一： 打造真正的團(tuán)隊
多賺10萬靠活動，多賺100萬靠銷售,，多賺1000萬,？對不起，再好的活動銷售都不可能辦到,，多賺1000萬只有靠團(tuán)隊才能做到�,。�,！
到底什么樣的團(tuán)隊可以讓你一年多賺一千萬,？
團(tuán)隊絕不是口號可以喊得出來的，強大的團(tuán)隊也絕非一朝一夕可以練就,，它必須從點點滴滴做起,，從最基礎(chǔ)的做起，從每一個細(xì)節(jié)做起,，從一個學(xué)員剛進(jìn)公司就開始培養(yǎng)團(tuán)隊精神,！這不是誰都可以辦到的，這也是管理無法解決的問題,，它必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身的影響力,！

二：激發(fā)每個員工的賺錢欲望
1.管理者不要去講太多拯救人類的空話，先讓你的員工賺到錢再說,，一個對賺錢欲望都不強的員工是根本不可能把顧客服務(wù)好的,，也許你覺得我這么說太露骨，我看到很多的大師在講什么心態(tài)課,，我一直到今天為止都沒搞明白這個世界上怎么會有這種課程,，講責(zé)任，講感恩等等都是一些舊社會的東西,，只能體現(xiàn)老板的控制欲,，因為你讓員工感恩你就是你想控制他,，就是你想讓他少拿工資多干活。我再次強調(diào),，如果一個員工沒有強烈的賺錢欲望,，他是根本不可能服務(wù)好顧客的，也根本沒有發(fā)展的欲望,，更不可能有責(zé)任心,，錢都不要要責(zé)任心干什么？我們不要去說讓員工感恩主管感恩公司這種廢話,，感恩顧客就可以了,。如果你帶著一群連錢都不想賺的員工，除了回家養(yǎng)豬就是自殺�,。,。�

2.如何激發(fā)每個員工的賺錢欲望,？
一個人的一生（包括動物）都在做同一件事情：逃避痛苦和追求快樂,！如果一個員工作出重大的自我改變的決定，只有兩個原因：一是他很痛苦,，二是他很快樂,，如果一個員工既不是很痛苦也不是很快樂，那么你要說服他去做重大改變是不大可能的,！一個人要作出重大改變：痛苦占70%,，快樂占30%！

那么這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有挖掘員工痛苦的能力和超強的說服力,，我曾經(jīng)問過一個女員工：我說你想賺到更高的工資嗎,？她說這樣就可以了；我說你想得到更好的發(fā)展嗎,？她說目前也挺好,。她為什么會這么說呢？顯然她說的不是真心話,，哪有不想賺錢又不想發(fā)展的員工呢,？她安于現(xiàn)狀的原因就是：她現(xiàn)在既不是很痛苦，也不是很快樂,！她無法作出強烈的自我改變的勇氣,！也就是沒能激發(fā)她內(nèi)心深處那種強烈的賺錢欲望和發(fā)展欲望。

要激發(fā)員工的欲望你必須先走進(jìn)他的內(nèi)心,，你要走進(jìn)他的內(nèi)心先要融化他心里的那層冰,，讓他敞開心扉說出他的痛處，因為每個人都有自我保護(hù)意識,，每個人的內(nèi)心都裹著一層厚厚的鎧甲,，但每個人內(nèi)心深處都有一塊最柔軟最脆弱,，最不愿被人觸碰的地方，找到這個地方撕裂他的傷口讓他感到痛苦,，然后去幫助他，和他并肩作戰(zhàn),！讓他看到希望和未來�,。�,！

3.在團(tuán)隊中間人為的植入危機感和危險因素,，既讓每個員工深深的意識到：前有鮮花美女，后有豺狼虎豹,！

三：一切都可以賭
1.激發(fā)賭的欲望：為氛圍做鋪墊,，誘導(dǎo)與激將！
2.真金實銀,，分組PK,！
3.氛圍炒作，步步跟進(jìn)
4.加大賭注,，賠率加大
5.我永遠(yuǎn)站在弱的一方
6.前有鮮花美女,，后有豺狼虎豹
7.結(jié)果炒作，愿賭服輸
8.共贏
如果你看懂了以上內(nèi)容并懂得運用,，那么你就可以讓豬在天上飛起來,！

