并非危言聳聽，這是一個(gè)產(chǎn)品恐龍化加速的時(shí)代：昔日的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，距其達(dá)到市場份額頂峰還不到3,、5年，產(chǎn)品就可能被淘汰,，變成失去消費(fèi)市場的恐龍產(chǎn)品,。近在眼前的膠卷（柯達(dá)），遠(yuǎn)一點(diǎn)的蜂窩式手機(jī)（摩托羅拉）,，或者即將發(fā)生的智能電視（WebTV）客廳革命,。這些讓過去的強(qiáng)勢產(chǎn)品變成恐龍的現(xiàn)象，就是產(chǎn)品災(zāi)變,。

    災(zāi)變不是危機(jī),。危機(jī)指由于企業(yè)自身舉措引發(fā)的市場反應(yīng)，如三鹿的三聚氰胺等,；災(zāi)變指由于企業(yè)之外的不可控因素造成的市場變化,，如mp3對Walkman隨身聽的沖擊，數(shù)碼相機(jī)對傳統(tǒng)膠片照相機(jī)的沖擊等,。

    由于企業(yè)自身經(jīng)營問題,、產(chǎn)品質(zhì)量問題等引發(fā)的產(chǎn)品銷量受損或消失，不屬于災(zāi)變管理的范疇，這些造成災(zāi)難性后果的重大經(jīng)營失誤,，是一個(gè)正常企業(yè)可以避免的,。

    產(chǎn)品災(zāi)變指導(dǎo)致產(chǎn)品失去存在條件的各種外部變化，這種變化是受影響產(chǎn)品及企業(yè)無法控制,，如果沒有及時(shí)或預(yù)先應(yīng)對,，即使昔日產(chǎn)品的銷售規(guī)模再大，也必然變成產(chǎn)品博物館里的恐龍標(biāo)本,。

    產(chǎn)品災(zāi)變的應(yīng)對邏輯

    產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)從完整意義上看,，不是企業(yè)自身在產(chǎn)品上投入的資源與努力，而是產(chǎn)品賴以存在的商業(yè)環(huán)境母體,，提供了滋生顧客需求的條件,。當(dāng)這些顧客需求“條件集”發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致商業(yè)生態(tài)發(fā)生質(zhì)變,，此時(shí)原有商業(yè)環(huán)境母體里的產(chǎn)品,，就會(huì)面臨災(zāi)變。

    超越企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈乃至狹窄的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度看商業(yè)環(huán)境母體,，企業(yè)是四種商業(yè)環(huán)境母體構(gòu)成要素的“交集”,，產(chǎn)品是否發(fā)生災(zāi)變即恐龍化，取決于構(gòu)成這個(gè)商業(yè)環(huán)境及生態(tài)的諸要素是否發(fā)生質(zhì)變,，及企業(yè)戰(zhàn)略是否有效地應(yīng)對了關(guān)鍵要素的質(zhì)變,。

    交集核心是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略模式，這個(gè)模式是在商業(yè)文明的載體上,，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、競爭要素、商業(yè)模式三個(gè)主客觀要素群共同集合而成,。也就是說,，這四個(gè)板塊里的要素發(fā)生質(zhì)變，即四種類型的驅(qū)動(dòng)力,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品災(zāi)變,，即產(chǎn)品的恐龍化。

    商業(yè)環(huán)境母體-生態(tài)-企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系圖     

    1,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變,。

    mp3對Walkman隨身聽，數(shù)碼相機(jī)對傳統(tǒng)膠片照相機(jī)屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變,，手機(jī)里智能手機(jī)改變了傳統(tǒng)手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈,，操作系統(tǒng)、APP應(yīng)用軟件等創(chuàng)造了一種新的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài),，傳統(tǒng)手機(jī)的制式,、技術(shù),、產(chǎn)品已經(jīng)完全被淘汰。

