日志
「營(yíng)銷的最高境界是：不要爭(zhēng)」（建樂(lè)從佛心出發(fā)與您共享營(yíng)銷兵家智慧）
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「營(yíng)銷的最高境界是：不要爭(zhēng)」（建樂(lè)從佛心出發(fā)與您共享營(yíng)銷兵家智慧）
如果你是行業(yè)老大,，不反對(duì)你必要的防御,，甚至進(jìn)攻圍剿某些小弟，但這些都不是上上策。上上策是什么,？大家常說(shuō)的柯達(dá)老大被誰(shuí)所殺？Moto,、諾基亞被誰(shuí)巔覆,？移動(dòng)老大哥，誰(shuí)打開它的后院讓人肆意打劫,？甚至零售老大沃爾瑪,，誰(shuí)在關(guān)停它的許多門店？等等等等,。你以為是別人,？不是！是它自己,！如果它眼睛能早些,、多些看遠(yuǎn)方、看未來(lái),，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn),，革命會(huì)由老大發(fā)起，老大也更有資格發(fā)起,�,？上В芏嗬洗蟛簧岬霉糇约�,，更不愿意對(duì)自己革命,！所以老天只好安排別人或遲或早會(huì)來(lái)革它的命！所以老大的上上策不是和小弟爭(zhēng),，而是為行業(yè)爭(zhēng),，為行業(yè)開拓新藍(lán)海！
作為行業(yè)二,、三即挑戰(zhàn)者,，最好的策略也是不爭(zhēng)嗎？那如何叫"挑戰(zhàn)者＂,？是的,，上上策也是不爭(zhēng),！最好的挑戰(zhàn)辦法就是不挑戰(zhàn)。兵圣＂孫子＂早就說(shuō)了：不戰(zhàn)而勝,，善之善也,！如何不挑戰(zhàn)而挑戰(zhàn)？也是開創(chuàng)藍(lán)海,！技術(shù)革命是沒(méi)有天花板的,，關(guān)鍵是我們得去重視，去投資,；市場(chǎng)的需求是永遠(yuǎn)得不到滿足的,，欲望是個(gè)無(wú)底的洞，關(guān)鍵是誰(shuí)能率先發(fā)現(xiàn)變化,、先行一步去滿足,！贏利模式、客戶體驗(yàn)等經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新也是沒(méi)有止境的,，關(guān)鍵是誰(shuí)會(huì)真正從社會(huì)的高度來(lái)關(guān)注世間的資源少些消耗性競(jìng)爭(zhēng),，更多考慮社會(huì)資源的效益增值！老天是公平的,，現(xiàn)在的很多好大一般都是在做二,、做三期間成功地率先貢獻(xiàn)了＂藍(lán)海＂！
即使作為行業(yè)跟隨者（往往通過(guò)跟風(fēng)來(lái)賺錢,，避開創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)）,，也是在市場(chǎng)需求的＂風(fēng)潮＂中找先行者的空檔落腳行路，如產(chǎn)品型號(hào)空檔,、價(jià)格空檔,、渠道空檔、推廣空檔,、服務(wù)空檔等,，跟風(fēng)跟遲了，找不到空檔了,，到處是紅海,、是競(jìng)爭(zhēng)也就麻煩了，只好論落為下一個(gè)角色--補(bǔ)缺者,，打游擊,，找縫隙生存,，找不到縫隙或被強(qiáng)敵侵略,，就會(huì)朝不保夕！
按照常規(guī)的方法,，每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都可以分成以上以上四種角色,，如此分析后不知可否結(jié)論？----營(yíng)銷界有偷、有搶,、有拼,、有斗各種現(xiàn)象，我們得學(xué)會(huì)防,、學(xué)會(huì)爭(zhēng),，但最高境界是：不要爭(zhēng)！而是通過(guò)開創(chuàng)藍(lán)海,、填補(bǔ)空缺,、創(chuàng)新商業(yè)模式、革新經(jīng)營(yíng)管理等,，從社會(huì)高度為人類創(chuàng)新價(jià)值,！
