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日志

從營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐中領(lǐng)悟到2015年中國(guó)制造的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)

已有 31623 次閱讀2015-6-19 17:30 |系統(tǒng)分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)| 中國(guó)企業(yè), 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè), 點(diǎn)點(diǎn)滴滴, 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo), 策劃服務(wù)


邀請(qǐng)我來(lái)講中國(guó)制造實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的2015年趨勢(shì),有些勉為其難,。原因是我并沒(méi)有能夠扎實(shí)深入到各行各業(yè),,有些地方講起來(lái)難免有些慚愧,,但是既然站在這里,,就要給大家一些有益的東西,。因此,,我本著能講的就講,,不能講的不忽悠不猜測(cè),,希望能夠分享一下我們過(guò)去十幾年?duì)I銷(xiāo)策劃過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,不足之處請(qǐng)大家下來(lái)找我單獨(dú)探討。謝謝,。

三句話(huà)不離本行,,2015年北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)共接到客戶(hù)來(lái)電324個(gè),其中能夠具體留下信息并愿意深入探討的客戶(hù)199家,,我們與其中的67家客戶(hù)進(jìn)行了面對(duì)面的交流溝通,,共為16家客戶(hù)提供了整合營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù),為39家客戶(hù)提供了方案顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù),�,?傆�(jì)服務(wù)的55家客戶(hù)當(dāng)中,農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化客戶(hù)26家,其余客戶(hù)涉及領(lǐng)域包括家紡,、日化,、裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等方面,。為什么要列舉這些,,并不是做廣告,而是想說(shuō),,中國(guó)企業(yè)并不像我們的GDP一樣強(qiáng)大,。雖然中國(guó)的GDP世界第二,也有其他統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)是世界第一,,但其實(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到和這個(gè)第二相匹配的程度。還有那么多企業(yè)能夠看到自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的不足之處,。

最近,,我看到一些互聯(lián)網(wǎng)上的文章就很氣憤,尤其是看到微信里面充斥著的狗屁一般的理論和文章,,我更是感覺(jué)到惡心至極,!總體給人的感覺(jué)就是,支撐起13億乃至世界人民的吃喝拉撒睡住行游玩等的中國(guó)制造一文不值,,就他們那些三五個(gè)人吹噓起來(lái)的肉夾膜,、煎餅果子、避孕套好,?

不是說(shuō)這些傳統(tǒng)制造企業(yè)不需要改革不需要轉(zhuǎn)型,,而是說(shuō)大家要把精力投入進(jìn)來(lái),真正研究一下傳統(tǒng)制造企業(yè)如何與大互聯(lián)時(shí)代進(jìn)行結(jié)合,,不能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在那自吹自擂式地打壓傳統(tǒng)企業(yè)忽悠傳統(tǒng)企業(yè),。結(jié)果是什么?我們公司的一個(gè)小伙子辭職去賣(mài)鴨脖子,,用互聯(lián)網(wǎng)思維折騰了一年半,,實(shí)在折騰不下去了,回來(lái)了,。后來(lái)有人說(shuō),,那個(gè)某某少爺做的好,是因?yàn)橛?/span>40個(gè)互聯(lián)網(wǎng)槍手朋友,,幫助他們到處發(fā)新聞造勢(shì),,為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資也二,,哪一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社不比這個(gè)什么少爺們要強(qiáng),,為什么不投,?后來(lái)我想,差就差在這40個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體朋友,。

總之,,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我要把這個(gè)事情講明白,,所謂的傳統(tǒng)中國(guó)制造并沒(méi)有沒(méi)落,,而且還有上升空間,未來(lái)的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是要依靠制造業(yè)。事物之間沒(méi)有完全隔離的,,傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)之間不是分離的,恰恰相反,,它們是相互依存的,,只有大家共同融合在大互聯(lián)時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的輝煌才會(huì)到來(lái),!大家認(rèn)同不,?不管你們信不信,反正我是信了,。