    電視機(jī)在發(fā)生類似的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引發(fā)的產(chǎn)品災(zāi)變,。未來的電視機(jī)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)+電腦的視頻終端,，即從有線（寬帶）電視進(jìn)入無線（WIFI）、云計(jì)算模式的互聯(lián)網(wǎng)電視（WebTV）,。谷歌,、蘋果,、索尼三星產(chǎn)品已經(jīng)上市,，WebTV相當(dāng)于一臺掛在墻上的大平板電腦（Pad）+電視機(jī)（TV）。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)鏈將被顛覆,，電視機(jī)產(chǎn)品形態(tài)也將催生一個(gè)全新的市場,。

WebTV（互聯(lián)網(wǎng)電視）

    2、競爭要素質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變,。

    競爭要素里以渠道,、媒體格局的變化對產(chǎn)品影響程度為深，家電零售連鎖的蘇寧國美,，對于產(chǎn)品銷量的影響也會(huì)造成災(zāi)難性影響,，家電品牌如果與蘇寧國美交惡，對于產(chǎn)品銷量的影響將是直接的,，這種渠道霸權(quán)對于很多中小家電品牌甚至是生死攸關(guān),。

    正風(fēng)起云涌的電子商務(wù)渠道，也在對傳統(tǒng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈發(fā)出挑戰(zhàn),。凡客誠品,、夢芭莎、初刻等將日用品,、服裝,、鞋子、箱包等產(chǎn)品的暴利空間壓縮,，在加上營造的眾包化的快時(shí)尚設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng),，將一步步瓦解傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的核心價(jià)值鏈，這種新型競爭手段也會(huì)帶來產(chǎn)品災(zāi)變,。

    3,、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。

    最引人注目的就是360免費(fèi)殺毒軟件對傳統(tǒng)殺毒軟件產(chǎn)品的毀滅性影響,，360打出“永久免費(fèi)殺毒”的那一刻,，意味著殺毒免費(fèi)的商業(yè)模式導(dǎo)致殺毒產(chǎn)品的災(zāi)變，過去使用率極高的金山,、卡巴斯基等殺毒軟件,，被迫進(jìn)行高端用戶升級或采用免費(fèi)模式,，才能保住生存。

    此外,，如眾包,、外包、服務(wù),、平臺,、第三方買單等新商業(yè)模式，也在對眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的產(chǎn)品價(jià)值鏈產(chǎn)生災(zāi)變影響,。

    4,、商業(yè)文明變化導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。

    綠色,、有機(jī),、生態(tài)、低碳等環(huán)境保護(hù)觀念,，對于傳統(tǒng)的高污染性產(chǎn)品而言已經(jīng)是一次災(zāi)變,，未來“碳幣”（碳補(bǔ)償）還有可能終結(jié)很多產(chǎn)品的生存，比如新型節(jié)能燈泡產(chǎn)品對中國照明產(chǎn)業(yè)來說不啻是一場重新洗牌,，節(jié)能,、低碳的產(chǎn)品專利技術(shù)將顛覆現(xiàn)有的燈泡產(chǎn)品市場格局。

    價(jià)值觀,、文化等觀點(diǎn)的變化也對產(chǎn)品帶來災(zāi)變,，服裝里的中國風(fēng)，日用產(chǎn)品設(shè)計(jì)里的中國元素,，都是對傳統(tǒng)西化的,、歐式產(chǎn)品的顛覆。

    商業(yè)上的產(chǎn)品災(zāi)變因素,，都是有跡可循,，其災(zāi)變也是一個(gè)從量變積累到質(zhì)變最后災(zāi)變的過程，不是一夜之間就完全改變,。通過對四個(gè)板塊里關(guān)鍵要素變化情況的跟蹤,、監(jiān)控、洞察,，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品恐龍化的征兆,，同樣可以對企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài),。

    產(chǎn)品的災(zāi)變管理,，是在述宏觀的視野下保持產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)追蹤、市場變化追蹤,、產(chǎn)品創(chuàng)新跟蹤,、顧客反應(yīng)追蹤,，完全可以對產(chǎn)品災(zāi)變進(jìn)行有效預(yù)測與適應(yīng)管理。

