成熟了,，卻失去了往日的激情,；穩(wěn)重了，卻開(kāi)始走向了保守,；有能力,，卻往往趕不上變化的節(jié)奏……40歲，一個(gè)令經(jīng)理人顰蹙彷徨的年齡段,。此時(shí)的我們?cè)撊绾尉駬瘢?/SPAN>

　　40歲的生態(tài)五線譜

　　一位40歲經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號(hào),，跨入人生的成熟期：最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷,，少了年輕人的浮躁與輕狂,，多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。

　　40歲確是人生職業(yè)生涯的分水嶺

　　如果把人生比作一場(chǎng)足球賽的話,，那么40歲就開(kāi)始踢下半場(chǎng)了,。上半場(chǎng)踢得如何已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，關(guān)鍵是在下半場(chǎng)球怎么踢,。不管什么技戰(zhàn)術(shù),，但都會(huì)有一個(gè)共同的心理特征，那就是放棄了20歲時(shí)的狂想,，擯棄了30歲時(shí)的狂妄,，沉淀在心底的是認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)自己的職業(yè)人生,。盤(pán)點(diǎn)什么？盤(pán)點(diǎn)的是自己的知識(shí),、智慧,、技能、經(jīng)驗(yàn),、閱歷,、資源、健康,，并根據(jù)時(shí)局的變化,，慎重選擇一件認(rèn)為值得下半輩子干的事情。

　　40歲的經(jīng)理人有許多優(yōu)勢(shì)：成熟穩(wěn)重,，經(jīng)驗(yàn)豐富,、閱歷多彩、能力冠群,、智慧練達(dá),、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善、社會(huì)資源基本掌控,、身心健康正值人生最佳,，心態(tài)也穩(wěn)定到想干一件切實(shí)可行的具體事。

　　然而奇怪的是,，這些“優(yōu)勢(shì)”在真正的職場(chǎng)較量當(dāng)中,，往往都發(fā)揮不出來(lái)：許多自己相中的企業(yè)，不理睬自己,，卻偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已,，然而一抬頭,，又發(fā)現(xiàn)50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么,？

　　40歲,，正值人生不惑之年，什么你都能想明白了,。但問(wèn)題恰恰出在這里——你明白了,，偏偏更多的人不明白！明白對(duì)不明白,，不又是一筆糊涂賬嗎,？你明白了也沒(méi)有用。當(dāng)然,，40歲也有自己想不明白的事情,。比如：你正一心一意地為企業(yè)賣力時(shí),，老板沒(méi)有任何理由卻把你解聘了。這又是為什么,？

　　40歲的九大職場(chǎng)尷尬

　　一是階段使命的尷尬,。40歲的你，也許已不想輕易跳槽了,，只想好好選擇一間公司,、一個(gè)崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做出個(gè)模樣來(lái),。然而事情的結(jié)果往往相反,，你越是不想跳，偏偏這時(shí)候越逼得你不得不跳,，而且跳得很快——老板此時(shí)客氣地請(qǐng)你走人,，使你不得不走。

　　為什么,？因?yàn)�,，企業(yè)發(fā)展是有階段性的；而由于經(jīng)歷所致,，每個(gè)經(jīng)理人也不可能是全能,，所以企業(yè)使用經(jīng)理人也是有階段性的。一旦用完,，作為企業(yè)就只能是把你解聘,，招聘更適合企業(yè)新階段的新經(jīng)理人。

　　二是招聘的尷尬,。因?yàn)槟愠墒旆�(wěn)重,，能力強(qiáng)，人脈廣泛,，身體健康,，心態(tài)穩(wěn)定，想干成一件事情,，適合擔(dān)當(dāng)大任,，老板也想用你，但誰(shuí)來(lái)面試倒成了大問(wèn)題,。老板第一個(gè)面試,？那后面的人就只能跟在后面揣測(cè)老板的結(jié)論。老板最后一個(gè)面試,？也許你早就被刷掉了,，根本就見(jiàn)不到伯樂(lè)老板。因?yàn)槟?/SPAN>40歲,，對(duì)他人是威脅最大的年齡,。盡管也許你十分謙虛親和,，但在他人看來(lái)這也許更可怕。

　　三是成熟的尷尬,。成熟是你的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也是你的劣勢(shì)。成熟是什么意思,？就像西瓜熟了,，雖然香甜，但不能再長(zhǎng)大了,。所以,，職場(chǎng)中40歲的人正是輸出經(jīng)驗(yàn)和智慧的時(shí)候，能干多大事差不多定型了,。如果你是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的,，如果你不能隨之繼續(xù)成長(zhǎng)，你就有掉隊(duì)的危險(xiǎn),，就怪不得老板狠心,。

　　四是經(jīng)驗(yàn)的尷尬。經(jīng)驗(yàn)也是一樣,。經(jīng)驗(yàn)越豐富,，往往越容易套經(jīng)驗(yàn)行事。而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)驗(yàn)主義害死人,，現(xiàn)實(shí)往往是超越經(jīng)驗(yàn)的,。所以有經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有智慧的人往往辦錯(cuò)事。

