上面這個故事說明什么？丙吉做為一國的大佬他分得清楚什么是看似重要卻并不重要的大事,，什么是看似不重要卻非常重要的小事,。在如今的江湖（企業(yè)）中，每天紛繁復雜的事物太多,，如果做為大佬不能有效辨別過濾這些讓人眼花繚亂的大事小事,，又怎么有更多的精力去做好該做的事呢？

     因此,，從江湖（企業(yè)）的層面上來分析大佬（老板）所存在的角色,，就涉及到一個最根本的問題一一大佬的管理。管理就是要發(fā)展,，發(fā)展離不開管理,，但是，怎樣管理就涉及到大佬綜合能力的體現(xiàn)了,。在綜合能力中大佬的權威是核心中的本質，本質中的核心,。按照傳統(tǒng)思維,，一般人都認為做為老板，權威是與生俱來的,。

   問題是老板的權威用來做什么,？老板的權威怎樣讓別人信服？老板的權威怎樣做為－種源動力去帶領別人達到企業(yè)發(fā)展的目標,？也就是在下前文《信仰與企業(yè)管理》曾提過;當一個企業(yè)想要留住一個人時,，關鍵是做為大佬的我能為你帶來什么？也就是你來我這里,，能賺多少錢或是能學到什么,，這里面就有一個平時容昜忽略的關鍵因素：我在老板身上能學到什么？這個“什么”就是可能成為“信仰”的東西,。因為老板更須要有信仰,。老板的權威只有建立在信仰之上，老板的權威對企業(yè)的發(fā)展來說才是有價值有意義有效果的權威,。

    美國著名系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人;現(xiàn)代管理理論之父：切斯特·巴納德則強調權威是由作為下級的個人來決定,，給予了一種自上而下的解釋,。如果老板的指示得到執(zhí)行，則執(zhí)行人身上就體現(xiàn)了權威的建立,，如果沒有執(zhí)行則說明他否定了這種權威,。生活中我們經常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同樣是老板，有的人在員工中的威信很高,，他頒布的命令下屬會很盡心地去完成,；有的老板則不然，員工們雖然在表面上不敢說什么,，但背后卻不執(zhí)行他的指令,。

   “權威接受論”的意義可能不僅僅在于確定權威的來源,而是將我們引向一個新的視角來思考權威。 就今天被人們廣為關注的“領導權威”而言,以權威接受論為基礎,如果動態(tài)地來看,“上下契合”才是權威產生的條件,。老板如果不能從員工的角度“從下而上”地來思考權威和施行命令,則其所擁有的只不過是“虛幻的權威”,并不發(fā)揮應有的功能,。對老板而言,權威的建立不是單方面考慮如何塑造領導個性、魅力,、形象的過程,而是要從受眾的角度來思考如何契合員工期望的動態(tài)調整過程,。事實，老板更需要的是怎樣深刻地去把握員工的心理預設,即“什么樣的老板才是有權威的領導”,這樣才能獲得員工發(fā)自內心的忠誠,、呼應,、服從等。老板需要塑造的并真正有權威效力的,并不是其本身所認為的領導,而是不斷貼近權威受眾“心目中的領導”,。當他的領導形象和行為與受眾預期一致和重合時,權威才得以發(fā)生——大佬的號召力正源于此,。

     那么，大佬的權威,，權威的大佬樹立已后,，江湖就萬事大吉嗎？非也,！非也,！你看人家“老丙大佬”抓住問題關健的行為就成就了其千古哲理的美談。

    什么意思,？做為大佬你要清晰地明確自已：做何事,？怎樣做？向誰做,？也就是從事物的正反倆方面來看待問題,，其一：該做不該做？其二：重要不重要,？其三：大事或小事,？在江湖事很多，做為大佬的你事更不少,，正因為你需要做的事情太多,，往往容易深陷其中,，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多,，效率越低,。

    怎么辦？給大佬您提個意見：做該做的事,，不做不該做的事,、做重要的小事，不做不重要的大事,。

    做該做的事：

    1. 即把握江湖（市場）脈絡,、決定公司發(fā)展的方向。這叫做制訂戰(zhàn)略的能力,。

    2. 通過分析經營數(shù)據(jù)了解公司經營中問題,，從而有針對性地解決該問題的能力；這叫做運營能力,，

    3. 組織設計,、制度設計和流程設計的能力；這叫做管理能力,。

    4. 整合外部資源,，使企業(yè)做強做大的能力。這叫做資本運作能力,。

   做重要的小事：

    20世紀60年代中期的一天,，周恩來聽到工作人員楊金銘向鄧穎超報帳：3月1日買大蔥5分錢，廚房用,；3月2日,，買鹽1斤，1毛5分錢,，廚房用。 “�,！�,，周恩來一聲叫停后，用疑惑的眼光望著楊金銘說,，“你們買鹽多花了一分錢,。”楊金銘一陣緊張,，很快找出了買鹽的那張原始收據(jù),，上邊清楚地寫著：“大鹽一斤，壹角伍分”,。周恩來查看了買鹽的那張發(fā)票后,，示意他們退下,，然后向北京市有關部門打了電話，詢問民用食鹽為何要漲價,。當弄清楚是因為北京市衛(wèi)生局為了預防市民患大脖子病而給食用鹽加碘,，才促使食用鹽價格提高之后，周恩來才放心,。 第二天,，周恩來在外出時對楊金銘和衛(wèi)士高振普說：“我不是在意多開支的那分把錢，而是因為食鹽是千家萬戶都要使用的消費品,，不能隨意漲價,。

   不做不重要的大事：

   一個動物園的管理員發(fā)現(xiàn)園中的袋鼠從籠子里跑出來，趕快開會討論,，一致認為是籠子的高度過低,。于是，他們將籠子的高度由原來的10米加高到20米,。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是會跑到外面來,，于是他們又決定再將高度加高到30米。 但是,，第二天依然有袋鼠跑到外面,，最后，管理員們開始考慮砌圍墻及張網等措施,。 但是,，他們在做這些看似重要的大事的時候卻忽視了，袋鼠們跑出來的原因其實就是因為籠子門上的鎖壞了而已,。 

    不做不重要的大事和去做重要的小事一樣,，是一種透過表象看本質的綜合能力，同時這也體現(xiàn)一個做為大佬的氣度與格局,，思想的睿智與深刻,。

    最后，還是在下非常推祟的一句話：思路決定岀路;態(tài)度決定高度;結構決定結局,。
    咱們走著瞧吧,！

路過

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鮮花

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雷人

剛表態(tài)過的朋友 (2 人)