有企業(yè)家朋友常常會問及如何由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型,，這似乎成為很多大中型企業(yè)不得不認(rèn)真思考的一個課題,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司執(zhí)行董事任立軍認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心動力在于企業(yè),，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)受到來自諸多方面的困擾,，包括人才,、技術(shù)、研發(fā),、制度,、管理、品牌等方面的創(chuàng)新力不足,，成為導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重的關(guān)鍵所在,，因此，企業(yè)必須學(xué)會以此為著力點,，探究創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新方法,，以提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。

談起企業(yè)成功學(xué),，或許幾乎80%以上的企業(yè)家都會講述一段精彩動人的創(chuàng)業(yè)成長勵志故事,，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、企業(yè)家的風(fēng)險意識,、企業(yè)家的創(chuàng)新能力等等,，但總結(jié)起來看，基本上還是過多偏重于生產(chǎn)經(jīng)營要素的投放取得的成功,。正像有年輕人問到娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后,，如果把娃哈哈創(chuàng)業(yè)推遲25年，宗老板是否仍然會取得現(xiàn)在的成功,，宗慶后的回答是不可能成功,。

從整個中國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來看，過去30多年來的改革開放,，使得各項生產(chǎn)經(jīng)營要素發(fā)揮了活力,，使得中國經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，一些企業(yè)也因為要素驅(qū)動獲得了成功,。然而,，隨著中國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，各項生產(chǎn)經(jīng)營要素的驅(qū)動力隨之下降,，它們對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力逐年下降,。

正因如此，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體正在從政策環(huán)境等方面大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動。對于如何讓創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，辜勝阻說,，首先，在創(chuàng)新過程中制度創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新,，中國不缺創(chuàng)新要素,，缺少能把要素集成的創(chuàng)新制度；其次,，人才激勵重于技術(shù)開發(fā),，要讓一切勞動、知識,、技術(shù),、管理、資本的活力競相迸發(fā),；此外,，要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化。馬光遠(yuǎn)表示“需要指出的是,，我們不僅僅缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新,，在很多小的領(lǐng)域，甚至傳統(tǒng)領(lǐng)域,，我們的創(chuàng)新也非常匱乏,，在任何一個行業(yè)和任何一個方面，搞創(chuàng)新的人都非常少,。所以說我們的創(chuàng)新應(yīng)該是全方位的創(chuàng)新,，而不僅僅是核心技術(shù)的創(chuàng)新�,！�

全國人大財政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員賀鏗表示“企業(yè)要在找準(zhǔn)市場需求的前提下積極創(chuàng)新,，把夢想變成現(xiàn)實。當(dāng)前一些民營企業(yè)面臨出口困難,，就要盯住中國13億人口這個市場需要什么樣的產(chǎn)品,，把這個市場需求看準(zhǔn)了，就一定會比前些年發(fā)展得更好,�,！庇嘘P(guān)創(chuàng)新型企業(yè)表示，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的形勢下,，只有不斷創(chuàng)新才能贏得生存和發(fā)展,。

北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司執(zhí)行董事任立軍指出，隨著大互聯(lián)時代的來臨,，企業(yè)在面對新生代消費群時,，不得不主動做出調(diào)整,，這種調(diào)整是一種市場倒逼出來的結(jié)果,。如今,，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)等的興起,，企業(yè)在人才、技術(shù),、研發(fā),、管理、營銷,、品牌創(chuàng)建,、資本運(yùn)營等諸多方面都面臨著思想理念上的重要變革，創(chuàng)新已經(jīng)不再是簡單應(yīng)對市場競爭的行為,，而是整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生重大變革的情況下不得不做出的必然調(diào)整,。

當(dāng)然，對于中國當(dāng)下的企業(yè)來說,，不能一提創(chuàng)新,，就要不顧一切地全方位創(chuàng)新。其實,，很多企業(yè)往往是一個簡單的創(chuàng)新或者某一方面的創(chuàng)新就可以扭轉(zhuǎn)局勢,，比如經(jīng)營模式的創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新,、營銷模式的創(chuàng)新,、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等，都有扭轉(zhuǎn)乾坤的經(jīng)典案例,。美國的蘋果,，中國的小米、華為,、聯(lián)想,，這些企業(yè)或創(chuàng)始人都或多或少經(jīng)歷過低谷甚至災(zāi)難性的挫折，之所以能夠成為時下比較火爆的企業(yè),，就是因為他們的創(chuàng)新驅(qū)動力,，蘋果的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、小米的經(jīng)營模式創(chuàng)新,、華為的技術(shù)創(chuàng)新等,，都使得這些公司成為時下最為成功的公司之一。