如果你是行業(yè)老大,，不反對(duì)你必要的防御,，甚至進(jìn)攻圍剿某些小弟，但這些都不是上上策。上上策是什么,？大家常說(shuō)的柯達(dá)老大被誰(shuí)所殺？Moto,、諾基亞被誰(shuí)巔覆,？移動(dòng)老大哥，誰(shuí)打開它的后院讓人肆意打劫,？甚至零售老大沃爾瑪,，誰(shuí)在關(guān)停它的許多門店？等等等等,。你以為是別人,？不是！是它自己,！如果它眼睛能早些,、多些看遠(yuǎn)方、看未來(lái),，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn),，革命會(huì)由老大發(fā)起，老大也更有資格發(fā)起,�,？上В芏嗬洗蟛簧岬霉糇约�,，更不愿意對(duì)自己革命,！所以老天只好安排別人或遲或早會(huì)來(lái)革它的命！所以老大的上上策不是和小弟爭(zhēng),，而是為行業(yè)爭(zhēng),，為行業(yè)開拓新藍(lán)海！
作為行業(yè)二,、三即挑戰(zhàn)者,，最好的策略也是不爭(zhēng)嗎？那如何叫"挑戰(zhàn)者＂,？是的,，上上策也是不爭(zhēng),！最好的挑戰(zhàn)辦法就是不挑戰(zhàn)。兵圣＂孫子＂早就說(shuō)了：不戰(zhàn)而勝,，善之善也,！如何不挑戰(zhàn)而挑戰(zhàn)？也是開創(chuàng)藍(lán)海,！技術(shù)革命是沒(méi)有天花板的,，關(guān)鍵是我們得去重視，去投資,；市場(chǎng)的需求是永遠(yuǎn)得不到滿足的,，欲望是個(gè)無(wú)底的洞，關(guān)鍵是誰(shuí)能率先發(fā)現(xiàn)變化,、先行一步去滿足,！贏利模式、客戶體驗(yàn)等經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新也是沒(méi)有止境的,，關(guān)鍵是誰(shuí)會(huì)真正從社會(huì)的高度來(lái)關(guān)注世間的資源少些消耗性競(jìng)爭(zhēng),，更多考慮社會(huì)資源的效益增值！老天是公平的,，現(xiàn)在的很多好大一般都是在做二,、做三期間成功地率先貢獻(xiàn)了＂藍(lán)海＂！
即使作為行業(yè)跟隨者（往往通過(guò)跟風(fēng)來(lái)賺錢,，避開創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)）,，也是在市場(chǎng)需求的＂風(fēng)潮＂中找先行者的空檔落腳行路，如產(chǎn)品型號(hào)空檔,、價(jià)格空檔,、渠道空檔、推廣空檔,、服務(wù)空檔等,，跟風(fēng)跟遲了，找不到空檔了,，到處是紅海,、是競(jìng)爭(zhēng)也就麻煩了，只好論落為下一個(gè)角色--補(bǔ)缺者,，打游擊,，找縫隙生存,，找不到縫隙或被強(qiáng)敵侵略,，就會(huì)朝不保夕！
按照常規(guī)的方法,，每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都可以分成以上以上四種角色,，如此分析后不知可否結(jié)論？----營(yíng)銷界有偷、有搶,、有拼,、有斗各種現(xiàn)象，我們得學(xué)會(huì)防,、學(xué)會(huì)爭(zhēng),，但最高境界是：不要爭(zhēng)！而是通過(guò)開創(chuàng)藍(lán)海,、填補(bǔ)空缺,、創(chuàng)新商業(yè)模式、革新經(jīng)營(yíng)管理等,，從社會(huì)高度為人類創(chuàng)新價(jià)值,！
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