恭喜你!你已經(jīng)成為一名經(jīng)理了,。不可否認(rèn),，你的能力已經(jīng)得到了一定程度的肯定和認(rèn)可,。但是,，你可能還沒有認(rèn)識(shí)到,，這只不過是你職業(yè)生涯中萬里長征的第一步，因此,，你現(xiàn)在必須冬練三九,，夏練三伏，上少林,，走武當(dāng),，訪峨眉，聞KTV起舞,，到水療會(huì)沐浴,，玩麻將于股掌之中，滌雙腳于足盆內(nèi)外,。偷師學(xué)藝,，苦練絕招，鍛造心中那一把英氣迷人,、霸氣逼人的獨(dú)孤劍法,。當(dāng)有那一天，當(dāng)你仗劍走天下時(shí)是何等瀟灑從容,，四面威風(fēng),，八面玲瓏。

    好吧,，下面就是在下在“KTV”發(fā)掘到的優(yōu)秀經(jīng)理管理實(shí)效秘笈讓我們一起來切磋切磋吧,。

 一、先練健全人格的“頭”：

    首先做好人,，做一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理必須要有一個(gè)健全人格,，構(gòu)成一個(gè)健全人格首先要有一定的基本理念，其主要為以下五方面：

 二、再練成為王牌團(tuán)隊(duì)的“軀干”：

     怎么樣才能成為王牌團(tuán)隊(duì),，打個(gè)比方說明問題,。我們的“王”字，是由三橫一豎構(gòu)成的,，我們把它理解成：

1,、上面一橫代表老板；他定戰(zhàn)略,，做決策,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控。

     但是,，如果老板他不定戰(zhàn)略,，不做決策，他每天就忙著聞KTV起舞,，到水療會(huì)沐浴,，玩麻將于股掌之中，滌雙腳于足盆內(nèi)外,。那肯定就不能在競爭中把握正確的方向,。王字少一橫，變成土,，我們把它叫作土管理,。

 2,、中間一橫為經(jīng)理主管；是政策的執(zhí)行者,，制度的管理者,。 

     中層領(lǐng)導(dǎo)他不執(zhí)行，沒執(zhí)行,。“王”字中間少一橫變成工,，那就是手工作坊,，老板直接管理員工，就是工人階級(jí),。老板努力,，干部拼命，但是他員工不感冒,，不積極,，我們叫消極怠工。

 3,、下面一橫是員工,，聽口令，做動(dòng)作,。

     王字下邊少一橫變成干,，那就是干巴巴，變成吃干飯不干活,。

     最后一豎,，我們把它理解成溝通，如果老板,，經(jīng)理,，員工不溝通，溝通不好,，那么,，三個(gè)和尚沒水喝，下崗職工的軍功章上肯定有你的一半,。

 三,、再練目標(biāo)管理的SMART原則“左手”

　   所謂SMART原則，即是：

1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）,；
2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）,；
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）,；

5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）,；

     目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段,，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，使考核更加科學(xué)化,、規(guī)范化，更能保證考核的公開,、公平與公正,。畢竟，沒有目標(biāo)你是無法考核員工的,。

     制定目標(biāo)看似一件簡單的事情,，每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面,，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并一定要掌握SMART原則,。

     無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可,。制定的過程也是你能力不斷增長的過程,，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。

 四,、再練有效管理的PDCA原則“右手”

  　所謂PDCA原則即是：

1,、計(jì)劃（Plan）；

2,、實(shí)施（Do）,；

3、檢查（Check）,；

4,、調(diào)整（Adjustment）的首字母組合。

      這是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個(gè)原則,，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程,，它同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。
      無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán),，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃,、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃,、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段,。
　　  對(duì)經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具,。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展,，通過實(shí)施并熟練運(yùn)用，經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕御工作,，獲得更大的成功,。

 五、再練職責(zé)清晰的6W1H原則“左腿”

   所謂6W1H,，即是：
1. Who—工作的責(zé)任者是誰,？

2. For whom—工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰？
3. Why—為什么要做該項(xiàng)工作,？

4. What—工作是什么,？
5. Where—工作的地點(diǎn)在哪里？
6. When—工作的時(shí)間期限,？
7. How—完成工作所使用的方法和程序,？

     職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開始的,，其基本的要求就是職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確,。
　　但是,，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在,。作為一個(gè)高效的經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問題做出更為深入的思考,，有效地加以解決,，使員工都明確自己的職責(zé)所在，在其位謀其政,，學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé),，自我管理，使經(jīng)理從繁忙的事務(wù)性工作解脫出來,。
　　要想使員工的職位說明書更加準(zhǔn)確,，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須再一次復(fù)習(xí)一下6W1H這個(gè)至關(guān)重要的原則,。
　　只有對(duì)上述問題逐一做出了回答,，員工才能對(duì)工作更加清楚，才更愿意負(fù)責(zé),，更敢于負(fù)責(zé),，在工作中不斷得到鍛煉和提高。進(jìn)而,，你也才能抽出更多的時(shí)間對(duì)規(guī)劃與發(fā)展的問題做出更多的思考,，占據(jù)工作的主動(dòng)，使未來的工作更有前瞻性,。

