如果你現(xiàn)在只有1家店,，或2家,，或3家店,，而且做得還不怎么樣,，你是斷然不會(huì)去想如何再去開(kāi)10家店的。你天天想的是如何提高業(yè)績(jī),，如何學(xué)習(xí)模式,，如何規(guī)范管理,，技術(shù)，流程,，員工教育........
         一大推的問(wèn)題好像永遠(yuǎn)都解決不完,。如果告訴你：不管你現(xiàn)在多少家店，學(xué)習(xí)以下方法后1個(gè)月你就可以開(kāi)10家直營(yíng)店,，10家店一年就可以變成100家,，首先你需要做的是忘掉業(yè)績(jī)，忘掉模式,，忘掉管理,，技術(shù)，流程,。如果你有1000萬(wàn),，那么你可以直接請(qǐng)人來(lái)解決這些問(wèn)題，用現(xiàn)金流的方法來(lái)看待：一家店一年做150萬(wàn)的業(yè)績(jī),，10家店就是1500萬(wàn)。100家就是1.5個(gè)億,。
        資源互換可以產(chǎn)生強(qiáng)大的魔力：假如你擅長(zhǎng)技術(shù),，你對(duì)面或隔壁的店擅長(zhǎng)管理，過(guò)去的思維模式是你拼命的去學(xué)習(xí)管理來(lái)打敗你對(duì)面或隔壁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；同理,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在拼命的學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)打敗你，三年過(guò)去,，你們誰(shuí)也沒(méi)有打敗誰(shuí),，因?yàn)槟愫湍愕膶?duì)手都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終的結(jié)局是,，在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼得你死我活,，兩敗俱傷的時(shí)候，一個(gè)大連鎖進(jìn)來(lái)把你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部收購(gòu)了,，這就是大多數(shù)單店老板的思維,！ 上海有一個(gè)連鎖店客戶(hù)，他非常擅長(zhǎng)資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購(gòu)2-3家生意不是很好的店,，收購(gòu)后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢(qián)）,，保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來(lái),，這樣員工就不缺了,；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來(lái)消費(fèi)，然后顧客也不缺了,。如果當(dāng)初被他收購(gòu)的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......
       你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了,？你為什么天天想的是如何整垮別人？
       打敗對(duì)手的最高境界是整合對(duì)手 兩家店如何合作呢？誰(shuí)也不要去想收購(gòu)誰(shuí),，股權(quán)互換就可以了,。假如你們兩家店的股本都是50萬(wàn)一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了,，如果兩家店股本不一樣,，用等價(jià)交換股權(quán)的方法是一樣的。賬誰(shuí)來(lái)管都一樣,，請(qǐng)專(zhuān)職會(huì)計(jì)就可以了,，管錢(qián)的事到銀行申請(qǐng)一個(gè)你和他的聯(lián)名賬號(hào)就可以了。 兩家股本各50萬(wàn)的店合并在一起后,，總股本就達(dá)到了100萬(wàn),，這時(shí)再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬(wàn),，那么你用10%的股權(quán)就可以換他20%的股權(quán)了,，三家店加再一起后總股本就達(dá)到了150萬(wàn)，用同樣的方法再去整合第四家,，第五家.....第十家,。你想整合誰(shuí)假如每家店的股本都是50萬(wàn)，那么10家店的股本就是500萬(wàn),，成立公司后公司控門(mén)店股份為30%,，那么公司占門(mén)店總股權(quán)就是500萬(wàn)總股本X30%股份=150萬(wàn)，也就是說(shuō)公司董事會(huì)股本是150萬(wàn),，而公司本身的總股本就是董事會(huì)股本加公司實(shí)際投資金額得出公司總股本,。
假如原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是10個(gè)老板，每人一家店,，那么就代表董事會(huì)股東是10個(gè)人,，每個(gè)人的占股比例就是你轉(zhuǎn)到董事會(huì)的實(shí)際股本除以公司總股本，得出你在公司所占的股份比例,。 成立公司的法律流程,，公司章程，股份合同等等花3000塊錢(qián)找個(gè)律師事務(wù)所就全部搞定了,。
一個(gè)人去開(kāi)10家店會(huì)累死,，因?yàn)槟闶裁炊家�管�?0個(gè)人去開(kāi)100家店就很輕松，因?yàn)榉止っ鞔_：搞技術(shù)的搞技術(shù),，搞管理的搞管理,，搞營(yíng)銷(xiāo)的搞營(yíng)銷(xiāo)，搞流程的搞流程.....
     10個(gè)人開(kāi)100家店看起來(lái)還是1個(gè)人10家店,，賺的錢(qián)應(yīng)該一樣多才對(duì),，錯(cuò)了�,。�,！
     10個(gè)人開(kāi)100家店賺的錢(qián)平均下來(lái)比1個(gè)人開(kāi)10家店賺的錢(qián)多3倍以上,，而且更輕松，看本文看到最后,，你就會(huì)被嚇一大跳�,。�,！