　　五是閱歷的尷尬,。閱歷多彩對(duì)自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō),，是優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)和他人看來(lái)就不一定是優(yōu)勢(shì)了,。事情換了一個(gè)角度就會(huì)出現(xiàn)偏差,，相互之間做到一致性很難的原因就是看問(wèn)題的角度不同。

　　六是資源的尷尬,。你資源廣泛，是優(yōu)勢(shì),，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)力,，需要過(guò)程，要有成本,，需要很多附加條件,，需要環(huán)境的配套。否則,，這些資源的優(yōu)勢(shì)往往發(fā)揮不出來(lái),。而且一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),，你的資源對(duì)企業(yè)來(lái)講就可能不是優(yōu)勢(shì)了。

　　七是能力的尷尬,。盡管你能力超群,，但這個(gè)能力的發(fā)揮也是需要條件的。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)告別了靠個(gè)人力量來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，而是靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量,。如果你善于操作大系統(tǒng)、大團(tuán)隊(duì),，但面對(duì)尚不成系統(tǒng)的游擊隊(duì)時(shí),，你如何領(lǐng)軍戰(zhàn)斗？　

　　八是知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的尷尬,。你知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善,，這是優(yōu)勢(shì)。但換句話說(shuō),，你的學(xué)習(xí)能力也正在下降,。因?yàn)槟愕闹�識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，你往往知道什么事做不成,，但面對(duì)新生事物,，你卻不能判斷它是否能成，因?yàn)樗�超出了你的知識(shí)結(jié)構(gòu),。

　　九是健康的尷尬,。因?yàn)槟闵硇慕】担�你能處變不驚,，穩(wěn)做帥席,，但同時(shí)你也將失去對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。同時(shí)你身體健康,，但如讓你和20多歲的小伙子賽力氣活兒,，你肯定要輸。所以40歲的你,，盡管身體健康也不能支撐你在許多場(chǎng)合沖鋒陷陣了,。

　40歲人的九大歸宿

　　那么，40歲的經(jīng)理人究竟該去向哪里,？

　　一,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非�,？春媚骋恍袠I(yè),，但自己經(jīng)驗(yàn)不足，或者根本就純粹是一個(gè)投資商，需要有經(jīng)理人幫助完成創(chuàng)業(yè),。這就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的經(jīng)理人,。我們把這類經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情,，要從零起步,，無(wú)中生有，因此這就適合那些能夠吃苦,、激情不減當(dāng)年的經(jīng)理人,，把自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧,、心血貢獻(xiàn)出來(lái),，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值,�,！�

　　二、成長(zhǎng)型企業(yè),。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,，開(kāi)始步入成長(zhǎng)期，這時(shí)非常需要有經(jīng)驗(yàn)且有創(chuàng)新精神的經(jīng)理人來(lái)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范,。我們把這類經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型經(jīng)理人,。成長(zhǎng)型經(jīng)理人在過(guò)去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以用于這些正在成長(zhǎng)的企業(yè),，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。

　　三,、成熟型企業(yè),。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn),，這時(shí)就需要有相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)理人,。我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型經(jīng)理人。成熟型經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩(wěn)健且擅長(zhǎng)規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來(lái)處理日�,，嵥槭聞�(wù),，遇到應(yīng)急問(wèn)題能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn),。但注意,，企業(yè)的成熟是相對(duì)的，企業(yè)有不同階段的成熟期,。不同的成熟期需要不同類別的成熟型經(jīng)理人,。

　　四、突破型企業(yè),。企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸,，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等局限性，導(dǎo)致突破瓶頸很難,，或根本不可能突破,，于是就需要從外部聘請(qǐng)有過(guò)瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。適合這一階段的經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型經(jīng)理人,。同樣要注意,，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè)，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型經(jīng)理人,。

　　五,、轉(zhuǎn)型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破,。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破,，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展方向并沒(méi)變,。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變,。此時(shí)就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有并善于整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的經(jīng)理人擔(dān)綱,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的改變,。我們把這類經(jīng)理人稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式經(jīng)理人。但要注意,，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同,，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式經(jīng)理人,。

　　六、問(wèn)題型企業(yè),。企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中,，必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、危機(jī)和倒退,，表現(xiàn)在企業(yè)效益下滑,、人心渙散，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),、瀕臨破產(chǎn)等等,。這就需要那些敢于冒險(xiǎn)、有經(jīng)驗(yàn)且有大智大勇的經(jīng)理人來(lái)扮演救世主的角色,，以力挽狂瀾,。這樣的經(jīng)理人被稱之為問(wèn)題型經(jīng)理人。因?yàn)檫@樣的經(jīng)理人為問(wèn)題而生，通過(guò)解決企業(yè)各種困難來(lái)體現(xiàn)經(jīng)理人自身的職業(yè)價(jià)值,。