    企業(yè)戰(zhàn)略的核心是對商業(yè)環(huán)境及其生態(tài)的有效應(yīng)對

    在產(chǎn)品災(zāi)變發(fā)生的過程之中,，要洞察災(zāi)變的趨勢,，尤其是預(yù)測災(zāi)變趨勢的速度，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，并非簡單之事,。

    膠卷產(chǎn)業(yè)是過去30年間，產(chǎn)品災(zāi)變最猛烈的行業(yè)之一,�,？逻_(dá)很早就研發(fā)了數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)及產(chǎn)品，但在數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)大量出現(xiàn)的情況下,，試圖保衛(wèi)傳統(tǒng)膠卷相機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的地位,，及經(jīng)過大規(guī)模的并購才實(shí)現(xiàn)膠卷產(chǎn)業(yè)霸主地位,。

    大勢不可違,，相紙照相在新數(shù)碼產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，已經(jīng)變成恐龍產(chǎn)品,，市場規(guī)模被迅速分流,。柯達(dá)對這種產(chǎn)品災(zāi)變的趨勢及速度都估計(jì)不足,，是導(dǎo)致柯達(dá)巨人恐龍化的直接原因,。上世紀(jì)九十年代最高峰時(shí)柯達(dá)市值300億美金，至2011年8月31日,，柯達(dá)連續(xù)6年虧損,，市值不足9億美金，2012年,，柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù),。

    與數(shù)碼相機(jī)恐龍化膠卷相機(jī)一樣，正在發(fā)生另一場更大規(guī)模的產(chǎn)品災(zāi)變,，是電子閱讀對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的恐龍化趨勢,。不僅涉及到出版物的形態(tài)（紙質(zhì)出版物越來越難盈利）、銷售渠道（書店減少）,、閱讀介質(zhì)（各類電子閱讀器）,，而且是對傳統(tǒng)出版流程的顛覆，作者理論上可以變成獨(dú)立出版商,，不再需要層層審批,。

    在人類知識生產(chǎn)與傳播方式發(fā)送災(zāi)變面前，不同的企業(yè),，由于對災(zāi)變性質(zhì)及產(chǎn)品形態(tài)的理解差異,，呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略結(jié)果,，以漢王的硬件戰(zhàn)略與亞馬遜的以軟代硬戰(zhàn)略為代表。

    漢王電紙書趕上了中國電子閱讀硬件爆炸性增長的好時(shí)節(jié),，卻因?yàn)椴缓蠒r(shí)宜的賣硬件戰(zhàn)略快速走向衰落,。漢王電紙書，這個(gè)煞費(fèi)心機(jī)希望獨(dú)霸電子書品類的產(chǎn)品命名,、代言人,、媒體廣告等巨資投入，卻無法扭轉(zhuǎn)漢王產(chǎn)品戰(zhàn)略的重大判斷錯(cuò)誤：電子閱讀產(chǎn)業(yè)的核心是內(nèi)容,，而不是某種技術(shù)的終端產(chǎn)品,。漢王將眼光盯著電紙書，即以元太E-ink技術(shù)為核心的電紙書,，無法抵擋平板電腦新介質(zhì)終端對E-ink閱讀終端的災(zāi)變沖擊,。

    從電子產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新看，電子書需要根據(jù)圖書產(chǎn)品本身內(nèi)容的豐富性,，構(gòu)建一個(gè)電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈,，從而為滿足這條產(chǎn)業(yè)鏈的電子閱讀器產(chǎn)品找到利基點(diǎn)。亞馬遜Kindle是E-ink電子書的首倡者與最成功典范,。2011年三季度推出新的平板電腦型閱讀器Kindle Fire,，有效地抗擊了ipad的沖擊。