 六,、再練經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則“右腿”

    所謂MKASH原則,，即是：

1.動(dòng)機(jī)（Motivation）：

    動(dòng)機(jī)就像一部汽車車輪的軸心，處于核心的地位,，動(dòng)機(jī)的大小和強(qiáng)弱決定了車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和運(yùn)行狀況,。

　　積極心態(tài)影響下的動(dòng)機(jī)會(huì)加速車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加速經(jīng)理的成功,；反之,，消極心態(tài)影響下的動(dòng)機(jī)則不但對(duì)經(jīng)理的成長不利，反而可能起到很大的破壞作用,。所以你必須正確認(rèn)識(shí)積極動(dòng)機(jī)對(duì)成功的激勵(lì)性作用,，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn),，不斷激勵(lì)與超越自我,，在積極動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景

 2.知識(shí)(Knowledge)：

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)理首先必須具備從事那份工作的專業(yè)知識(shí)，而且應(yīng)該比下屬員工更為專業(yè),，職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景,。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專業(yè)知識(shí),，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識(shí),，以形成完整的知識(shí)體系，支持工作的開展和拓展,。惟有不斷獲取專業(yè)化的知識(shí),，經(jīng)理才能做到職業(yè)化，才能在激烈的競爭中得到不斷得到認(rèn)可,，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)更大發(fā)展空間,。

 3.技能(Skill)：

     技能是經(jīng)理賴以開展工作必要手段。只有知識(shí),，沒有技能,，也是寸步難行。試想,，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能,，怎么與人溝通，怎么開展工作,，沒有人際交往技能,，怎么與同事合作，怎么和下屬建立和諧的人際關(guān)系,？
　　技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度,，高度重視，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，轉(zhuǎn)化為能力,。

 4.行動(dòng)（Action）：

     具備了良好的動(dòng)機(jī),，專業(yè)化的知識(shí)，熟練的技能水平是不是就可以了呢,？顯然還不夠,。高效能的經(jīng)理還必須具備快速行動(dòng)的能力，具備強(qiáng)勁的執(zhí)行力,。有的人方方面面都比較優(yōu)秀,，知識(shí)水平很高，能力很強(qiáng),，可就是做不出出色的工作業(yè)績,，原因就出在行動(dòng)能力的欠缺上。
　　在美國乃至整個(gè)西方世界被稱為“商界教皇”的湯姆彼得斯說,，“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”,。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺,，瞻前顧后,，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng),，用行動(dòng)來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力,。

 5.習(xí)慣（Habit）：

    習(xí)慣決定命運(yùn),，這句話一點(diǎn)都不夸張。良好的習(xí)慣給人好的印象和感覺,，能在很大程度上幫助你成功,。職業(yè)化的人才必須具備良好的習(xí)慣，無論是生活還是工作,，都要時(shí)刻注意自己的習(xí)慣,，改掉曾經(jīng)的不好的習(xí)慣，養(yǎng)成職業(yè)化的行為習(xí)慣,，使你的一舉一動(dòng)都體現(xiàn)出你職業(yè)的風(fēng)采,。

    現(xiàn)代化的管理要求經(jīng)理必須職業(yè)化，人們不會(huì)僅僅因?yàn)橐患埼�任書而信任��,，而是更愿意因�?FONT .="FONT-SIZE: 20px">的職業(yè)化水平而維護(hù)你的權(quán)威,，接受你的領(lǐng)導(dǎo)。惟有使自己的表現(xiàn)不斷職業(yè)化你才能不斷提高管理效率,，創(chuàng)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造管理高績效的團(tuán)隊(duì)文化。
　　現(xiàn)代化的經(jīng)理必須是職業(yè)化、高效能的經(jīng)理,。

    OK,，現(xiàn)在，我們已經(jīng)從頭練到腳,，可能頭頂光環(huán),，手拿紅纓槍，身披混天綾,，腳踩風(fēng)火輪,，上下騰挪十萬里，左右縱橫八千丈,，就等觀世音菩薩來收服了,。

   當(dāng)然，話是這么說,，事是怎樣做,？那是你的事了。你就看著辦,，辦著看吧,！

   阿尼陀佛！就讓這一天快點(diǎn)來吧,！