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視點 | 《亮劍》企業(yè)家的必修課
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一,、隨時隨地招錄人才
人才來源于三種途徑：一是被吸引來的,，二是被篩選出來的,，三用重金挖過來。
李云龍身邊的人,，和尚本是國民軍的,，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干,，這叫吸引來的,；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的,；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的,。 李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事,，一是招兵買馬,，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬人,。
在團隊中,，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,，平常是不會招聘的,。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源,，降低成本,。
事實真是這樣嗎？當(dāng)一個團隊沒有人才儲備時,，團隊內(nèi)的人才沒有危機感,，所以就沒有動力，沒有動力,，做事的效率就不高,。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé),，績效不佳,，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高,。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工,，沒有儲備，如何篩選好的員工,。
當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職,，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才,，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。 這在管理中叫沒有計劃,，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換,。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走,！
二,、魂、
價值觀（團隊文化） “要有一股氣勢,，要有一種拼到底的勁頭,。就像一個劍客，和對手狹路相逢,，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客,，這時他明知是死，也必須亮出寶劍,，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮,，咱中國人決不當(dāng)孬種,，逢敵必亮劍�,！� 這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,，如果用在團隊中就叫價值觀。
在團隊中如果有一種這樣的文化,，無論遇到什么困難,，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它,，并且是團隊中每一個員工,，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是,，團隊中當(dāng)遇到困難時,，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板,，其余的人到了時間就下班,，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞,，工資不會少一分,。這難道不像楚云飛的部隊,。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑,，因為有退路,。總裁,，老板只能向前,，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死,！
三,、行動力
在團隊中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力,，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動,，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié),，避免問題進一步惡化,。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒,，一旦出現(xiàn)異常,，要立刻想辦法糾正和解決。 李云龍的行動力還表現(xiàn)在,，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍,，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦,！”李云龍說了另外一句：“不用盡快,，我馬上就去！”假設(shè)團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力,，團隊想不發(fā)展都不行,。 四、職責(zé)（分工）與制度
1,、在李家坡戰(zhàn)斗中,，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒,，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上,。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上,，而不是帶突擊隊沖鋒,，我要是給旅長打電話……”。 這在團隊管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同團隊一樣,，不同的分工有不同的職責(zé),。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事,，騎兵去做步兵的事那只有一種情況,，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套,。
在團隊中,，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事,，那這個團隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁,，只能做自己該做的事,。
總裁應(yīng)該做什么事呢？
總裁應(yīng)該做最重要的事,，比如思考——團隊的戰(zhàn)略方向,，哪里做得好？哪里還可以做得更好,？
1,、學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊,；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,；隨時隨地為團隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。
2,、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事,，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍,，二是遲到一天要掃一天的馬路,。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法,。這叫做制度面前人人平等,，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻,。
五,、領(lǐng)導(dǎo)力
1、主人公李云龍是一個性情剛烈,，不喜歡循規(guī)蹈矩的人,，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩,，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍,？例子：李云龍被撤職到服裝廠,，后來上級又派他去當(dāng)團長，他不服氣,，不愿去,，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話,，乖乖上任,。 原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化,，這種人往往痛恨別人給他講大道理,，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己,，他平�,？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了,。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格,，并且把他放在有用的地方,。同時要用人之長，避人之短,，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了,。
2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強的人,，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心,，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力,，他能讓他的部下既愛他又怕他,，愛是因為他體恤部下，關(guān)心部下,，能和下屬同甘共苦,；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴,。又如：李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟,，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來,，他都會返回去把他救出來,。
六、人際關(guān)系的溝通能力
大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強，李云龍當(dāng)然不例外,。盡管他平常脾氣暴躁,，但是有一個優(yōu)點是從不記仇。所以即便發(fā)飚了,，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜,，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非�,？少F的,，不管是對上級，還是下屬,，或許是同級之間,，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類,，但畢竟是解決問題,，只要不違背原則。
七,、學(xué)習(xí)力 中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí),，當(dāng)時很多人不理解,，日本鬼子被打跑了,，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的,？只有一個人明白為什么,？那就是孔捷，因為他被派到支持朝鮮打美國,。他出去見了世面,，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。正如很多團隊,，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好,，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的團隊一比,，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙,。
中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡,。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略,，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。
作為團隊來說,，不斷向比自己更成功的團隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團隊發(fā)展的必要趨勢,。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)。
王如昌感悟：
專家:就是在某一個行業(yè)研究到極致,。專家在某一域業(yè)精不代表他就全通,，聽了專家的規(guī)劃在企業(yè)不能用到自己身上，還不如不聽,。
大家:在某些領(lǐng)域都懂點,，但不太精，學(xué)習(xí)可以,，學(xué)了不該學(xué)的還不如不學(xué),。
老師:是把本該簡單的事給整復(fù)雜了。理論多,、實踐少,，理論和實戰(zhàn)脫離，教的都是跑偏的,，教的越多中毒越深,，為師者是實戰(zhàn)出真理。
老板:是把不該簡單的問題給變簡單了,。戰(zhàn)略,、目標(biāo)、制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行,、監(jiān)督,、考核、獎罰,、結(jié)果,、利益。一樣都不能少,，從后面往前看,，后面不好一定是前面有問題。