    亞馬遜Kindle fire閱讀器及電子書與紙質(zhì)書增長曲線

    亞馬遜CEO貝索斯展示了亞馬遜kindle ebook(紅色線)與傳統(tǒng)圖書銷量(黃色線)的對比,，自2008年至今推出不過4年時(shí)間里,，電子書的銷量曲線呈指數(shù)級增長，并于2011年5月19日一舉超過紙質(zhì)書,。

    在亞馬遜的用戶群里,，電子閱讀購買量超越了紙質(zhì)圖書。亞馬遜在電子書終端產(chǎn)品上的轉(zhuǎn)型,，賣內(nèi)容而不是賣硬件賺錢,，是應(yīng)對紙質(zhì)書災(zāi)變、重塑電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的正確戰(zhàn)略方向與產(chǎn)品策略,。

    產(chǎn)品災(zāi)變的預(yù)警邏輯

    產(chǎn)品災(zāi)變管理,，無疑屬于產(chǎn)品最高戰(zhàn)略級別的管理。這種災(zāi)變并不經(jīng)常發(fā)生,，很難將災(zāi)變管理納入企業(yè)管理的日常經(jīng)營事項(xiàng)之中,，應(yīng)該由董事會(huì)下的戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)或外部戰(zhàn)略顧問，定期或及時(shí)對各種商業(yè)變化因素做出追蹤,、評估及報(bào)告,。

    真正的核心，是董事會(huì)及CEO需要具有敏銳的市場感知能力,。要建立定期化的對產(chǎn)品商業(yè)環(huán)境母體變化進(jìn)行戰(zhàn)略研究與評估的制度,，才能最大限度地降低產(chǎn)品災(zāi)變帶來的沖擊,，以及主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)值鏈以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)在決策上,，只要把握以下三個(gè)重點(diǎn),，就可以有效地預(yù)知及應(yīng)對可能的產(chǎn)品災(zāi)變。

    1,、關(guān)注新技術(shù),、政策及社會(huì)價(jià)值觀層面的變化。

    導(dǎo)致產(chǎn)品災(zāi)變的最大驅(qū)動(dòng)力來自新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)政策變化（價(jià)值觀往往是這些新技術(shù)與政策的因變量）,，如對環(huán)保,、碳排放、新能源,、新材料等新興技術(shù)及產(chǎn)品的政策支持及限制,。

    如果一種新技術(shù)、新材料或者商業(yè)價(jià)值觀,，有可能導(dǎo)致國家制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、準(zhǔn)入、稅收支持等政策,，涉及到這種變化的行業(yè),，產(chǎn)品災(zāi)變一定會(huì)發(fā)生，企業(yè)必須對原有產(chǎn)品的形態(tài),、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整,，如節(jié)能照明（白熾燈的恐龍化）,、電動(dòng)汽車（汽柴油車的恐龍化）、3D打�,。�模具業(yè)的恐龍化）等產(chǎn)業(yè),。

    電腦對手寫的恐龍化（無紙化對文具產(chǎn)業(yè)的沖擊），平板觸屏電腦對PC機(jī),、筆記本電腦的恐龍化（HP,、DELL陷入困境），社交網(wǎng)站對門戶網(wǎng)站的恐龍化（Facebook+Twitter對門戶網(wǎng)站的沖擊）,，云計(jì)算SaaS（軟件即服務(wù)）模式對傳統(tǒng)管理軟件的恐龍化（Salesforce等對SAP的沖擊）,，是技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在發(fā)生的災(zāi)變。

    2,、關(guān)注顧客層面的變化,。

    來自顧客的產(chǎn)品災(zāi)變因素：或者是顧客規(guī)模消失及減少（如中國獨(dú)生子女政策導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)變化），或者是顧客的利益點(diǎn)發(fā)生變化（如顧客對轉(zhuǎn)基因食品,、有機(jī)食品消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變）,，以及滿足顧客需求的競爭產(chǎn)品發(fā)生變化（如免費(fèi)殺毒軟件）,。

