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東北老工業(yè)基地企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的加減乘除
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東北老工業(yè)基地遼吉黑三省經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)令總理“揪心”，作為共和國長子,、重要能源基地,、工業(yè)裝備基地,，東北三省曾經(jīng)在建國初期為新中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。自改革開放以來,，東北經(jīng)濟發(fā)展便落后于東部南部沿海省市區(qū),，雖然也曾有過居于全國前列的快速發(fā)展時期，但2014年東北三省的經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)卻落在了全國倒數(shù)五名之內(nèi),。事實上,，東北面臨的問題包括依靠投資拉動衰減、人口老齡化突出,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟單一等問題在中國其他區(qū)域也都存在。亦會在未來某個時間窗口成為顯性,。這是戰(zhàn)略上擔憂,，從東北企業(yè)的角度來看，顯然還沒有走出一條互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級之路,，這里邊也包括三省支柱的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，可以說，三省的農(nóng)業(yè)和工業(yè)都面臨著非常嚴峻的考驗,。這里,，我們就研究一下，東北企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的加減乘除,。
加,，哪些方面應(yīng)該做加法？
顯然,，東北經(jīng)濟的振興離不開傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，更離不開農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。談到做加法,，顯然就要進行一下省區(qū)間的橫向?qū)Ρ�,，看看東北三省缺少什么，當然,，同時也不要忘記參照西方發(fā)達國家的中等收入陷阱,，避免陷入其中�,？傊�,，我們要在這個部分談?wù)撘幌聳|北三省的工農(nóng)業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)都缺少什么,，正所謂缺少什么補什么，這就是應(yīng)該做加法的地方,。
一,、工業(yè)企業(yè)的市場競爭力
東北經(jīng)濟受益于國有企業(yè)，同樣也受制于國有企業(yè),，這些企業(yè)雖然也受益于改革的紅利取得了不錯的發(fā)展,，但總體來說，其競爭力遠不如東南部沿海省份的民營企業(yè)和外資企業(yè),。李克強總理提到放權(quán),，是完全切中了要點。為什么市場競爭力與放權(quán)有關(guān)呢,？首席專家任立軍指出,，正是權(quán)力和機制的因素，導(dǎo)致東北老工業(yè)企業(yè)“不看市場看市長”,，一旦來自于政府的政策紅利被市場化所取代時,，企業(yè)往往盯著市場一片茫然，于是企業(yè)的增長乏力,、創(chuàng)新能力不足,、市場競爭不力等現(xiàn)象便暴露出來。
增強工業(yè)企業(yè)的市場競爭力難度在哪里,？關(guān)鍵在于企業(yè)的運營機制和市場理念,，前者決定了企業(yè)整體運營是否高效低成本，后者決定了企業(yè)是否愿意并能夠融入到社會主義市場經(jīng)濟體系當中,，積極地參與到競爭當中,。
這兩個方面，東北老工業(yè)企業(yè)已經(jīng)嚴重落后于其他省區(qū)企業(yè),，但同時也迎來了一個良好的契機——大互聯(lián)時代——只要企業(yè)下定決心進行轉(zhuǎn)型升級,，完全可以一步跨入大互聯(lián)時代。因此,，企業(yè)必須尋求如何將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融入到互聯(lián)網(wǎng)背景之內(nèi),，從市場出發(fā)，建立融入大互聯(lián)的企業(yè)運營戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,，依靠東北的科技,、創(chuàng)新、人才,、資源等優(yōu)勢,，將企業(yè)嵌入到全國甚至世界范圍的市場經(jīng)濟價值鏈體系當中，完全可以再創(chuàng)老工業(yè)企業(yè)的輝煌,。
二,、企業(yè)自主創(chuàng)新能力需要升級版