       通過(guò)整合的方法誰(shuí)也沒(méi)有花一分錢(qián),，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時(shí)間一個(gè)月足夠,，一分錢(qián)都不用花,。在資源整合的過(guò)程中，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局,，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的,。
切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占,，如果你總想去占別人的便宜,，你就不要往下看了，因?yàn)榭戳艘舶卓础?br>連鎖之路---成立公司

      當(dāng)你有了10家店的時(shí)候,，你就必須找個(gè)辦公場(chǎng)地正式公司化經(jīng)營(yíng)了,，因?yàn)檫B鎖和多店最本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的,，而多店是沒(méi)有成立公司是以店為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的,，所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板,，他是很難突破30家店的瓶頸的,。
連鎖必須公司化營(yíng)運(yùn)，否則做大了也會(huì)崩盤(pán),！
       在公司沒(méi)有成立之前,，你在整合的過(guò)程中，千萬(wàn)不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌,，第一你這樣做會(huì)讓對(duì)方很反感直接導(dǎo)致整合失敗,，第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒(méi)有任何實(shí)際意義；但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了,，因?yàn)橐�塑造品牌意識(shí)了,。
10個(gè)老板10個(gè)招牌，用誰(shuí)的其他人都會(huì)不舒服,，最佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱(chēng),。
       通過(guò)資源整合的方法讓你從1家店變成了10家,，這個(gè)時(shí)候你是一分錢(qián)都沒(méi)有花。
      那么成立公司要不要花錢(qián)呢,？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬(wàn),，我們可以通過(guò)收取門(mén)店管理費(fèi)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，假如每家店一年的勞動(dòng)業(yè)績(jī)是150萬(wàn)（中等偏上）,，那么10家店就是1500萬(wàn),，我們收取勞動(dòng)業(yè)績(jī)的5%來(lái)作為公司的管理費(fèi)（店多了以后管理費(fèi)必須下調(diào)），那么就是75萬(wàn)管理費(fèi),，拿出30萬(wàn)來(lái)付房租,，再拿出20萬(wàn)來(lái)裝修10萬(wàn)買(mǎi)辦公設(shè)備，剩下15萬(wàn)用作公司的備用資金,。
由于所有合作的老板都是公司董事會(huì)成員,，沒(méi)有人不同意收取門(mén)店管理費(fèi)，因?yàn)槟愕牡暌餐瑯酉蚬�司支付�?%管理費(fèi),，每年收取的75萬(wàn)管理費(fèi),，足夠支付公司30個(gè)辦公人員的工資。
一分錢(qián)沒(méi)花,，你擁有了10家店和一個(gè)300平米的公司�,。�,！
錢(qián)從哪里來(lái)呢,？
       這個(gè)用的方法：建立發(fā)展基金，發(fā)展基金就是每月每個(gè)股東的分紅扣除15%來(lái)作為發(fā)展基金,，建立發(fā)展基金的目的就是用來(lái)投資開(kāi)店的,。
劃分區(qū)域以后，開(kāi)股東投資會(huì)都省了,，店在誰(shuí)的區(qū)域,，就誰(shuí)來(lái)投資，公司財(cái)務(wù)直接從他的個(gè)人發(fā)展基金里劃賬就可以了,。
      說(shuō)到這里給經(jīng)銷(xiāo)商的利益還不夠,，教育部的對(duì)外招商也要交給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)負(fù)責(zé)，給經(jīng)銷(xiāo)商30%的學(xué)費(fèi)提成,，假如你在教育部對(duì)外召開(kāi)總裁班,，收取每個(gè)老板2000元學(xué)費(fèi)，50個(gè)老板就是10萬(wàn)學(xué)費(fèi),，經(jīng)銷(xiāo)商30%的提成就是3萬(wàn)現(xiàn)金,，經(jīng)銷(xiāo)商至此就開(kāi)始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了,。
等你發(fā)展到30家店的時(shí)候,，你可以和經(jīng)銷(xiāo)商談分紅了,，經(jīng)銷(xiāo)商供到你店里的產(chǎn)品他的利潤(rùn)是30%，你要他再分給你30%利潤(rùn),，經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)不同意的（他自己還有70%的利潤(rùn)）,。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你就是他大爺。
      用方法整合了經(jīng)銷(xiāo)商,，用同樣的方法再去整合裝修公司,，廣告公司。
      如果你是一個(gè)有思想有格局的老板,，那么從10家店到150家店,，只需要兩年的時(shí)間！�,�,！