    由于收入、生活觀念,、教育,、價(jià)值觀引發(fā)的新生代消費(fèi)趨勢，也是顧客層面導(dǎo)致某些產(chǎn)品恐龍化的驅(qū)動(dòng)力,。中國過去30年最顯著的消費(fèi)升級產(chǎn)品災(zāi)變,，是西方消費(fèi)產(chǎn)品對本土年輕一代的占領(lǐng)：中國茶被咖啡邊緣化。

    咖啡加烘焙,，顛覆了中國人飲料與點(diǎn)心的消費(fèi)形態(tài),，從產(chǎn)品形態(tài)、零售形態(tài)到生活形態(tài),。與咖啡西點(diǎn)的攻城略地相比,，中國傳統(tǒng)的各種名點(diǎn)包括月餅，都被邊緣化,，本土點(diǎn)心的特產(chǎn)化,，其實(shí)就是在恐龍化。

    3,、關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值鏈生態(tài)層面的變化,。

    WebTV不僅是一種新產(chǎn)品，是一個(gè)新的產(chǎn)品價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的誕生,，手機(jī),、平板電腦等MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端）產(chǎn)品皆是如此。有機(jī)農(nóng)業(yè)也不僅意味著更好的農(nóng)產(chǎn)品,，而是一條從田間到餐桌的全新產(chǎn)業(yè)鏈,。

    產(chǎn)品價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重大變化，是在產(chǎn)品物理形態(tài)不發(fā)生本質(zhì)變化的情況下,，仍然會(huì)引發(fā)產(chǎn)品災(zāi)變,。電子商務(wù)、網(wǎng)購,、手機(jī)購物,、C2B（集合定制）等，都是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈質(zhì)變在引發(fā)產(chǎn)品災(zāi)變,。

    凡客誠品代表的B2C品牌,，不只是一個(gè)新的服飾品牌。凡客誠品的商業(yè)模式,，與優(yōu)衣庫,、ZARA、美邦、雅戈?duì)柕葌鹘y(tǒng)服裝制造企業(yè)有著本質(zhì)的不同,，本質(zhì)是形成一個(gè)依托互聯(lián)網(wǎng)資源,、建立在設(shè)計(jì)眾包、生產(chǎn)眾包基礎(chǔ)上的全新服裝產(chǎn)業(yè)鏈,。

    新的電商銷售渠道,，社交化媒體、電商,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（SNS+EC+MID）等新技術(shù),，與支付、物流的結(jié)合,，將支撐未來的消費(fèi)品領(lǐng)域,，誕生更多不需要實(shí)體店鋪的設(shè)計(jì)師品牌，滿足不同消費(fèi)群產(chǎn)品個(gè)性化需求,，甚至實(shí)現(xiàn)平民化的小批量定制（C2B）,。這是新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模制造的產(chǎn)品災(zāi)變。

    激活恐龍產(chǎn)品的三個(gè)路徑

    企業(yè)在面對產(chǎn)品恐龍化趨勢時(shí),，必須調(diào)整戰(zhàn)略及模式,，尤其要改變僵化的思維視角，才能對產(chǎn)品災(zāi)變預(yù)警,，做出及時(shí)的產(chǎn)品策略調(diào)整,。從應(yīng)對產(chǎn)品恐龍化的策略看，有三個(gè)方向或路徑：

    路徑一,，棄舊轉(zhuǎn)新,，即拋棄原有產(chǎn)品，利用企業(yè)戰(zhàn)略資源（品牌,、渠道,、資本等），快速向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,。

    蘋果iphone-iOS-iTune（App）創(chuàng)造的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，打破了運(yùn)營商主導(dǎo)通信產(chǎn)業(yè)鏈的原有格局,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，手機(jī)與電腦、通信與信息越過運(yùn)營商,，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,。谷歌的安卓系統(tǒng)及時(shí)跟進(jìn)，三星Galaxy系列智能手機(jī),，借勢安卓反超蘋果,。