東北在中國乃至世界經(jīng)濟版圖上從來都是強勢力,，是完全不能被忽視的經(jīng)濟組成。因此,，從國家戰(zhàn)略布局上,，東北在學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、人才基礎(chǔ),、基礎(chǔ)設(shè)施等方面曾經(jīng)進行過最優(yōu)配置，當下仍然具有相當?shù)膬?yōu)勢地位,。然而,，由最優(yōu)質(zhì)資源組成的創(chuàng)新源泉卻在市場大潮當中被無限淹沒，資源,、科技,、人才等并沒有很好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因此,，我們提出一個觀點：東北企業(yè)自主創(chuàng)新能力升級版,。
什么是東北企業(yè)自主創(chuàng)新能力升級版呢？就是把過去多層級的創(chuàng)新機制升級為以企業(yè)自主創(chuàng)新為主的單層級創(chuàng)新機制,，避免過多環(huán)節(jié)帶來的資源,、科技、人才,、成果等的浪費。通俗點講,，就是把東北優(yōu)勢創(chuàng)新資源積極對接到企業(yè)里,，從而通過企業(yè)的市場化運作快速實現(xiàn)創(chuàng)新價值，避免創(chuàng)新被束之高閣,。
另外,，這個升級版的企業(yè)自主創(chuàng)新能力在方向上要進行調(diào)整，從單一專注于科技創(chuàng)新向管理創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新等多元化創(chuàng)新方向進行調(diào)整,，從而提升企業(yè)的綜合能力和核心競爭力。
三,、互聯(lián)網(wǎng)+大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
作為國家重要的商品糧基地和農(nóng)業(yè)大省,，東北三省農(nóng)業(yè)的發(fā)展關(guān)忽國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,，以家庭為單位的小農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要,，這就需要東北農(nóng)業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)+大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路，培養(yǎng)起一批具有強勢品牌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團,，快速將農(nóng)民轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,。
在國家政策放開的當下,，希望資本、人才和企業(yè)把投資的目標放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)以及規(guī)�,；r(nóng)業(yè)養(yǎng)殖,，從而使得互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)有效地嫁接到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來,，發(fā)揮規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢,，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價值，建立創(chuàng)新農(nóng)業(yè)品牌,，東北的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將發(fā)生翻天覆地的變化,。縱觀全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，當下最具大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢的區(qū)域包括東北平原,、華北平原和長江中下游平原，最易創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)的非東北平原莫屬,。
四,、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
中糧在十年前就發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,，這是農(nóng)業(yè)市場化的重要出口之一,。當下的東北三省雖然也不缺乏著名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，但普遍存在很多問題,，比如：全國性甚至世界性競爭力偏弱,，企業(yè)品牌創(chuàng)建不得力，脫離農(nóng)業(yè)搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，等等,。
