如果你現(xiàn)在只有1家店,，或2家,，或3家店,，而且做得還不怎么樣,，你是斷然不會(huì)去想如何再去開10家店的,。你天天想的是如何提高業(yè)績,，如何學(xué)習(xí)模式,，如何規(guī)范管理,，技術(shù),，流程，員工教育........
         一大推的問題好像永遠(yuǎn)都解決不完,。如果告訴你：不管你現(xiàn)在多少家店,，學(xué)習(xí)以下方法后1個(gè)月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家,，首先你需要做的是忘掉業(yè)績,，忘掉模式,，忘掉管理，技術(shù),，流程,。如果你有1000萬，那么你可以直接請(qǐng)人來解決這些問題,，用現(xiàn)金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業(yè)績,，10家店就是1500萬。100家就是1.5個(gè)億,。
        資源互換可以產(chǎn)生強(qiáng)大的魔力：假如你擅長技術(shù),，你對(duì)面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學(xué)習(xí)管理來打敗你對(duì)面或隔壁的競爭對(duì)手,；同理,，你的競爭對(duì)手也在拼命的學(xué)習(xí)技術(shù)來打敗你，三年過去,，你們誰也沒有打敗誰,，因?yàn)槟愫湍愕膶?duì)手都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終的結(jié)局是,，在你和你的競爭對(duì)手拼得你死我活,，兩敗俱傷的時(shí)候，一個(gè)大連鎖進(jìn)來把你和你的競爭對(duì)手全部收購了,，這就是大多數(shù)單店老板的思維,！ 上海有一個(gè)連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購2-3家生意不是很好的店,，收購后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢）,，保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來,，這樣員工就不缺了,；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來消費(fèi)，然后顧客也不缺了,。如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......
       你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了,？你為什么天天想的是如何整垮別人？
       打敗對(duì)手的最高境界是整合對(duì)手 兩家店如何合作呢,？誰也不要去想收購誰,，股權(quán)互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家,，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了,，如果兩家店股本不一樣，用等價(jià)交換股權(quán)的方法是一樣的,。賬誰來管都一樣,，請(qǐng)專職會(huì)計(jì)就可以了,，管錢的事到銀行申請(qǐng)一個(gè)你和他的聯(lián)名賬號(hào)就可以了。 兩家股本各50萬的店合并在一起后,，總股本就達(dá)到了100萬,，這時(shí)再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬,，那么你用10%的股權(quán)就可以換他20%的股權(quán)了，三家店加再一起后總股本就達(dá)到了150萬,，用同樣的方法再去整合第四家,，第五家.....第十家。你想整合誰假如每家店的股本都是50萬,，那么10家店的股本就是500萬,，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權(quán)就是500萬總股本X30%股份=150萬,，也就是說公司董事會(huì)股本是150萬,，而公司本身的總股本就是董事會(huì)股本加公司實(shí)際投資金額得出公司總股本。
假如原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是10個(gè)老板,，每人一家店,，那么就代表董事會(huì)股東是10個(gè)人，每個(gè)人的占股比例就是你轉(zhuǎn)到董事會(huì)的實(shí)際股本除以公司總股本,，得出你在公司所占的股份比例,。 成立公司的法律流程，公司章程,，股份合同等等花3000塊錢找個(gè)律師事務(wù)所就全部搞定了,。
一個(gè)人去開10家店會(huì)累死，因?yàn)槟闶裁炊家�管�?0個(gè)人去開100家店就很輕松,，因?yàn)榉止っ鞔_：搞技術(shù)的搞技術(shù),，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷,，搞流程的搞流程.....
     10個(gè)人開100家店看起來還是1個(gè)人10家店,，賺的錢應(yīng)該一樣多才對(duì)，錯(cuò)了�,。,。�
     10個(gè)人開100家店賺的錢平均下來比1個(gè)人開10家店賺的錢多3倍以上,，而且更輕松,，看本文看到最后，你就會(huì)被嚇一大跳�,。,�,！

       通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店,，那么整合10家店的時(shí)間一個(gè)月足夠,，一分錢都不用花。在資源整合的過程中,，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局,，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的。
切記,，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占,，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了,，因?yàn)榭戳艘舶卓础?br>連鎖之路---成立公司