    功能手機(jī)巨頭摩托羅拉、諾基亞等，都沒有及時(shí)把握住安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品災(zāi)變機(jī)會(huì),，兩者在智能手機(jī)新品研發(fā)上的緩慢,，特別是諾基亞在操作系統(tǒng)（先是塞班，后是WP8）上的錯(cuò)誤選擇,，兩大品牌在智能時(shí)代被三星反超,。

    路徑二，立地成佛,，即在產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能或?qū)嵱霉δ堋翱铸埢�”��,，把握與挖掘產(chǎn)品背后的“非功能性利益”，將恐龍產(chǎn)品變成身價(jià)百倍的“古董”產(chǎn)品,。

    手表,，一直被當(dāng)做“計(jì)時(shí)”的工具，電子表誕生的時(shí)候,，其低廉的成本讓不少觀察家認(rèn)為機(jī)械手表產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失,。斯沃琪集團(tuán)認(rèn)為手表的功能不只是報(bào)時(shí)，而是個(gè)性品味或時(shí)尚飾品：Swatch,、勞力士,、百達(dá)翡麗、雷達(dá),、歐米茄等品牌因此而生,。

    手表的奢侈化、時(shí)尚化,，讓恐龍產(chǎn)品古董化,，產(chǎn)品向體驗(yàn)、身份象征等非實(shí)用利益轉(zhuǎn)化,，令手表產(chǎn)業(yè)起死回生,。即將上市的iWatch，將手表與手機(jī)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）融為一體,，將是又一輪對手表產(chǎn)品的災(zāi)變,。

    路徑三，產(chǎn)品升級,，即創(chuàng)新產(chǎn)品功能,。

    電動(dòng)剃須刀的發(fā)明，給手動(dòng)剃須刀產(chǎn)業(yè)以重大打擊,。一時(shí)間,，手動(dòng)剃須刀將被電動(dòng)剃須刀取代的觀點(diǎn)廣為流行，很多剃須刀片企業(yè)消失,，吉列為何因禍得福地“剩者為王”呢,？

    原因在于吉列手動(dòng)剃須刀的功能創(chuàng)新,，用體驗(yàn)價(jià)值沖破了功能價(jià)值（便捷性）：刀片升級，從單層到雙層再到多層,；手柄從簡單的“直筒形”變?yōu)槭指懈�好的“S形”,；近期的新產(chǎn)品——鋒速3、鋒隱等,，手柄融入工業(yè)設(shè)計(jì)的造型感與風(fēng)格化的審美感,。

    品牌內(nèi)涵上，將吉列更干凈地剃須與光彩照人進(jìn)行鏈接,，將手動(dòng)剃須與注重生活細(xì)節(jié),、社交形象等個(gè)人氣質(zhì)掛接。經(jīng)過策略轉(zhuǎn)化,，吉列傳統(tǒng)的“男人的選擇”,，賦予“吉列男人”更豐富的現(xiàn)代化、時(shí)尚化的人格內(nèi)涵,，產(chǎn)品的高端形象由此愈加清晰,，吉列成功地“再造”了手動(dòng)剃須刀的產(chǎn)品價(jià)值。

    產(chǎn)品災(zāi)變離企業(yè)很近,。避免產(chǎn)品恐龍化,，要把握兩個(gè)核心：首先是必須時(shí)刻監(jiān)控市場變化，預(yù)警產(chǎn)品災(zāi)變的趨勢,，尤其是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先品牌,；其次要明白產(chǎn)品恐龍化的本質(zhì)原因，真正發(fā)生災(zāi)變的不是商業(yè)生態(tài),，是企業(yè)戰(zhàn)略思維的僵化,；真正恐龍化的不是產(chǎn)品，是企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,。

    要特別提醒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，不要迷信大而不能倒（Too big to fall），鈍知自閉,、不作為不創(chuàng)新,，變成下一個(gè)恐龍或許會(huì)是你的產(chǎn)品。

本文核心內(nèi)容發(fā)表于《商界評論》2013年第4期（下旬刊）