人才來源于三種途徑：一是被吸引來的,，二是被篩選出來的,，三用重金挖過來。
李云龍身邊的人,，和尚本是國民軍的,，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干,，這叫吸引來的,；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的,；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的,。 李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事,，一是招兵買馬,，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬人,。
在團隊中,，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,，平常是不會招聘的,。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源,，降低成本,。
事實真是這樣嗎？當(dāng)一個團隊沒有人才儲備時,，團隊內(nèi)的人才沒有危機感,，所以就沒有動力，沒有動力,，做事的效率就不高,。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé),，績效不佳,，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高,。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工,，沒有儲備，如何篩選好的員工,。
當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職,，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才,，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。 這在管理中叫沒有計劃,，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換,。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走,！
二,、魂、
價值觀（團隊文化） “要有一股氣勢,，要有一種拼到底的勁頭,。就像一個劍客，和對手狹路相逢,，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客,，這時他明知是死，也必須亮出寶劍,，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮,，咱中國人決不當(dāng)孬種,，逢敵必亮劍�,！� 這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,，如果用在團隊中就叫價值觀。
在團隊中如果有一種這樣的文化,，無論遇到什么困難,，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它,，并且是團隊中每一個員工,，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是,，團隊中當(dāng)遇到困難時,，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板,，其余的人到了時間就下班,，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞,，工資不會少一分,。這難道不像楚云飛的部隊,。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑,，因為有退路,。總裁,，老板只能向前,，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死,！
三,、行動力
在團隊中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力,，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動,，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié),，避免問題進一步惡化,。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒,，一旦出現(xiàn)異常,，要立刻想辦法糾正和解決。 李云龍的行動力還表現(xiàn)在,，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍,，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦,！”李云龍說了另外一句：“不用盡快,，我馬上就去！”假設(shè)團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力,，團隊想不發(fā)展都不行,。 四、職責(zé)（分工）與制度
1,、在李家坡戰(zhàn)斗中,，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒,，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上,。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上,，而不是帶突擊隊沖鋒,，我要是給旅長打電話……”。 這在團隊管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同團隊一樣,，不同的分工有不同的職責(zé),。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事,，騎兵去做步兵的事那只有一種情況,，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套,。
在團隊中,，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事,，那這個團隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁,，只能做自己該做的事,。
總裁應(yīng)該做什么事呢？
總裁應(yīng)該做最重要的事,，比如思考——團隊的戰(zhàn)略方向,，哪里做得好？哪里還可以做得更好,？
1,、學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊,；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,；隨時隨地為團隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。
2,、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事,，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍,，二是遲到一天要掃一天的馬路,。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法,。這叫做制度面前人人平等,，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻,。
五,、領(lǐng)導(dǎo)力
1、主人公李云龍是一個性情剛烈,，不喜歡循規(guī)蹈矩的人,，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩,，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍,？例子：李云龍被撤職到服裝廠,，后來上級又派他去當(dāng)團長，他不服氣,，不愿去,，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話,，乖乖上任,。 原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化,，這種人往往痛恨別人給他講大道理,，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己,，他平�,？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了,。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格,，并且把他放在有用的地方,。同時要用人之長，避人之短,，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了,。
2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強的人,，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心,，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力,，他能讓他的部下既愛他又怕他,，愛是因為他體恤部下，關(guān)心部下,，能和下屬同甘共苦,；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴,。又如：李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟,，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來,，他都會返回去把他救出來,。
六、人際關(guān)系的溝通能力
大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強，李云龍當(dāng)然不例外,。盡管他平常脾氣暴躁,，但是有一個優(yōu)點是從不記仇。所以即便發(fā)飚了,，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜,，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非�,？少F的,，不管是對上級，還是下屬,，或許是同級之間,，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類,，但畢竟是解決問題,，只要不違背原則。
七,、學(xué)習(xí)力 中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí),，當(dāng)時很多人不理解,，日本鬼子被打跑了,，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的,？只有一個人明白為什么,？那就是孔捷，因為他被派到支持朝鮮打美國,。他出去見了世面,，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。正如很多團隊,，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好,，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的團隊一比,，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙,。
中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡,。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略,，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。
作為團隊來說,，不斷向比自己更成功的團隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團隊發(fā)展的必要趨勢,。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)。
王如昌感悟：
專家:就是在某一個行業(yè)研究到極致,。專家在某一域業(yè)精不代表他就全通,，聽了專家的規(guī)劃在企業(yè)不能用到自己身上，還不如不聽,。
大家:在某些領(lǐng)域都懂點,，但不太精，學(xué)習(xí)可以,，學(xué)了不該學(xué)的還不如不學(xué),。
老師:是把本該簡單的事給整復(fù)雜了。理論多,、實踐少,，理論和實戰(zhàn)脫離，教的都是跑偏的,，教的越多中毒越深,，為師者是實戰(zhàn)出真理。
老板:是把不該簡單的問題給變簡單了,。戰(zhàn)略,、目標(biāo)、制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行,、監(jiān)督,、考核、獎罰,、結(jié)果,、利益。一樣都不能少,，從后面往前看,，后面不好一定是前面有問題。
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