      當(dāng)你有了10家店的時(shí)候,，你就必須找個(gè)辦公場地正式公司化經(jīng)營了，因?yàn)檫B鎖和多店最本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營的,，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營的,，所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板,，他是很難突破30家店的瓶頸的,。
連鎖必須公司化營運(yùn)，否則做大了也會(huì)崩盤,！
       在公司沒有成立之前,，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌,，第一你這樣做會(huì)讓對(duì)方很反感直接導(dǎo)致整合失敗,，第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒有任何實(shí)際意義；但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了,，因?yàn)橐�塑造品牌意識(shí)了,。
10個(gè)老板10個(gè)招牌，用誰的其他人都會(huì)不舒服,，最佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱,。
       通過資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個(gè)時(shí)候你是一分錢都沒有花,。
      那么成立公司要不要花錢呢,？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬，我們可以通過收取門店管理費(fèi)的方法來實(shí)現(xiàn),，假如每家店一年的勞動(dòng)業(yè)績是150萬（中等偏上）,，那么10家店就是1500萬，我們收取勞動(dòng)業(yè)績的5%來作為公司的管理費(fèi)（店多了以后管理費(fèi)必須下調(diào)），那么就是75萬管理費(fèi),，拿出30萬來付房租,，再拿出20萬來裝修10萬買辦公設(shè)備，剩下15萬用作公司的備用資金,。
由于所有合作的老板都是公司董事會(huì)成員,，沒有人不同意收取門店管理費(fèi)，因?yàn)槟愕牡暌餐瑯酉蚬�司支付�?%管理費(fèi),，每年收取的75萬管理費(fèi),，足夠支付公司30個(gè)辦公人員的工資。
一分錢沒花,，你擁有了10家店和一個(gè)300平米的公司�,。�,！
錢從哪里來呢？
       這個(gè)用的方法：建立發(fā)展基金,，發(fā)展基金就是每月每個(gè)股東的分紅扣除15%來作為發(fā)展基金,，建立發(fā)展基金的目的就是用來投資開店的。
劃分區(qū)域以后,，開股東投資會(huì)都省了,，店在誰的區(qū)域，就誰來投資,，公司財(cái)務(wù)直接從他的個(gè)人發(fā)展基金里劃賬就可以了,。
      說到這里給經(jīng)銷商的利益還不夠，教育部的對(duì)外招商也要交給經(jīng)銷商來負(fù)責(zé),，給經(jīng)銷商30%的學(xué)費(fèi)提成,，假如你在教育部對(duì)外召開總裁班，收取每個(gè)老板2000元學(xué)費(fèi),，50個(gè)老板就是10萬學(xué)費(fèi),，經(jīng)銷商30%的提成就是3萬現(xiàn)金，經(jīng)銷商至此就開始拼命為你做事,，拼命為你搖旗吶喊了,。
等你發(fā)展到30家店的時(shí)候，你可以和經(jīng)銷商談分紅了,，經(jīng)銷商供到你店里的產(chǎn)品他的利潤是30%,，你要他再分給你30%利潤，經(jīng)銷商不會(huì)不同意的（他自己還有70%的利潤）,。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你就是他大爺,。
      用方法整合了經(jīng)銷商，用同樣的方法再去整合裝修公司，廣告公司,。
      如果你是一個(gè)有思想有格局的老板,，那么從10家店到150家店，只需要兩年的時(shí)間�,。,。�

門店升級(jí)：
機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí) 門店五化系統(tǒng)：
價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化
跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖
       一個(gè)中型城市只能容納30---50家店,，當(dāng)你發(fā)展夠30家店以后,，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展20家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤�,。你必須要去�?shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展,。
        要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”,，什么叫保齡球戰(zhàn)略,？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開10個(gè)子球，什么是母球,？母球就是連鎖,；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò),，你把一整套資源整合的方案復(fù)制到他身上就可以了,，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實(shí)也是你的店,。

       所以,，一個(gè)簡單的哲學(xué)思維就是：你想開100家店，只要找到10個(gè)每個(gè)想開10家店的人來和你合作就可以了,。
       就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了,，如果我們?cè)谄渌�城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第一這樣速度會(huì)很慢,，第二這種方法最容易崩盤,，因?yàn)槟阏�合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)你的盤越做越大的時(shí)候,，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會(huì)卡死。

       前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店,，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了,。
       因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司,，有學(xué)校,，那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了,，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了,。
切記,，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的,。

