市場(chǎng)營銷工作搞好并不容易,，通常情況下，企業(yè)會(huì)尋找品牌策劃公司來幫助企業(yè)進(jìn)行品牌梳理和打造,，然而,，很多企業(yè)卻忽略了品牌策劃之后的品牌管理工作,。北京立鈞世紀(jì)品牌策劃公司研究員任立軍認(rèn)為，與其做品牌策劃,，不如做好品牌管理,，它或許是未來企業(yè)在品牌成長過程中的核心需求。

很多企業(yè)缺少品牌管理卻偏要品牌策劃,。

這種現(xiàn)象在國內(nèi)比較普遍,。前日，某化妝品企業(yè)老板電話筆者,，咨詢有關(guān)品牌策劃事宜,。在洽談過程中，筆者發(fā)現(xiàn),，這家企業(yè)是經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放撇邉澋�,，�?dāng)筆者把這個(gè)意思表達(dá)出來之后，該老板說去年曾經(jīng)與某品牌策劃公司進(jìn)行過合作,，雖然品牌策劃方案基本上落地執(zhí)行了,，但市場(chǎng)營銷業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。該品牌策劃公司對(duì)此也毫無辦法，于是就找到北京立鈞世紀(jì)準(zhǔn)備重新進(jìn)行品牌策劃,。

從這個(gè)案例當(dāng)中,，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)與品牌策劃公司合作過的企業(yè)幾乎90%存在上述現(xiàn)象,。既然品牌策劃方案落地執(zhí)行了,，為何沒有帶來真金白銀的銷量呢？老板們百思不得其解,，于是,，就想再重新找新的品牌策劃公司合作。筆者認(rèn)為,，這完全是一種資源的浪費(fèi),，更是浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)和時(shí)間。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很簡(jiǎn)單,，品牌策劃公司沒有在企業(yè)執(zhí)行過程中進(jìn)行科學(xué)有效的品牌管理,。

于是，筆者向該老板提問了如下幾個(gè)問題：

在方案執(zhí)行過程中,，有清晰的品牌審計(jì)嗎,？

品牌策劃方案執(zhí)行過程中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的品牌忠誠度和品牌滿意度是多少,？

品牌策劃方案執(zhí)行過程中,，各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的經(jīng)銷商數(shù)量和零售終端鋪貨率是多少？

品牌方案執(zhí)行前后的品牌認(rèn)知度和品牌形象指數(shù)有何差異,？

品牌執(zhí)行過程中,，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的品牌提及率是否發(fā)生變化，具體是多少,？

在品牌策劃方案執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，采取何種改進(jìn)或者補(bǔ)救措施,？

……

沒等我再往下提問,，該老板反問筆者：“任總，是否可以說明我們執(zhí)行的不到位,？”其實(shí),，單就這個(gè)案例，筆者認(rèn)為,，可能出現(xiàn)幾個(gè)方面的原因：

1,、本身品牌策劃方案做得不到位，即使執(zhí)行到位,，也無法達(dá)到預(yù)期效果,；

2,、品牌策劃方案本身沒有較大問題，只是執(zhí)行過程不到位,，導(dǎo)致營銷效果大打折扣,；

3、品牌策劃方案和執(zhí)行都出現(xiàn)了問題,；

4,、缺乏專業(yè)的品牌管理,，在方案和執(zhí)行都很到位的情況下,，卻對(duì)營銷策劃方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題視而不見，對(duì)一些品牌數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)評(píng)估不到位,，最終導(dǎo)致營銷績(jī)效不佳,。

其實(shí)，在營銷實(shí)踐過程中,，往往是第四種情況出現(xiàn)的頻率最高,，主要是品牌策劃公司只負(fù)責(zé)幫助落地執(zhí)行，卻忽略了市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)表現(xiàn)的監(jiān)測(cè)評(píng)估,，企業(yè)也因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)沒有提出這樣的要求,，甚至發(fā)現(xiàn)問題，也沒有因此而制定改進(jìn)或者補(bǔ)救方案,。

從世界及中國的品牌咨詢策劃的發(fā)展趨勢(shì)來看,，幫助企業(yè)進(jìn)行品牌管理和營銷管理將是品牌營銷咨詢策劃公司的核心業(yè)務(wù)。我們?cè)谂c中糧集團(tuán),、中國工商銀行,、億滋國際、雀巢等世界級(jí)品牌進(jìn)行咨詢策劃服務(wù)過程中,，簽訂的基本上是品牌管理和營銷管理的合同,，提供的也是品牌管理和營銷管理相關(guān)的計(jì)劃、組織,、管理,、控制等方面的服務(wù)。通常,，我們會(huì)對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行研究評(píng)估,，然后幫助企業(yè)制定品牌發(fā)展目標(biāo)，再制定品牌策劃和品牌管理方案,，在方案執(zhí)行過程中,，我們發(fā)揮著強(qiáng)大的計(jì)劃、組織,、管理和控制職能,，一旦某一項(xiàng)指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期,，我們必須為此找到答案和補(bǔ)救措施，從而調(diào)整執(zhí)行節(jié)奏,，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從而保證可能的營銷風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)�,？梢哉f,，在每一個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)過程中，我們都會(huì)進(jìn)行大量的監(jiān)測(cè)評(píng)估和改進(jìn)性方案,，這已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ�,。舉例來說，假設(shè)我們?yōu)槟郴瘖y品品牌制定一個(gè)電視節(jié)目冠名贊助方案,，我們除了要時(shí)刻監(jiān)控電視節(jié)目播出后的相關(guān)數(shù)據(jù),，同時(shí)，也要監(jiān)控品牌的消費(fèi)滿足度和忠誠度的變化,，也要監(jiān)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)媒體和微信微博等自媒體的相關(guān)報(bào)道及品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)情況,，等等，大約將近100項(xiàng)數(shù)據(jù)需要獲得,，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估分析之后,，制定品牌管理方案。

看到本文的企業(yè)老板或者營銷總監(jiān),，請(qǐng)你回憶一下,，品牌策劃或者營銷策劃公司是否幫助你們按照上述節(jié)奏來做事？如果不是這樣,，我可以做出基本的判斷,，您找的營銷策劃或者品牌策劃公司根本無法幫助您的企業(yè)取得成功。

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