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小老板做事，中老板做市,，大老板做勢
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企業(yè)有大小,，老板也分大小。小老板做事，中老板做市,，大老板做勢,。
小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大,，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍,，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。
小老板只是指老板的一種人生態(tài)度,，并無褒貶之分,。這種老板作風(fēng)踏實，保持低調(diào),，不事張揚,，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別,，人生有限,，光陰似箭,，做好手頭的工作,，做好一家企業(yè)，做大也可,，不大也罷,，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做事,，切忌喧嘩,，切忌浮躁，把老板交給的每一項工作做好,，萬不可華而不實地空喊口號,。
中老板做市：中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識,，也喜歡拿自己的公司來做試驗,，成功了，好,；不成功,，不過是從頭再來。勝而不驕,，敗而不餒,，始終保持著旺盛的斗志。
中老板喜歡集思廣益,，凡是由中老板把持的公司,，從早到晚不停地開會，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒,，另一個項目就已經(jīng)進(jìn)入了實施階段,，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試,，像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號,，也只有中老板會喊得出來，但你千萬不要信,，口號不妨跟著老板喊,，但做事仍需千謹(jǐn)萬慎，只有踏踏實實的業(yè)績,，才是中老板最喜歡的,。
大老板做勢：最小的大老板，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目,；最大的大老板,，喜歡標(biāo)新立異，自詡擔(dān)負(fù)著人類文明發(fā)展的使命,，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),，為游戲制定規(guī)則。這一類老板大多是縱覽全局的人物,，眼光放得開,，不爭一城一池之得失，一個項目的進(jìn)展究竟如何不是大老板所關(guān)心的,，重要的是這個項目的價值,。小公司的大老板一旦成功，那就是商業(yè)時代的英雄人物,，一旦失敗,，只能挾著皮包走路。
追隨大老板,，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸,，做項目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實際內(nèi)容,，炒作的氛圍高于項目的價值,，注意要引用新觀念、新思維,、新方法,，賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。在這樣的老板手下工作最忌古板僵化,，不知變通,。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間,，不停地推銷自己的思想觀念,。小老板卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位,。
老板做的是產(chǎn)品,，每個小老板都是行業(yè)的精英人物，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精,，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào),。
中老板做的是項目，喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去,，挑戰(zhàn)自己的思維極限,，喜歡冒險進(jìn)入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀。
大老板做的是資源,，最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù),，他的思維不會被現(xiàn)實的環(huán)境所左右，能夠洞察宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向,。
小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大,，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍,，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。
小老板只是指老板的一種人生態(tài)度,，并無褒貶之分,。這種老板作風(fēng)踏實，保持低調(diào),，不事張揚,，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別,，人生有限,，光陰似箭,，做好手頭的工作,，做好一家企業(yè)，做大也可,，不大也罷,，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做事,，切忌喧嘩,，切忌浮躁，把老板交給的每一項工作做好,，萬不可華而不實地空喊口號,。
中老板做市：中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識,，也喜歡拿自己的公司來做試驗,，成功了，好,；不成功,，不過是從頭再來。勝而不驕,，敗而不餒,，始終保持著旺盛的斗志。
中老板喜歡集思廣益,，凡是由中老板把持的公司,，從早到晚不停地開會，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒,，另一個項目就已經(jīng)進(jìn)入了實施階段,，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試,，像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號,，也只有中老板會喊得出來，但你千萬不要信,，口號不妨跟著老板喊,，但做事仍需千謹(jǐn)萬慎，只有踏踏實實的業(yè)績,，才是中老板最喜歡的,。
大老板做勢：最小的大老板，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目,；最大的大老板,，喜歡標(biāo)新立異，自詡擔(dān)負(fù)著人類文明發(fā)展的使命,，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),，為游戲制定規(guī)則。這一類老板大多是縱覽全局的人物,，眼光放得開,，不爭一城一池之得失，一個項目的進(jìn)展究竟如何不是大老板所關(guān)心的,，重要的是這個項目的價值,。小公司的大老板一旦成功，那就是商業(yè)時代的英雄人物,，一旦失敗,，只能挾著皮包走路。
追隨大老板,，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸,，做項目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實際內(nèi)容,，炒作的氛圍高于項目的價值,，注意要引用新觀念、新思維,、新方法,，賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。在這樣的老板手下工作最忌古板僵化,，不知變通,。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間,，不停地推銷自己的思想觀念,。小老板卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位,。
老板做的是產(chǎn)品,，每個小老板都是行業(yè)的精英人物，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精,，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào),。
中老板做的是項目，喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去,，挑戰(zhàn)自己的思維極限,，喜歡冒險進(jìn)入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀。
大老板做的是資源,，最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù),，他的思維不會被現(xiàn)實的環(huán)境所左右，能夠洞察宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向,。
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