日志
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化食品營銷策劃不是裝在品牌玻璃瓶里的鮮花
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最近幾年,，隨著農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場化進程加速,，加上國家的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策頻出新政，似乎這個一直處于市場化邊緣的丑小鴨變成了白天鵝,。尤其是近年來,，包括聯(lián)想枊傳志投資農(nóng)業(yè)、網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬進軍農(nóng)業(yè),、禇時健進軍莊園農(nóng)業(yè),、恒大集團轉(zhuǎn)型多元化進軍農(nóng)業(yè)等標(biāo)志性農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的出現(xiàn)，使得農(nóng)業(yè)相關(guān)項目成為熱點中的熱點,。北京立鈞世紀(jì)食品營銷策劃公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究中心認(rèn)為,，有關(guān)農(nóng)業(yè)相關(guān)項目未來一定會成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，投資者最先嗅到不無道理,，但似乎所有人都低估了農(nóng)業(yè)相關(guān)項目的市場難度,，各行各業(yè)的資本大佬們進入農(nóng)業(yè)項目容易，但對于農(nóng)業(yè)來說,，卻經(jīng)不起大佬們集中敗走農(nóng)業(yè)項目,，這需要相關(guān)投資者慎重思考,。任立軍認(rèn)為，不是手里握著知名品牌和資本就能在農(nóng)業(yè)市場上勝券在握,，農(nóng)業(yè)項目顯然不是裝在玻璃瓶里的美麗鮮花,。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不是成功企業(yè)家的養(yǎng)老院
曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家，看到禇時健老人的禇橙做得風(fēng)生水起,，就心生將來自己老了也要進入農(nóng)業(yè)項目的想法,。北京立鈞世紀(jì)食品營銷策劃公司任立軍認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)絕不是成功企業(yè)家的養(yǎng)老院,，這是一個關(guān)系國計民生的國家大計,，同時也關(guān)系到整個食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定性和價值創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)，切不可成為成功企業(yè)家和資本家玩票兒的陣地,，那樣，不但不利于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,，同時,，也可能因為資本和大佬的迅速進入導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫，如果那樣,，對于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是致命的,，最終受害的只能是農(nóng)民和全國數(shù)億消費者。
這里面不得不提“人生終有起落”的禇時健老人,，我們不得不佩服禇老的多彩而不平凡的人生,，也不得不佩服禇老關(guān)于禇橙的傳奇創(chuàng)業(yè)故事。然而,，我們從一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),，這并不是可以執(zhí)著模仿的對象，我們從一個傳奇商業(yè)大佬的角度認(rèn)知,，這并不是其他商業(yè)大佬可以效仿的對象,。中國的農(nóng)業(yè)需要的不是這些滿足個人的英雄式的成功主義，它真正需要的是滿足幾億農(nóng)民的收益和數(shù)億中國百姓的食品消費需求,。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不是裝飾在知名品牌美麗花瓶里的鮮花
如果說前些年的“蒜你狠”“姜你車”的炒作還是小打小鬧的話,，那么，近兩年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資可謂風(fēng)起云涌,。不但有枊傳志執(zhí)掌聯(lián)想投資的佳沃農(nóng)業(yè),，更有像一陣風(fēng)一樣迅速刮起來的恒大糧油，同時,，包括阿里巴巴的馬云,、京東的劉強東、網(wǎng)易的丁磊,、萬科的王石等一眾大佬都準(zhǔn)備或者正在攜資本和品牌之力強勢進軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),。沒有人能夠判斷這些大佬們的投資能否最終取得成功，但至少現(xiàn)在看來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為裝飾在知名品牌美麗花瓶里的美麗鮮花,，如果它能夠遍地生花,，自然造福人民，如果它曇花一現(xiàn)或者泡沫橫行,，或許將是一場災(zāi)難,。