言歸正傳,,大家是聽(tīng)我來(lái)談趨勢(shì)的,不是聽(tīng)我來(lái)給中國(guó)傳統(tǒng)制造正名的,,其實(shí),,中國(guó)傳統(tǒng)制造根本也不需要我來(lái)為之正名。

那么2015年中國(guó)制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)在哪里呢,?將會(huì)呈現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)趨勢(shì)呢,?個(gè)人認(rèn)為,以下六個(gè)方面是我能夠判斷的必然趨勢(shì),,下面一一與大家分享:

趨勢(shì)一:從行業(yè)上來(lái)看,,最具投資潛力的行業(yè)是農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

不要說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否融入互聯(lián)網(wǎng),,會(huì)不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維,,中國(guó)的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀告訴我們,就連社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,,很多相關(guān)企業(yè)都沒(méi)有真正融入進(jìn)來(lái),。我希望那些能夠把眼光放得長(zhǎng)一點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資家們把錢(qián)投向這里,在未來(lái)的三五年時(shí)間里,,農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)生一場(chǎng)翻天覆地的變化,,從中受益時(shí)間也不長(zhǎng),。比投資那些吹出來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目期待著他們上市賺錢(qián),要來(lái)得踏實(shí),。

剛才我說(shuō)了,,我只說(shuō)我看明白的我懂的。農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是我們懂的,,我們與這些企業(yè)及相關(guān)從業(yè)者打交道的時(shí)間和機(jī)會(huì)都較多,。前幾天我看到相關(guān)報(bào)道,不說(shuō)馬云也把目光放在了5億多農(nóng)民身上了嗎,?據(jù)報(bào)道講,,馬云看到了5億農(nóng)民尚未被開(kāi)發(fā)出來(lái)的電商購(gòu)買(mǎi)力,我還沒(méi)有跟馬云當(dāng)面溝通過(guò)這事兒,,如果是真的,,我就不再佩服馬云的戰(zhàn)略眼光了。

對(duì)于農(nóng)業(yè),,其實(shí)我們一直在思考,,能否把農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)一步到位地拉到大互聯(lián)時(shí)代的市場(chǎng)格局當(dāng)中?我覺(jué)得能,。無(wú)論建設(shè)什么樣的平臺(tái),,我們需要解決一個(gè)重要的核心問(wèn)題,就是農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值回歸問(wèn)題,。且用時(shí)下比較時(shí)髦的話(huà)來(lái)說(shuō),,就是農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值被嚴(yán)重低估,需要通過(guò)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)手段使得農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得價(jià)值回歸,。有人批評(píng)恒大投資糧油,,認(rèn)為其價(jià)格過(guò)高,其實(shí)這是沒(méi)戰(zhàn)略眼光的人的思想,,我認(rèn)為這恰恰是農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值回歸的一種具體表現(xiàn),。

因此,我覺(jué)得如果馬云想跟5億農(nóng)民打交道,,首先要幫助5億農(nóng)民如何拿回本屬于他們的價(jià)值,。有人曾經(jīng)罵我,說(shuō)這么多年了,,整個(gè)國(guó)家都沒(méi)有解決的問(wèn)題,,馬云如何能解決得了?這恰恰撞到了我提到了兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化,,另一個(gè)是農(nóng)業(yè)的大互聯(lián)時(shí)代,。我們的政府不會(huì)再插手具體的經(jīng)濟(jì)事務(wù)了,市場(chǎng)的事情需要市場(chǎng)來(lái)辦,。如果有哪位想深入了解農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè),,我們下來(lái)可以具體探討,。咱們具體談落地的事兒。