門(mén)店升級(jí)：
機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí) 門(mén)店五化系統(tǒng)：
價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化
跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖
       一個(gè)中型城市只能容納30---50家店，當(dāng)你發(fā)展夠30家店以后,，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展20家,，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤恕Ｄ惚仨氁�去�?shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展,。
        要想發(fā)展得又穩(wěn)又快,，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略,？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開(kāi)10個(gè)子球,，什么是母球？母球就是連鎖,；什么是子球,？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案復(fù)制到他身上就可以了,，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了,，他用你的方法去拼命開(kāi)的店其實(shí)也是你的店,。

       所以,，一個(gè)簡(jiǎn)單的哲學(xué)思維就是：你想開(kāi)100家店，只要找到10個(gè)每個(gè)想開(kāi)10家店的人來(lái)和你合作就可以了,。
       就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購(gòu)了,，如果我們?cè)谄渌�城市繼續(xù)采用一家一家的去收購(gòu)的方法，第一這樣速度會(huì)很慢,，第二這種方法最容易崩盤(pán),，因?yàn)槟阏�合的是單店老板，單店老板從�?lái)沒(méi)有在公司工作的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)你的盤(pán)越做越大的時(shí)候,，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會(huì)卡死,。

       前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了,。
       因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店,，有公司，有學(xué)校,，那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了,，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了,。
切記,，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的,。