管理不是嚴(yán)肅的愛
管理是讓工作具有娛樂性----因為心情愉悅的員工績效良好！

活動的執(zhí)行
很多人都看過國慶大閱兵,，沒看過的也看過解放軍的正步走,，為什么他們走的那么整齊呢，為什么解放軍的執(zhí)行力這么好呢,？如果我們的員工也能訓(xùn)練得和他們一樣有多好,？如果我們的員工能訓(xùn)練得和解放軍一樣的話那還有什么店開不成功呢,？
很多老板和店長都錯誤的認(rèn)為活動能不能做成功關(guān)鍵在于活動的策劃,，這是天大的錯誤，活動的成功30%來自于活動案本身,，70%來自于教育訓(xùn)練,，即執(zhí)行，我們曾經(jīng)用幾百家店同時做一個活動,，結(jié)果業(yè)績最高的翻了11倍,，業(yè)績最差的基本沒什么改變，為什么同樣的活動案執(zhí)行下去差別這么大呢,？

一流的活動+三流的執(zhí)行=四流的效果,；
三流的活動+一流的執(zhí)行=一流的效果
很多大師在講執(zhí)行力的時候總是花樣繁多,，不切實際，好像他講得越高深就證明他越有學(xué)問,！我們不妨來跟解放軍學(xué)學(xué)怎么提高執(zhí)行力吧-------畢竟任何組織的執(zhí)行力和他們比都不值一提,！

如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？
一：演練,；不停的演練,。
細(xì)節(jié)是個魔鬼，是對執(zhí)行力的最大破壞者,，要找到細(xì)節(jié),，就只有在一次一次不厭其煩的演練中去發(fā)現(xiàn)，有的老板和管理者總是說執(zhí)行難,，我們就拿服務(wù)流程來講,，如果每天演練標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程一個小時，連續(xù)演練一個月,，練到所有員工都形成條件反射,，看到自己人進(jìn)門都鞠躬問好，那執(zhí)行還會難嗎,？關(guān)鍵是你練了嗎,？你堅持了嗎？參加閱兵的所有官兵為了天安門前的一分鐘,，他們練了一年�,。�
如果我們在正式做活動之前15天就做完所有活動方案,，在這15天的時間每天演練活動流程,，活動細(xì)則，團(tuán)隊如何配合,，如何跟顧客溝通,，如何應(yīng)對突發(fā)情況等等，我相信15天后的活動實施起來應(yīng)該沒有任何問題,！
苦練無捷徑,；標(biāo)準(zhǔn)無兩樣,；成績無止境,！

二：全員熟練方案。
能保證執(zhí)行力的另一個要素是必須讓全體員工對服務(wù)（活動）流程牢記于心,，能一字不差的復(fù)述全局,，能對自己負(fù)責(zé)的局部工作理解的分毫不差！接待.助理.領(lǐng)班.技師.發(fā)型師.店長.主管.收銀，都要完全的理解這次活動實施方案和細(xì)節(jié),，并對自己在這次活動中所扮演的角色做到充分了解！
在最復(fù)雜.最惡劣.最極端的模擬環(huán)境中不斷的演練并做到相互配合,；以結(jié)果為導(dǎo)向的進(jìn)行針對性演練,！

三：可控；提前設(shè)立預(yù)案,。
孔子說凡事預(yù)則立,；不預(yù)則廢，針對每一個可能出現(xiàn)的意外情況設(shè)立預(yù)案,，比如活動案本身可能會對會員產(chǎn)生沖突！

四：溝通的質(zhì)量決定了執(zhí)行力的質(zhì)量,。
橫向溝通與縱向溝通

五：充分的團(tuán)隊執(zhí)行力,。
一個人只做一件事的時候執(zhí)行力是最強的,，效率最高,，這是對執(zhí)行力的最大保證。