趨勢(shì)二:中國(guó)制造的創(chuàng)新趨勢(shì)來(lái)自于社會(huì)性的思考

這是從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)那里學(xué)來(lái)的,,從而引發(fā)我們的思考,,為什么傳統(tǒng)制造企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的偽創(chuàng)新或者無(wú)效創(chuàng)新?而很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新卻能夠帶來(lái)無(wú)數(shù)粉絲的追捧,。我想原因就是傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新缺乏社會(huì)性的思考,。其實(shí),如果能夠追蹤傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一些案例的話(huà),,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),,兩者的創(chuàng)新目標(biāo)真的非常不一樣。很多傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理們,,更多的是追求領(lǐng)先一步,,也就是說(shuō)我的創(chuàng)新要比別人強(qiáng),不管具體強(qiáng)多少,,但一定要比別人強(qiáng)。我被很多人認(rèn)為是一種創(chuàng)新陋習(xí),。再看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是怎么玩的,?他們更加講究人性、講究關(guān)系,、講究體驗(yàn),、講究互動(dòng)、講究心理滿(mǎn)足等等,,因此,,這些企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是物質(zhì)消費(fèi)品,,他們往往把產(chǎn)品的社會(huì)性放在第一位,。于是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往看起來(lái)并沒(méi)有那么高科技,,卻能夠讓人愛(ài)不釋手,,成為其產(chǎn)品的粉絲,就是因?yàn)樗倪@個(gè)產(chǎn)品具備的人的屬性,,是社會(huì)性的產(chǎn)品,,不是冷冰冰的制造產(chǎn)品。這就是不同,,這就是差距,。

這個(gè)問(wèn)題,越早意識(shí)到越早會(huì)醒悟,。為什么很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯得很威風(fēng),,絲毫不把傳統(tǒng)制造企業(yè)放在眼里,?就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。有一位浙江的制造業(yè)老板,,是為汽車(chē)做零部件的,,他說(shuō)我發(fā)明了一種汽車(chē)制控系統(tǒng),要優(yōu)于傳統(tǒng)的汽車(chē)制控系統(tǒng),。我就問(wèn)他,,你的這個(gè)東西到底優(yōu)在哪里?他說(shuō)了一串?dāng)?shù)據(jù)性的東西,。我說(shuō),,你如果能夠某品牌汽車(chē)安裝了你的制控系統(tǒng)而產(chǎn)生的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和消費(fèi)買(mǎi)點(diǎn),能夠帶來(lái)不同的駕駛體驗(yàn),,那么你這個(gè)就算成功了,,否則沒(méi)有會(huì)為你的一串?dāng)?shù)據(jù)和高科技而增加汽車(chē)制造成本。

趨勢(shì)三:中國(guó)企業(yè)的普遍戰(zhàn)略調(diào)整期來(lái)臨,,將歷時(shí)三年

在咨詢(xún)行業(yè),,哪一個(gè)細(xì)分行業(yè)需求將在未來(lái)三年井噴增長(zhǎng),答案是戰(zhàn)略咨詢(xún),。因?yàn)�,,我預(yù)測(cè),從2015年開(kāi)始,,中國(guó)企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)普遍的戰(zhàn)略調(diào)整期,,預(yù)計(jì)三年之內(nèi)將基本完成戰(zhàn)略調(diào)整。

有人說(shuō)中國(guó)的企業(yè)缺少戰(zhàn)略眼光,,其實(shí)講的是什么,,講的是中國(guó)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。在座的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃專(zhuān)家們,,你們的企業(yè)和你們所接觸的企業(yè)當(dāng)中,,到底哪家企業(yè)有戰(zhàn)略并能夠執(zhí)行戰(zhàn)略?我用一種找抽的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),,中國(guó)99%的企業(yè)沒(méi)有清晰可行的戰(zhàn)略,,更沒(méi)有按照戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行。

一定會(huì)有人想上來(lái)抽我,,說(shuō)我把這個(gè)數(shù)字說(shuō)大了,。我不怕,因?yàn)槲也皇亲銎髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的,,也不是故意放大這個(gè)數(shù)字,,這是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。這個(gè)現(xiàn)實(shí),,一方面是企業(yè)自身造成的,,被每一年度的業(yè)績(jī)壓力壓得喘不過(guò)氣兒來(lái),,誰(shuí)還有心盯著戰(zhàn)略不放,盯報(bào)表還盯不過(guò)來(lái)呢,;另一方面,,是某些無(wú)良的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司造成的,如果哪家企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃,,并是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司做的,,請(qǐng)把文本拿出來(lái),肯定有很多不切實(shí)際的地方,,為什么會(huì)這樣,?因?yàn)楹芏鄳?zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告是給老板或者股東們打氣的。

可是,,現(xiàn)在大不如前了,,企業(yè)做不好,還有房地產(chǎn)來(lái)被,,現(xiàn)在那些投資投機(jī)性項(xiàng)目的回冷,,使得企業(yè)家不得不回歸老本行,認(rèn)認(rèn)真真地做好企業(yè),。好吧,,從戰(zhàn)略開(kāi)始吧!