進入大互聯(lián)時代之后，包括東北在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍存在無法融入互聯(lián)網(wǎng)的問題,，同時,，更缺乏對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的管理和控制，這使得有心擁抱大互聯(lián),，操作起來卻顯得力不從心,。我們曾經(jīng)提出的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀是紡錘型結(jié)構(gòu)，中間產(chǎn)業(yè)化加工集約化,，企業(yè)可以部分掌控集約化生產(chǎn),，打一個浮筆，為什么是部分掌控呢,？面對市場端基本上呈現(xiàn)出分散化的狀態(tài),，企業(yè)無法根本性地掌控市場,，市場競爭的不確定因素非常多；再看看產(chǎn)業(yè)鏈條的上游農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，目前基上呈現(xiàn)出分散化的局面,，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、標準等的參差不齊,，根本無法滿足統(tǒng)一質(zhì)量標準的高端產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的需求，這就是我們前文所說的產(chǎn)業(yè)化企業(yè)只能部分掌控集約化生產(chǎn)的原因,。曾經(jīng)出現(xiàn)過的雙匯瘦肉精事件,、三聚氰胺事件等都與前端的分散式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有很大關(guān)系。
大互聯(lián)時代,，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)對前端農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和后端市場創(chuàng)建提供了廣闊的發(fā)展契機,，東北三省擁有非常優(yōu)質(zhì)的先天優(yōu)勢，操作起來相對比較容易,，因此,，提升東北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的最重要因素就是互聯(lián)網(wǎng)+，不知道各省相關(guān)部門是否制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃和方案,，抓住先機,，東北三省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平一定會是世界級的。
五,、互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)
提及農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌,，東北三省無疑相對落后于其他省區(qū)市，這與東北三省農(nóng)業(yè)過去相對依靠的資源優(yōu)勢有關(guān),，長期以來忽略了市場化的農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建,。在全國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)紛紛關(guān)注并重視農(nóng)業(yè)品牌打造的關(guān)鍵時期，東北農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)卻躺在資源優(yōu)勢的溫床上簡單地獲取收益,，這極大地浪費了東北農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢可能帶來的增值能力。
進入大互聯(lián)時代,，東北三省的農(nóng)業(yè)迎來了最好的翻身機會,，打造互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)成為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)突破的關(guān)鍵點。抱住農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢的大腿,，如果能夠再進行互聯(lián)網(wǎng)化思維的品牌創(chuàng)建,，東北農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌發(fā)展之路將越走越寬。
我們認為,，東北農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化品牌創(chuàng)建將是東北老工業(yè)基地的重要補充和價值創(chuàng)新點,，最終形成老工業(yè)基礎(chǔ)加互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)兩條腿走路的基本經(jīng)濟格局，必將造就東北經(jīng)濟的騰飛,。
減,，哪些方面應(yīng)該做減法,？