       只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖,，并把資源整合的方法復(fù)制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開(kāi)150家店,，兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了,。
        連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局,，合作思維也相對(duì)開(kāi)放得多,。
但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權(quán)交易股本核算,，資產(chǎn)重組與董事會(huì)重組就要復(fù)雜得多,，而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序，這個(gè)時(shí)候你基本上很難自己去搞定最終數(shù)據(jù)
如果你的格局夠大,，兩年后你的直營(yíng)店達(dá)到150家,，每家店一年業(yè)績(jī)?yōu)?50萬(wàn)。我們來(lái)看一下下面的數(shù)據(jù)：
你卡上的現(xiàn)金流：150家店X150萬(wàn)業(yè)績(jī)=2.25億現(xiàn)金,。
公司每年收取的管理費(fèi)：2.25億現(xiàn)金X3%管理費(fèi)=675萬(wàn),，去掉300萬(wàn)的辦公人員工資和開(kāi)支，凈賺375萬(wàn),。
教育部每年收取的學(xué)習(xí)基金：2.25億X0.45工資X10%學(xué)習(xí)基金=1012.5萬(wàn),，去掉312.5萬(wàn)的開(kāi)支，學(xué)校凈賺700萬(wàn),。還沒(méi)算對(duì)外招商的收入,。
產(chǎn)品利潤(rùn)：2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤(rùn)=675萬(wàn)
裝修利潤(rùn)：每家店三年裝修一次，每次裝修平均30萬(wàn),，30萬(wàn)X150家店X30%利潤(rùn)=1350萬(wàn)（每三年)
房租預(yù)提：每家店每年平均20萬(wàn)房租,，150家店X20萬(wàn)=3000萬(wàn)，把房租統(tǒng)一到一天來(lái)交,，3000萬(wàn)的一年固定期存款,，利息是多少,？
折舊預(yù)提：每家店三年裝修一次，平均裝修20萬(wàn)一家,，150家店三年折舊預(yù)提又是3000萬(wàn),，3000萬(wàn)三年固定期存款，利息又是多少,？
還有其他利潤(rùn)： 物流利潤(rùn),、廣告利潤(rùn)、不用算了1個(gè)人開(kāi)10家店和10個(gè)人開(kāi)100家店賺的錢(qián)是一樣多的嗎,？等真正你的年?duì)I業(yè)額過(guò)億的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......
       資源整合的技巧，門(mén)店股本換算模式,，4種不同的估價(jià)方案,，公司成立的細(xì)節(jié)，董事會(huì)的組建與股本核算,，公司13個(gè)職能部門(mén)的組建,，每個(gè)部門(mén)的配股方案，對(duì)外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機(jī)制等等,，當(dāng)你的卡上每年有2.25個(gè)億的現(xiàn)金流的時(shí)候,，你今天所擔(dān)憂的那些問(wèn)題，管理,，技術(shù)等等對(duì)你來(lái)說(shuō)還是問(wèn)題嗎,？花100萬(wàn)請(qǐng)兩個(gè)博士后來(lái)做管理可不可以，每年花100萬(wàn)把總監(jiān)都送出國(guó)去學(xué)習(xí)可不可以.........
      你缺管理,，就直接找個(gè)擅長(zhǎng)管理的老板合作,，你缺技術(shù)，就直接找個(gè)擅長(zhǎng)技術(shù)的老板合作,，你不懂營(yíng)銷(xiāo),，就直接找個(gè)懂營(yíng)銷(xiāo)的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里加人來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,，不要自己天天在那里瞎研究,。但做老板的，往往被面子思維所害,，一見(jiàn)到同行他就把二郎腿翹到天上去了,，今天這個(gè)時(shí)代,，努力一點(diǎn)用都沒(méi)有,，只有合作才有用！但有幾個(gè)老板想過(guò)找別人合作,，在某些老板卑鄙的思維里,，他永遠(yuǎn)想的是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)整垮周邊的同行,，很多講師和教育機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)教這些老板如何打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)讓他們自相殘殺，是時(shí)候改變思維,讓世界級(jí)管理大師教你從心學(xué)管理,從心智模式出發(fā)做生意,。

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4、國(guó)內(nèi)頂尖策劃 團(tuán)隊(duì)          必宜華,、李毅,、冀雷鳴、王如昌,、
5,、華投創(chuàng)業(yè)基金                馬智林
6、創(chuàng)業(yè)者電子雜志               葉濤
7,、創(chuàng)業(yè)加盟28網(wǎng)                 程佳
8,、無(wú)限商機(jī)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)             劉毅          
9、5倍速營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)            陳榮祥
10,、視圖圖VI設(shè)計(jì)院              龍開(kāi)平 
11,、招商會(huì)創(chuàng)業(yè)學(xué)院                            
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14,、財(cái)福萊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
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