　　七,、咨詢公司。40歲的經(jīng)理人,，由于經(jīng)驗(yàn)閱歷的豐富,，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的智慧,，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善,，于是往往被專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)相中，聘來(lái)做咨詢師,，這也是經(jīng)理人主要?dú)w宿之一,。

　　八、學(xué)研機(jī)構(gòu),。隨著市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,，無(wú)論是大學(xué)或是科研院所，越來(lái)越注重吸收有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人加盟,，聘請(qǐng)其擔(dān)任客座教授或研究員,。這也是目前相對(duì)高級(jí)的經(jīng)理人的歸宿之一。如果這些經(jīng)理人是有過(guò)高學(xué)歷背景或者能夠補(bǔ)上知識(shí)架構(gòu)的缺陷,，那么同樣可以到學(xué)研機(jī)構(gòu)去擔(dān)任真正的教授和研究員,，不然只能客座下去。

　　九,、自創(chuàng)企業(yè),。大多經(jīng)理人都或多或少有過(guò)創(chuàng)立自己企業(yè)的想法，而且也有一部分經(jīng)理人真正投入了創(chuàng)業(yè),。40歲的經(jīng)理人應(yīng)該說(shuō)許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè),，但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么,？

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要激情的,，而成熟就往往失去了激情，且冒險(xiǎn)精神不足,。而且40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了,，主要成本是患得患失導(dǎo)致時(shí)間蹉跎。

　　即使創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人,，也并不一定創(chuàng)業(yè)成功,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型經(jīng)理人玩的是別人的錢(qián)，是替別人創(chuàng)業(yè),，掙的是工錢(qián),，每月自己的收入是正數(shù),；一旦玩自己的錢(qián)創(chuàng)業(yè)，不僅沒(méi)有進(jìn)項(xiàng),，而且要不斷地從自己原有的庫(kù)存中倒錢(qián),，得到的是負(fù)數(shù)，什么時(shí)間能把負(fù)數(shù)變正數(shù)則有很大的不確定性,。那么，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)時(shí),，能否忍受收入方面的巨大落差,？能夠忍受多長(zhǎng)時(shí)間？也許剛好走到成功的大門(mén)口彈盡糧絕,，而最終未能邁進(jìn)成功的大門(mén)……

　　另外,，40歲經(jīng)理人由于其思想成熟，價(jià)值觀與行為習(xí)慣趨于固化,，當(dāng)其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時(shí),，很難一時(shí)改變過(guò)來(lái)。而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力要比經(jīng)理人不知大多少倍和復(fù)雜多少倍,。這些都是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的經(jīng)理人無(wú)法想象的,。因此，創(chuàng)業(yè)年紀(jì)越輕,，創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低,。

　　40歲經(jīng)理人的三大禁忌

　　一忌透支健康。身體健康是許多經(jīng)理人不太注意的,。即使注意,，但由于40歲的經(jīng)理人無(wú)論在什么樣的企業(yè)都是頂梁柱，是核心骨干,，工作壓力大,，往往過(guò)于拼命。結(jié)果弦繃得太緊,，斷了,，或者積勞成疾，從此職業(yè)生涯大打折扣,，或過(guò)早地結(jié)束自己的職業(yè)生涯,。可以這樣講,，一旦身體健康出了問(wèn)題,，一切都將不存在。

　　二忌心態(tài)守勢(shì),。40歲的經(jīng)理人如何才能將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),？如何才能使自己的優(yōu)勢(shì)保持鮮活的創(chuàng)造力,？其中要做的功課很多，但最重要的是保有開(kāi)放的心態(tài),。世界上任何事情,，守是守不住的。如果你采取守勢(shì),，想保住自己的位置,，保住自己的收入和待遇，包括尊榮,，都是不可能的,。

　　三忌拒絕學(xué)習(xí)。40歲的經(jīng)理人如何才能不喪失自己的優(yōu)勢(shì),？辦法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和納新,。作為一名經(jīng)理人，如果整天借口忙而不注重學(xué)習(xí)納新,，最終必將淪為落伍者,。學(xué)習(xí)不只是要拿一個(gè)學(xué)歷證書(shū)和資質(zhì)證書(shū)，更重要的是學(xué)習(xí)新的知識(shí),。世界上每天都產(chǎn)生新的思想,、知識(shí)和技能，不接受新思想和學(xué)習(xí)新知識(shí),，就意味著創(chuàng)新能力的衰退,。學(xué)習(xí)和納新的辦法有許多，交流是非常有效的辦法之一,，尤其要與不同質(zhì)的人交流,，而且要保持獨(dú)立思考的能力。學(xué)習(xí)要為用而學(xué)習(xí),，學(xué)了就要輸出,，要與人共享，不要學(xué)了以后認(rèn)為是多么重要的寶貝,，自己捂著,。知識(shí)只有在用和交流時(shí)才是知識(shí)，否則只是機(jī)械的符號(hào),。還要不斷地通過(guò)總結(jié)而學(xué)習(xí),，總結(jié)思考提煉，找到事物的規(guī)律,，這本身就是最有效的學(xué)習(xí),。