       只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖,，并把資源整合的方法復(fù)制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店,，兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了,。
        連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局,，合作思維也相對(duì)開放得多,。
但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權(quán)交易股本核算,，資產(chǎn)重組與董事會(huì)重組就要復(fù)雜得多,，而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序，這個(gè)時(shí)候你基本上很難自己去搞定最終數(shù)據(jù)
如果你的格局夠大,，兩年后你的直營店達(dá)到150家,，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。我們來看一下下面的數(shù)據(jù)：
你卡上的現(xiàn)金流：150家店X150萬業(yè)績=2.25億現(xiàn)金,。
公司每年收取的管理費(fèi)：2.25億現(xiàn)金X3%管理費(fèi)=675萬，去掉300萬的辦公人員工資和開支,，凈賺375萬,。
教育部每年收取的學(xué)習(xí)基金：2.25億X0.45工資X10%學(xué)習(xí)基金=1012.5萬，去掉312.5萬的開支,，學(xué)校凈賺700萬,。還沒算對(duì)外招商的收入。
產(chǎn)品利潤：2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤=675萬
裝修利潤：每家店三年裝修一次,，每次裝修平均30萬,，30萬X150家店X30%利潤=1350萬（每三年)
房租預(yù)提：每家店每年平均20萬房租，150家店X20萬=3000萬,，把房租統(tǒng)一到一天來交,，3000萬的一年固定期存款，利息是多少,？
折舊預(yù)提：每家店三年裝修一次,，平均裝修20萬一家，150家店三年折舊預(yù)提又是3000萬,，3000萬三年固定期存款,，利息又是多少？
還有其他利潤： 物流利潤、廣告利潤,、不用算了1個(gè)人開10家店和10個(gè)人開100家店賺的錢是一樣多的嗎,？等真正你的年?duì)I業(yè)額過億的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......
       資源整合的技巧,，門店股本換算模式,，4種不同的估價(jià)方案，公司成立的細(xì)節(jié),，董事會(huì)的組建與股本核算,，公司13個(gè)職能部門的組建，每個(gè)部門的配股方案,，對(duì)外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機(jī)制等等,，當(dāng)你的卡上每年有2.25個(gè)億的現(xiàn)金流的時(shí)候，你今天所擔(dān)憂的那些問題,，管理,，技術(shù)等等對(duì)你來說還是問題嗎？花100萬請(qǐng)兩個(gè)博士后來做管理可不可以,，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學(xué)習(xí)可不可以.........
      你缺管理,，就直接找個(gè)擅長管理的老板合作，你缺技術(shù),，就直接找個(gè)擅長技術(shù)的老板合作,，你不懂營銷，就直接找個(gè)懂營銷的老板合作,，成功者就是不斷的在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里加人來彌補(bǔ)自己的不足,，不要自己天天在那里瞎研究。但做老板的,，往往被面子思維所害,，一見到同行他就把二郎腿翹到天上去了，今天這個(gè)時(shí)代,，努力一點(diǎn)用都沒有,，只有合作才有用！但有幾個(gè)老板想過找別人合作,，在某些老板卑鄙的思維里,，他永遠(yuǎn)想的是通過價(jià)格戰(zhàn)來整垮周邊的同行，很多講師和教育機(jī)構(gòu)專門教這些老板如何打價(jià)格戰(zhàn)來讓他們自相殘殺,，是時(shí)候改變思維,讓世界級(jí)管理大師教你從心學(xué)管理,從心智模式出發(fā)做生意,。

王如昌微創(chuàng)業(yè)咨詢團(tuán)最新加入單位，目前33家企業(yè)機(jī)構(gòu)加入：
微創(chuàng)團(tuán)成員名單：
1,、北京大學(xué)微創(chuàng)業(yè)商學(xué)院        尤和平
2,、共青團(tuán)中央                    向東
3,、國內(nèi)知名30家策劃機(jī)構(gòu)        
4、國內(nèi)頂尖策劃 團(tuán)隊(duì)          必宜華,、李毅,、冀雷鳴、王如昌,、
5,、華投創(chuàng)業(yè)基金                馬智林
6、創(chuàng)業(yè)者電子雜志               葉濤
7,、創(chuàng)業(yè)加盟28網(wǎng)                 程佳
8,、無限商機(jī)咨詢機(jī)構(gòu)             劉毅          
9、5倍速營銷咨詢團(tuán)隊(duì)            陳榮祥
10,、視圖圖VI設(shè)計(jì)院              龍開平 
11,、招商會(huì)創(chuàng)業(yè)學(xué)院                            
12、贏之窗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)              
13,、放映中國國際傳媒有限公司
14,、財(cái)福萊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
15、中智信合廣告聯(lián)盟有限公司
16,、微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)
17,、百盈信息咨詢團(tuán)
18、華迪健康企業(yè)集團(tuán)
19,、中網(wǎng)集團(tuán)融投資有限公司
20,、好06招商匯企業(yè)集團(tuán)
21、東阿阿膠企業(yè)集團(tuán)公司
22,、中國情感第一門戶
23,、銷售與市場雜志社
24、邦眾偉業(yè)（國際）傳媒
25,、銥星信息情報(bào)機(jī)構(gòu)
28,、新華網(wǎng)大健康頻道
29,、北京商機(jī)在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
30,、中國第一鴻基金（央視陳偉鴻發(fā)起）
31、樂淘淘健康企業(yè)集團(tuán)
32,、思八達(dá)傳媒集團(tuán)
33,、中國華夏出版社

34、創(chuàng)智贏家營銷機(jī)構(gòu)    翟軍
聯(lián)合發(fā)起
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