對于支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)來說，做好加法固然重要,，能夠科學(xué)有效地做減法同樣不可或缺,。東北三省企業(yè)則更加面臨著嚴峻的減法難題，諸如國有企業(yè)在體制機制上的掣肘,，比如區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的混亂,，再如產(chǎn)業(yè)鏈條層級眾多，等等,，都需要企業(yè)通過自身的運營來提升認識和能力,，切除那些阻礙企業(yè)發(fā)展的“病灶”，大膽地做減法,，把更多的精力和資源聚焦配置,，以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
一,、聚焦性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
東北三省企業(yè)發(fā)展的一個普遍問題是戰(zhàn)略不清晰不聚焦,，戰(zhàn)略目標不明確正是制約東北企業(yè)發(fā)展的核心問題。從長遠發(fā)展的角度來看,，企業(yè)并不是完全的賺錢機器,，它更應(yīng)該是一個專注于某一領(lǐng)域的價值創(chuàng)造平臺。反觀當下的東北三省企業(yè),，卻在為過去十幾年的地產(chǎn)熱潮降溫買單,，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都在為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)燒而瘋狂,，很多企業(yè)拋棄主業(yè)投身于房地產(chǎn)業(yè),，如今卻要為當初的決策買單，其賴以發(fā)展的根基企業(yè)由于多年的荒廢而必須從頭再來,。
2013年,，黑龍江迎春林業(yè)局籌謀轉(zhuǎn)型升級，從以砍樹為生的時代進化到以養(yǎng)樹為生的時代,，然而,，由于戰(zhàn)略不清晰，這家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過來的國有企業(yè)變得異常茫然,，于是,，它的發(fā)展戰(zhàn)略更像是一個小城鎮(zhèn)的綜合體，幾乎什么行業(yè)都略有涉足,，又沒有在任一一個行業(yè)里取得領(lǐng)先,，這使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
再看看共和國汽車的長子一汽集團，更是把戰(zhàn)略的不明晰體現(xiàn)的淋漓盡致,，幾乎涉足所有有關(guān)汽車發(fā)展的細分領(lǐng)域,，最終自己紡織的龐大戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成為纏住企業(yè)發(fā)展的羈絆，綁住了手腳無法脫身,。如今,，很多汽車市場的后起之秀都不把一汽放在眼里，更不要提那些東南沿海省市的老牌汽車國企和合資企業(yè),。
戰(zhàn)略不能聚焦已經(jīng)成為東北三省大中型企業(yè)發(fā)展的核心因素,，企業(yè)如果不能夠在發(fā)展戰(zhàn)略上進行科學(xué)的規(guī)劃調(diào)整，東北三省企業(yè)仍然無法走出不上不下的泥潭,。因此,，戰(zhàn)略上做減法是東北三省企業(yè)的當務(wù)之急。
二,、賴以競爭的品牌混亂無序
包括國有大品牌企業(yè),、區(qū)域農(nóng)業(yè)及企業(yè)都面臨著品牌混亂無序的局面，普遍品牌格局比較小,，品牌序列復(fù)雜無序,，無法集中精力在市場競爭當中打出重拳，自然就會在市場競爭當中敗下陣來,。
舉個例子,，盤錦大米是遼寧省著名的區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，很多消費者愿意為盤錦大米買單,。然而,，隨著越來越多的大米企業(yè)進來之后，大家紛紛以盤錦大米這一區(qū)域品牌為自己的企業(yè)品牌做背書,，但企業(yè)自身卻疏于品牌管理和品牌創(chuàng)建,，使得盤錦大米品牌庇護之下的眾多企業(yè)品牌出現(xiàn)良莠不齊的境況，直接損害了盤錦大米的品牌力和品牌價值,。東北三省圍繞大米創(chuàng)建起來的三個區(qū)域性品牌盤錦大米,、五常大米和梅河大米，如今都不同程度地出現(xiàn)了品牌力下降的情形,，梅河大米和五常大米表現(xiàn)得尤其明顯,。因此，培育強勢大米品牌,，以維護三大東北大米區(qū)域品牌的品牌力，成為當務(wù)之急,，其中最為重要的一點就是在以三大品牌為背書的企業(yè)品牌上做減法,。
很多東北三省的老工業(yè)裝備及化工企業(yè)的品牌創(chuàng)建更是無從談起，很多當年響當當?shù)钠放迫缃裢耆坏�,，曾�?jīng)是城市經(jīng)濟支柱的吉化,，如今被自身所創(chuàng)造的眾多子品牌孫品牌沖擊得毫無價值可言,。
三、減少產(chǎn)業(yè)價值鏈條的復(fù)雜性