趨勢(shì)四:做品牌的思路要調(diào)整了,,這個(gè)只給兩年時(shí)間,,做完生存,,做不完淘汰,。

如果你還像當(dāng)初成功那樣做品牌,不是說(shuō)死路一條,,而是說(shuō)必死無(wú)疑,。研究品牌,我還是認(rèn)真地讀過(guò)幾本書(shū),、寫(xiě)過(guò)幾本書(shū),、寫(xiě)過(guò)幾篇文章的。其實(shí),,傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)建品牌思路調(diào)整的矛頭出現(xiàn)是在三年前,,直到2014年,這種品牌創(chuàng)建思路調(diào)整的必要性就越來(lái)越明顯了,。我來(lái)問(wèn)問(wèn)在座的著名品牌企業(yè)的企業(yè)家,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或者品牌總監(jiān)們,你們的品牌是誰(shuí)幫助你們構(gòu)建框架的,?那位銀行的女士,,你回答一下,。她回答說(shuō)是品牌設(shè)計(jì)公司。好吧,,我總結(jié)一下,,過(guò)去的知名品牌是由誰(shuí)幫助打造的,它們包括:設(shè)計(jì)師(美術(shù)專(zhuān)業(yè)),、電視臺(tái)等媒體(傳媒專(zhuān)業(yè)),、零售終端等,哇,,原來(lái)著名品牌都是由那些搞美術(shù)的設(shè)計(jì)師,、搞傳媒的各路媒體和超市們共同打造的,這怎么靠譜,?錯(cuò),,完全靠譜兒,正是憑借著這些,,在中國(guó)大地上涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的巨頭品牌,,如工商銀行、海爾,、長(zhǎng)虹,、聯(lián)想、腦白金,、汰漬,、飄柔、雀巢等無(wú)數(shù)知名品牌,,你們經(jīng)�,?吹竭@些的品牌的什么?電視廣告,,終端促銷(xiāo),。原來(lái),中國(guó)的品牌是這樣出來(lái)的,,怎么樣出來(lái)的,?是靠各種平面設(shè)計(jì)、視頻廣告,、終端生動(dòng)化,。真的沒(méi)有誰(shuí)能夠管得了消費(fèi)者到底想什么。因?yàn)檫@并不重要,,重要的是你做到上述三點(diǎn),,消費(fèi)者必然買(mǎi)單。

2015年將會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的品牌變革。品牌要由誰(shuí)來(lái)做,?要由營(yíng)銷(xiāo)者來(lái)做,,而不是那些美術(shù)師帶領(lǐng)的一批設(shè)計(jì)師。記住了吧,,銀行可不要再請(qǐng)那些美術(shù)師來(lái)畫(huà)圓畫(huà)方了,,自己不會(huì)畫(huà)嗎?我一看到國(guó)內(nèi)的銀行LOGO就生氣,,幾乎全部畫(huà)成圓或者方的組合,,真的希望國(guó)內(nèi)銀行LOGO能夠從銅錢(qián)版當(dāng)中走出來(lái)。唉,,這僅是品牌元素的其中一個(gè)而已,。

不說(shuō)了,說(shuō)多了,,會(huì)得罪人,!深入的下面談。

趨勢(shì)五:小眾化市場(chǎng)的大眾化轉(zhuǎn)移

注意了,,如果你還是專(zhuān)注于某一個(gè)小眾化市場(chǎng),,而且做得還非常不錯(cuò),就可以想著把它做成大眾化市場(chǎng),。這是未來(lái)做市場(chǎng)的一個(gè)方法和技巧,,是市場(chǎng)成功的大趨勢(shì)。

