到底什么樣的創(chuàng)業(yè)最容易成功,？很多創(chuàng)業(yè)者不斷地搜索并追問著創(chuàng)業(yè)模式,。

到底什么樣的創(chuàng)業(yè)者最容易成功？很多創(chuàng)業(yè)者為成為這樣的人而不懈地努力,。

到底什么樣的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式最容易成功,？很多創(chuàng)業(yè)者在探索中不斷地試錯。

到底什么樣的創(chuàng)業(yè)營銷模式最容易成功,？很多創(chuàng)業(yè)者在市場中尋求突破的捷徑,。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，滿嘴的創(chuàng)業(yè)故事,，滿臉的挫敗,，滿心的委屈，往往是故事講到一半就無法再講下去了,。并不是因?yàn)榧���,、感動或者委屈等心理因素,，而是故事到此戛然而止，沒有再往下堅(jiān)持,。如果這是一部電影的故事情節(jié),，或許寫到這兒，給人以無限遐想,，讓人回味無窮,，不失為一部好本子好電影。但放在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程當(dāng)中,，顯然,，略顯可惜。

來到北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢的,，不乏創(chuàng)業(yè)者,，他們希望營銷策劃專家能夠幫助企業(yè)取得營銷成功，繼而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功,。這令我們深思,，為什么創(chuàng)業(yè)者往往在創(chuàng)業(yè)半程時(shí)出現(xiàn)問題？就像馬拉松比賽一樣,，為什么一部分選手跑了半程卻手捂腹部選擇退賽,？本文，筆者將就此闡述創(chuàng)業(yè)“半程退賽”的緣由,。

堅(jiān)持：避免“半程退賽”的有效辦法

很多成功者演講中都會涉及到堅(jiān)持二字,，沒有體會的人會認(rèn)為成功者站著說話不知道腰疼，其實(shí),，堅(jiān)持二字的確是失敗者最大的敗因,，當(dāng)然，對于創(chuàng)業(yè)者來說,，沒有堅(jiān)持,，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)半途而廢的重要原因之一。

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會在創(chuàng)業(yè)之初雄心萬丈,，卻在創(chuàng)業(yè)中盤無法堅(jiān)持,。主要是因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)之初需要做大量的事務(wù)性工作,，比如資金的準(zhǔn)備,、人員的準(zhǔn)備、相關(guān)軟件的準(zhǔn)備等工作,，這些事情相對來說是例行的事務(wù)性的,，不具有太多的挑戰(zhàn)性和不確定性，這個時(shí)候的創(chuàng)業(yè)者往往信心滿滿,，要做的每一件事情都順利完成,。殊不知,，前期準(zhǔn)備工作是往出花錢的階段，也就是創(chuàng)業(yè)投入階段,，幾乎沒有哪個創(chuàng)業(yè)者苦逼到連錢都花不出去的地步。

這就好比馬拉松比賽,，沒有幾個馬拉松選手會在開局階段就跑不動的,，同樣，也跟圍棋比賽一樣,，沒有哪個選手上來就長考無法落子的,。一旦到了中局，長考無法落子,，身體極限到達(dá)無法堅(jiān)持,，無法在挑戰(zhàn)了選手的極限。

對于創(chuàng)業(yè)者來說,，同樣在中局時(shí)面臨著來自市場的挑戰(zhàn),，于是不同的創(chuàng)業(yè)者形態(tài)就出現(xiàn)了：有的盲目地堅(jiān)持，有的直接退出,，有的四處碰壁,，有的聰明地化解挑戰(zhàn)于無形。

顯然筆者最為推崇第四種類型,。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都接受過堅(jiān)持就是勝利的成功之道的觀念,，于是，一些人就一年如一日地堅(jiān)持,，盡管茍延殘喘式地活了下來,，但卻絲毫沒有創(chuàng)造任何價(jià)值，這屬于創(chuàng)業(yè)中的固執(zhí)或者頑固,，我們把它稱為盲目堅(jiān)持,。還有就是屬于頭腦過于靈活型的創(chuàng)業(yè)者，這個方向走不通,，馬上換另一個方向,，另一個方向走不通，再換另一個方向,，左突右沖,，像只沒頭的蒼蠅，不搞個滿頭大包才怪,。最為聰明的創(chuàng)業(yè)者,，就是能夠戰(zhàn)略性洞察到目標(biāo)所在，并能深刻地判斷通往目標(biāo)的過程中的艱難險(xiǎn)阻,，不斷地攻克難關(guān),，使自己離目標(biāo)越來越近,。

因此，任立軍指出,，凡是中途退賽的創(chuàng)業(yè)者往往是目標(biāo)缺失或者目標(biāo)偏差錯誤,，這對創(chuàng)業(yè)者來說是最為可怕的。一些創(chuàng)業(yè)者根本無法洞察到目標(biāo)所在,，更沒有制定如何挑戰(zhàn)障礙的計(jì)劃,，失敗在所難免。

果敢：避免“半程退賽”的基礎(chǔ)因素

為什么說果敢是避免“半程退賽”的基礎(chǔ)因素呢,？還是馬拉松比賽,，這里面肯定有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在，是教練團(tuán)隊(duì)為選手制定的,，需要選手無條件地執(zhí)行,。然而，一個選手在特定的情況下以及特定的身體狀態(tài)下,，其執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的能力會有所不同,，這個時(shí)候，聰明的選手會自行做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整,，以保證整個比賽完成,。這個時(shí)候，最忌諱的就是猶豫不決,，不能果敢地根據(jù)情況變化做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整,。

創(chuàng)業(yè)者往往會遇到這樣的問題，尤其是在市場營銷過程中,，進(jìn)入什么樣的市場,，如何進(jìn)入市場，怎么調(diào)整產(chǎn)品進(jìn)入市場的節(jié)奏,，如何調(diào)整市場營銷策略體系,，等等，都需要創(chuàng)業(yè)者果斷地做出決定,，有時(shí)甚至需要創(chuàng)業(yè)者有“壯士斷腕”的果決,。

筆者的一位從事管理軟件創(chuàng)業(yè)的朋友，曾經(jīng)在管理軟件風(fēng)行的時(shí)候投入到此領(lǐng)域,，由于財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件是當(dāng)時(shí)市場需求最普遍的管理軟件,，很多創(chuàng)業(yè)者都將這兩個項(xiàng)目作為其創(chuàng)業(yè)的核心產(chǎn)品，為了制造差異化,，這位朋友避開了這兩個核心產(chǎn)品,，而是把客戶關(guān)系管理軟件作為其核心產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),，管理軟件的開發(fā)還是相當(dāng)技術(shù)性的工作,，因此,，打造管理軟件產(chǎn)品極為不易。在面對市場時(shí),，CRM軟件并未受到市場的推崇,，反而是ERP軟件風(fēng)風(fēng)火火，用現(xiàn)在比較時(shí)髦的話來說,，他們開發(fā)的CRM軟件沒有站在風(fēng)口上,，這位朋友迅速組織人員開發(fā)技術(shù)難度并不強(qiáng)的ERP軟件，并果斷將所有軟件開發(fā)力量都投入到ERP軟件開發(fā)上,，其ERP軟件產(chǎn)品迅速在市場上取得突破,。

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