我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),，東北三省企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)價值鏈條復(fù)雜無序的境況,，這與整個經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值鏈條配置不利有關(guān)，同時,，也與企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈運營不得力有關(guān),。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)價值鏈條帶來的是冗余的流程和運營成本，直接導(dǎo)致企業(yè)無法平等地參與市場競爭,。
山東賓州西王村創(chuàng)建的西王集團,，成為中國最大的玉米加工及深加工企業(yè)，產(chǎn)品銷往世界40多個國家,。我們調(diào)研時發(fā)現(xiàn),，這家企業(yè)運營的是產(chǎn)業(yè)價值鏈條，可見企業(yè)價值運營遠遠超過其他運營手段帶來的收益,。
東北三省大型企業(yè)眾多,，本可以由大型企業(yè)主導(dǎo)建立起產(chǎn)業(yè)價值鏈條，然而,，卻因為利益和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,，無法實現(xiàn)真正的價值運營。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的價值鏈條更是復(fù)雜多變,，更無法就地進行價值轉(zhuǎn)化,，無奈之下，東北成為最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品輸出省份,，拱手將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化價值出讓給其他區(qū)域企業(yè),，自身守著黃金屋卻無法過上好日子。
四,、制造與市場的比重要重置
生產(chǎn)制造一直是東北三省企業(yè)的優(yōu)勢,，無論是工業(yè)裝備企業(yè)，還是資源型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè),，制造一直以來都是東北三省企業(yè)發(fā)展的重心和核心,。反觀影響企業(yè)價值實現(xiàn)的市場，卻被絕大部分企業(yè)所忽視,，等待國家針對資源進行分配是企業(yè)一直以來的思維,，市場觀念嚴重被淡化。
這里我們提到要做相對數(shù)的減法,，也就是說減少制造與市場的權(quán)重比,，把市場放在企業(yè)運營的核心關(guān)注點上，如果能夠再發(fā)揮傳統(tǒng)制造生產(chǎn)的優(yōu)勢，那么,，東北企業(yè)將在市場競爭中占有更加有利的地位,。
我們接觸過的東北企業(yè)，普遍反應(yīng)我們能夠提供最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品,，卻只能等待市場進行選擇,，而不是主動擁抱市場研究市場。以長白山的水資源為例,，它成就了包括農(nóng)夫山泉,、恒大冰泉等品牌飲用水企業(yè)，卻沒有為東北三省創(chuàng)建出飲用水品牌,，原因就是過分看重資源銷售資源,，忽略了市場在產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造中的作用和比重。
乘,，哪些方面應(yīng)該做乘法,？
上面我們曾經(jīng)提到過，東北三省具有非常強勁的發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢構(gòu)成了東北三省經(jīng)濟發(fā)展的基石,，包括東北的人力資源優(yōu)勢，包括東北的資源優(yōu)勢,，包括東北的工業(yè)平臺優(yōu)勢,，包括東北的農(nóng)業(yè)平臺優(yōu)勢，等等,，都具備了相當?shù)母偁幜�,。如果我們把這些當作被乘數(shù)的話，我們就需要尋找那些可能為東北經(jīng)濟帶來幾何級數(shù)發(fā)展的乘數(shù),，從而為東北企業(yè)帶來更多的企業(yè)附加價值,，實現(xiàn)真正的跨越式增長。
乘數(shù)一,、品牌附加價值
前文我們已經(jīng)探討過有關(guān)東北企業(yè)品牌的問題,，同時也提及到東北區(qū)域經(jīng)濟品牌或者區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌的問題，現(xiàn)在看來,，品牌問題似乎已經(jīng)成為東北企業(yè)發(fā)展的軟肋,，直接導(dǎo)致東北企業(yè)的市場競爭力降低，很多企業(yè)仍然停留在銷售產(chǎn)品或者銷售資源的階段,，毫無品牌附加價值可言,，顯然這是東北企業(yè)發(fā)展的最為核心的癥結(jié)。
這一乘數(shù)的科學(xué)有效利用,，將使東北企業(yè)價值成倍數(shù)增長,，從而為東北企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來動力源,。