這是定位理論的一個(gè)靈活運(yùn)用的問(wèn)題,,過(guò)去我們?cè)谧鍪袌?chǎng)時(shí)一定要定位一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群,,針對(duì)這些細(xì)分消費(fèi)群進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)訴求,過(guò)去是正確的,,現(xiàn)在也是正確的,。但市場(chǎng)是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,一旦做細(xì)分小眾化市場(chǎng)做成熟了,,就要進(jìn)行大眾化市場(chǎng)的擴(kuò)張,。這給了很多企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì),。很多情況下,,營(yíng)銷(xiāo)者天然地認(rèn)為它是一個(gè)窄眾市場(chǎng),殊不知進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張之后發(fā)現(xiàn),,原來(lái)這個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)也可以運(yùn)營(yíng)大眾市場(chǎng),。

在具體的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中,我從來(lái)都沒(méi)有把自己局限在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里進(jìn)行思考,,做大格局的市場(chǎng)是我做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)的喊的最響的口號(hào),。

為什么會(huì)出現(xiàn)如此情況呢?原因是現(xiàn)在的市場(chǎng)影響因素變得越來(lái)越模糊,,很多過(guò)去我們用來(lái)界定小眾市場(chǎng)的因素,,如今已經(jīng)變得界限越來(lái)越不清晰,。正像我上面談到的社會(huì)化創(chuàng)新因素一樣,信息對(duì)稱(chēng)時(shí)代的來(lái)臨,,使得一些原本屬于小眾獨(dú)享的市場(chǎng)變成了大眾化市場(chǎng),,包括教育、背景,、地理,、年齡、收入,、信仰等曾經(jīng)用來(lái)界定細(xì)分市場(chǎng)的因素,,正在變得不再重要。

趨勢(shì)六:營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入到互補(bǔ)融合階段

無(wú)論是消費(fèi)品還是企業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品,,營(yíng)銷(xiāo)渠道都在面臨著改變,,企業(yè)必須迎接并融入這種改變當(dāng)中。改變的方向在哪里,?我想主要還是把原來(lái)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行融合互補(bǔ),。2015年,這種趨勢(shì)會(huì)加劇,,而且新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道的銷(xiāo)售流量會(huì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。

不過(guò)我也要提醒大家,一定是互補(bǔ)融合的渠道建設(shè)方案,,切不可拋棄傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道而撲向新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道,,這是一種錯(cuò)誤的觀(guān)念。企業(yè)必須建立一種能力,,把所有營(yíng)銷(xiāo)渠道有機(jī)地結(jié)合在一起,,并能夠充分運(yùn)營(yíng)這些營(yíng)銷(xiāo)渠道。有些企業(yè)為了電商而電商,,我想這會(huì)令企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道運(yùn)營(yíng)時(shí)顯得比較被動(dòng),。

另外,我必須提到一點(diǎn),,過(guò)去所有營(yíng)銷(xiāo)渠道都處于一個(gè)平臺(tái)上,,我們可以稱(chēng)之為同平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)渠道,現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)渠道越來(lái)越變得立體化,,在不同的平臺(tái)上擁有不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道,,這些渠道的特征和運(yùn)營(yíng)方式存在明顯差異,企業(yè)必須認(rèn)真思考,,構(gòu)建起營(yíng)銷(xiāo)渠道的思維導(dǎo)圖,,然后清楚地知道哪些營(yíng)銷(xiāo)渠道比較重要哪些營(yíng)銷(xiāo)渠道比較微弱,這樣就可以像修理小樹(shù)一樣,哪些枝該剪掉哪些枝該培養(yǎng),。

說(shuō)在最后

最后再說(shuō)兩句,,做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),該吸收的東西一定要吸收過(guò)來(lái),,該看清的東西一定要看清,,該放棄的東西一定要放棄掉,切不可盲從,,否則,,即使掉進(jìn)溝里還不知道怎么濕的身。

謝謝大家,!

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