尤其是這些資本強人紛紛關(guān)注并進軍農(nóng)業(yè)，更令農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)堪優(yōu),。要知道,，這些大佬們當(dāng)年所從事的互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)都曾經(jīng)經(jīng)歷過巨大的泡沫,，這些泡沫的產(chǎn)業(yè)與這些大佬如今的成功不無關(guān)系,，可以說，他們個個是泡沫的制造高手又個個是規(guī)避泡沫風(fēng)險從中余利的高手,，如果他們把這一套拿來做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，恐怕最后承擔(dān)泡沫風(fēng)險的將是數(shù)億農(nóng)民。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要大佬們做什么,？
筆者曾經(jīng)多次提到,，中國的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)極其落后，原因就是在過去30多年的改革開放過程中,，它沒有進行真正的市場化改造,，絕大部分農(nóng)業(yè)及很大一部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還處于市場經(jīng)濟體制之外，根本不能也無力參與到市場經(jīng)濟的體系當(dāng)中,。當(dāng)然,，這一點如今也演變成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為投資和被關(guān)注的熱點的重要原因所在。大佬們當(dāng)然清楚,，越弱勢的產(chǎn)業(yè)存在機會越大,，資本在弱勢產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用遠遠要高于成熟產(chǎn)業(yè)，何況每個大佬旗下都跟著一個著名的品牌,。
既然如此,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)想要參與到市場經(jīng)濟體系當(dāng)中，就不會也不應(yīng)該拒絕資本,、大佬和品牌這些市場化的要素,，拿來主義當(dāng)然不錯。
在回答農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要大佬們做什么之前,，恐怕一定不可回避地要談?wù)勈袌鲂枰r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)滿足什么樣的需求,。說俗點，不外乎如下幾點：1,、不同層次的農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的需求,；2,、個性化農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的需求和服務(wù)；3,、創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的需求和服務(wù),；4、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的附加消費體驗,；5,、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的安全性、品質(zhì)性,、豐富性,。
有了上述的相關(guān)市場需求，當(dāng)然大佬們應(yīng)該帶著什么進來就不言而喻了,�,？偨Y(jié)起來也不外乎如下幾點：1、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場化運營能力,；2,、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力；3,、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集約化科學(xué)化現(xiàn)代化管理能力；4,、農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需要的資源,，包括資本、品牌,、人才,、技術(shù)、營銷等,；5,、創(chuàng)造出新型農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展模式。
正因如此,，我們看到恒大集團進軍飲用水和糧油領(lǐng)域時非常興奮,，雖然恒大集團進軍某一個領(lǐng)域時常常主打短平快，但這也不失為一個好的戰(zhàn)術(shù),，當(dāng)年的五連冠的中國女排,，近年的恒大足球，似乎都在驗證著這一戰(zhàn)術(shù)的成功,。盡管對于恒大冰泉和恒大糧油存在諸多詬病,，但我們?nèi)匀黄诖愦蠹瘓F能夠依靠資本、創(chuàng)新,、技術(shù),、人才,、管理、品牌,、營銷等的綜合能力開創(chuàng)中國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新篇章,。可喜的是,，恒大集團正在進行著全面而科學(xué)的布局,，正像足球與皇馬和中國人民大學(xué)合作一樣，進軍糧油之后,，恒大又與清華大學(xué)進行合作,，這讓我們看到一家實實在在扎根于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的決心。
結(jié)束語
十幾年的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)市場營銷策劃經(jīng)驗告訴我們,，農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)不是泡沫滋生的溫床,，國家不允許，同時,，它更不是依靠幾個簡單要素包裝起來的美麗花瓶,，扎扎實實地做實業(yè)才是農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)真正融入市場經(jīng)濟體系的關(guān)鍵所在。在此,，任立軍提醒致力于進軍農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們,，如果把農(nóng)業(yè)當(dāng)成瞬間機會的風(fēng)險投資，國家不允許,，人民也不允許,；如果將農(nóng)業(yè)當(dāng)成戰(zhàn)略機遇的長期投資，它的未來將光明無限,。