從區(qū)域經(jīng)濟品牌到企業(yè)品牌，需要在地方政府的引導(dǎo)下進行科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,，建立品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成品牌發(fā)展目標,，從政府到企業(yè)將品牌當作企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈,，政府要為企業(yè)品牌打造提供力所能及的便利。當然,，最為重要的是企業(yè)要改變品牌資產(chǎn)創(chuàng)建理念,，積極參與到市場競爭中來，以積累品牌價值創(chuàng)建品牌形象,。
乘數(shù)二,、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)
不客氣地講，雖然經(jīng)歷了改革開放30幾年的發(fā)展,，東北三省的企業(yè)經(jīng)濟仍然沒有形成很好的生態(tài)系統(tǒng),，一方面，國有企業(yè)貌似打造了發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng),，由于機制,、體制、流程以及腐敗等內(nèi)外部因素,，真正形成的是卻是效率低下,、鏈條復(fù)雜、利益復(fù)雜,、體制機制混亂,、流程不清、腐敗叢生的關(guān)系網(wǎng),，并非企業(yè)尋求發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng),；另一方面，東北三省企業(yè)的市場化程度低,，直接導(dǎo)致一些企業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)核心競爭力不足,，導(dǎo)致企業(yè)進入市場后的競爭力下降。
任立軍認為,，企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該從5VO價值導(dǎo)向營銷理論體系入手,，以價值導(dǎo)向為基礎(chǔ)創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)模型，以保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、高效性,、科學(xué)性、市場性,。東北企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),，可以從組織價值,、顧客價值、社會價值,、自然價值和道德價值導(dǎo)向五個方向進行延伸,，從而保證生態(tài)系統(tǒng)處于一個良性發(fā)展的運營軌跡。這對東北企業(yè)發(fā)展帶來的是乘數(shù)效應(yīng),。
乘數(shù)三,、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的平臺戰(zhàn)略
談到東北企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的平臺戰(zhàn)略，不得不說它要相對落后于發(fā)達省份,，無論是政府搭建的企業(yè)發(fā)展平臺,，還是企業(yè)自身的平臺建設(shè)，都無法真正發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的平臺效應(yīng),。相對于這個方面,，東北三省政府在促進企業(yè)發(fā)展的理念上還相對落后，這并非說三省政府無能,，而是無法真正把促進企業(yè)發(fā)展的理念真正灌輸?shù)礁骷壵斨小?/span>
就政府企業(yè)發(fā)展平臺,，此次李克強總理吉林考察，對此提出了尖銳的批評,，并提出了很多具體的要求,，其目的就是政府要做好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的平臺服務(wù)商，只有企業(yè)發(fā)展好了,，政府才能夠真正從這個平臺當中受益,，然后繼續(xù)投資并發(fā)展這一平臺。
企業(yè)發(fā)展平臺來看,，顯然就更加問題重重,。國有企業(yè)雖然具備平臺發(fā)展的能力，卻無平臺發(fā)展的理念和決心,，仍然停留在線條式發(fā)展模式,，有平臺也可以說是漏洞百出。最有可能快速實施平臺戰(zhàn)略的當屬民營企業(yè),，大互聯(lián)時代,，給了民營企業(yè)更加寬闊的舞臺，快速搭建互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)發(fā)展平臺非常必要,。
舉例來說,，以杭州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展為例，既有政府搭建的電商發(fā)展平臺,，又有龍頭企業(yè)阿里巴巴搭建的企業(yè)發(fā)展平臺,，從而使得杭州超越北上廣深等超一線城市，成為中國電商領(lǐng)域的No.1,。
東北三省完全有能力在工業(yè)裝備制造,、汽車制造,、石油化工、醫(yī)藥保健,、農(nóng)林牧,、文化創(chuàng)意等方面搭建政府和企業(yè)的雙平臺，成為東北經(jīng)濟發(fā)展支柱,。
除,，哪些方面需要做除法？
