了改變世界”,。雷軍進(jìn)行小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新時(shí)，還談不上競爭,，當(dāng)然,，坊間的一些故事表明，他那時(shí)已經(jīng)卷入到智能手機(jī)的競爭當(dāng)中,，并由此明確了市場式創(chuàng)新,，最后形成了小米手機(jī)的為發(fā)燒而生的強(qiáng)烈的責(zé)任式創(chuàng)新，雖然尚未改變世界,，但也成功地顛覆了中國手機(jī)市場的生態(tài)環(huán)境,。

那么，筆者又為何反創(chuàng)新的本源歸結(jié)為來自于人性呢,？

其實(shí),，仔細(xì)分析企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)步驟，不難發(fā)現(xiàn),，競爭來自于人性的好斗,，需求來自于人性的欲望形成市場，責(zé)任來自于人性擔(dān)當(dāng)最后形成事業(yè),，這三個(gè)步驟展示了人性升華的三個(gè)層級(jí),，也充分說明了人,、企業(yè)、事業(yè)和人性之間的不可分割的關(guān)系,。

 

路過

雞蛋

鮮花

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雷人