小時候讀西游記總有一個疑問——唐僧那么無能,，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng),，不就麻煩少多了么？后來長大了,，工作了,，先被人領導，之后又領導別人,，總算明白了,，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣,，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)就不能成功了,。

　　那么唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢,？究竟是什么因素讓唐僧是一個領導,，而孫悟空只是一個打工者呢？

1,、“崇高信念”
　　第一個東西,，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”,。唐僧在自己的崇高信念面前,，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了,，他能力很強,，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓,。沒有信念的人,，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力,，遇到困難就容易退縮,。領導者都膽怯了，退縮了,，團隊就會散掉,。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念,，小富即安的信念,，都會讓別人離你而去,。我們對比一下水滸里的宋江,，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了,，他的最高理想就是這樣,，所以他就葬送了他的團隊,。

2.“無能”
　　第二個東西，唐僧有,，而孫悟空沒有的是“無能”,。“無能”也是一種領導者的財富,！唐僧因為“無能”,，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點,，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己,。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性,，就不會愿意跟著他了,。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地,，他也才有機會在取經(jīng)途中充分實現(xiàn)自己的價值,。

　　我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫,，全部都是飯桶,，沒一個有用的。他本事太大,，瞧不起其他有本事的人,，于是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強,，他的團隊就變成了一群飯桶,。

西游記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了,，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好沒去,，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住,，誰去救他呢,？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶,，只好看著自己的領導送死,。而唐僧就不會，別看他什么都不會,，但是他卻很安全,。

當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么,，小兵想這個不算情報吧,，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了,，諸葛亮肯定會被累死,。——太能干的領導,，敵人沒來,，自己就累死了，而唐僧這個無能的“長生肉”,，卻還能一直很安全,。

開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存,，有一個非常能干的老板是必須的,。但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺,，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工,，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂,，這樣一方面自己筋疲力盡,，忙于應付，自然沒有發(fā)展的余力,；另一方面,，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸,。

　　3,、“仁德”
　　第三個東西，唐僧有,，而孫悟空沒有的是“仁德”,。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬,。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力,，共同成長,，一起成功。最后,，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”,，或者“飛鳥死,，走狗烹”,。對比孫悟空,，他的這種意識就差遠了,，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢,？還是一群猴子罷了,。

　  日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談,，企業(yè)老板對所有管理者說,，當你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天,，這些員工的父親把孩子托付給你們,，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功,。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付,。
 
　　4、“人際關系”
　　第四個東西,，唐僧有,，而孫悟空沒有的是——“人際關系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了,，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關系網(wǎng)絡的石猴子,，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關系都不好,，還被師父趕走了,；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了,；和東海龍王是鄰居,，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事,，可是不給人家面子,，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股�,？傊�,，孫悟空的人際關系不大好。

 而唐僧就不同了,。他見到神仙就磕頭,，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子,，還是唐王李世民的拜把兄弟,。人神兩屆的高層關系他都有了,，這樣的人做老板，自然順風順水,。

　　社會是由人構成的,，這個地球如果沒有了人，一切財富,，一切物質都沒有任何意義,。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創(chuàng)造者,。一個老板,，如果懂得對外創(chuàng)造人際關系資源，對內創(chuàng)造優(yōu)質人才資源,，他一定是一個成功的老板,。

綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢,？那就是有崇高的信念,，無能但是懂得用人，有仁德之心,，具有良好的人際關系,。所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空,，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領,。從這個意義上看,，唐僧才是真正的英雄

王如昌 北京銳（5倍速）策劃機構總經(jīng)理，中國十大營銷策劃人,，首屆中國金鳳凰營銷獎中一舉奪得中國金牌招商經(jīng)理和實戰(zhàn)營銷經(jīng)理獎項,，2005年8月勞動和社會保障部頒發(fā)營銷總監(jiān)證書，2007年為中國新數(shù)字電影放映運動的發(fā)起者,，自此中國電影放映事業(yè)推上站新紀元,，著有《明知山有虎》《王如昌策劃思想梳理》《5倍速營銷觀》《老虎不吃草、山羊不吃肉》曾在《中國經(jīng)營報》,、《企業(yè)管理》,、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《現(xiàn)代經(jīng)濟》等媒體發(fā)表系列論文,。歡迎各界同仁交流探討,！13694355665