這是一個分子與分母的研究方法,，如何能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟做到100%，顯然是企業(yè)迫切追求的終極目標,，既使無法達到100%,，至少也要接近于100%。對于較為發(fā)達省市區(qū)企業(yè)來說,，絕大部分只需做大分子,，因為分母是恒定的。對于東北三省企業(yè)來說,，可能是在除法的基礎(chǔ)之上做好加減法,，分子需要做加法，分母需要做減法,。下面我們就深入探討一下東北三省企業(yè)的除法問題,。
一、分母是產(chǎn)業(yè)平臺,，平臺易少不易多
東北三省企業(yè)發(fā)展一定要依靠東北的優(yōu)勢資源,，因此，不易搭建過多的企業(yè)發(fā)展平臺,，力爭把自己選定的平臺做強做大,，而不是什么都想搞，搭建若干個企業(yè)發(fā)展平臺,，結(jié)果什么都不上不下的,。目前來看，東北三省的主要城市的發(fā)展定位都不甚明了,，定位不準確,，平臺搭建就顯混亂，既想在房地產(chǎn)上掏一把,，又想在裝備制造業(yè)上更上一層樓,，結(jié)果可能并不會像想象的那樣好。遼寧省省會沈陽就曾經(jīng)利用老城區(qū)的國有企業(yè)搬遷,，使得裝備制造企業(yè)走向復(fù)蘇,，利用老城區(qū)的改造實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，然而，當裝備制造企業(yè)拆遷款用盡之時,，這些企業(yè)的發(fā)展后勁就略顯不足,，當房地產(chǎn)資源被消耗殆盡之后，或者房地產(chǎn)市場疲軟之后,，就無從發(fā)展而言,。
這是東北三省的普遍弊端，沈陽的工業(yè)裝備平臺并未能夠吸引更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進駐,，只是完成原有工業(yè)裝備企業(yè)的升級改造,，顯然沒有專注的平臺戰(zhàn)略，是導(dǎo)致沈陽工業(yè)裝備平臺沒有豎立起來關(guān)鍵因素,，也是無法吸引國內(nèi)外其他工業(yè)裝備品牌企業(yè)入駐的重要原因,。
長春曾經(jīng)被稱為汽車城電影城，說明當初還是擁有這兩個平臺雛形的,，如果能夠?qū)Ｗ⒌貙⑦@兩個平臺打造好,，或許就不會失去汽車城和電影城的頭銜，更不會將長春做成了四不像的城市,。吉林的第二大城市吉林市同樣如此,。
這說明一個什么問題，東北三省地方政府急于做大分母,，卻忽略了原有強勢分母的做精做強的問題,，同時，因為龐大的攤子,，也增加了分子發(fā)力的難度,，于是便離100%越來越遠。
二,、分子是企業(yè)平臺,，平臺越多越有力
當然，如果區(qū)域有能力配置資源,，能夠吸引越來越多的企業(yè)進入到產(chǎn)業(yè)平臺當中來,，顯然分母越大越好，可是沒有哪一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺具備這樣的能力,，因此,，發(fā)達省市區(qū)都結(jié)合自身定位，把分母做小做精做強做大,。這樣的直接效果是能夠吸引區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺的吸引力,，使得資本、企業(yè),、品牌和人才能夠流入,，從而形成良好的產(chǎn)業(yè)平臺形象,。
吉林的通化市曾經(jīng)以葡萄酒和制藥聞名，但由于本地企業(yè)沒有做好外來企業(yè)和投資又沒有進來,，最終導(dǎo)致分子越做越小,，葡萄酒和制藥再很難與這個城市劃等號了。還有齊齊哈樂等以軍事裝備等重工業(yè)為基礎(chǔ)平臺的城市,，都因為分子沒有做起來,，導(dǎo)致本地企業(yè)越做越小，外來企業(yè)和投資毫無投資意愿,。長春的汽車城同樣如此,，只有扎根于此的一汽一個平臺企業(yè)，其他汽車企業(yè)沒有一家愿意把重心放在長春,，更沒有脫生出其他國有或者民營汽車品牌,，非常值得反思。
分母做得多而雜,，分子的根便扎不牢。東北三省政府和企業(yè)都要思考這樣的問題,，不能回避,，勇敢地面對并解決這些問題，東北三省經(jīng)濟將動力無窮,。
結(jié)束語
在東三省經(jīng)濟工作會議上,，李克強做出四項明確的部署：一是盡快啟動一批可以增強發(fā)展后勁的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目；二是著力擴大消費,；三是加快棚戶區(qū)改造等重大民生工程,；四是發(fā)揮東北骨干企業(yè)多的優(yōu)勢，促進東北裝備在走向世界中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，帶動更多配套和就業(yè),。基于此,，拋開政府不提,，東北三省的企業(yè)必須抓住新一輪的發(fā)展機遇，結(jié)合工業(yè)革命4.0的中國制造服務(wù)業(yè),，緊密的以東北資源優(yōu)勢項目為基礎(chǔ),，制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，打造東北企業(yè)的強勢品牌,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的徹底性,。
