博納睿成 史賢龍

      創(chuàng)新并非蘋果的專利,，但當代最富創(chuàng)新思想的,，莫過于喬布斯,。解析喬布斯對創(chuàng)新的見解,，顯然比一般的創(chuàng)新理論,，更容易被理解,。

1,、不要問消費者想要什么,，一個企業(yè)的目標就是去創(chuàng)造那些消費者需要但無法形容和表達的需求,。

      與這個意思相近的是喬布斯的另一句話：我們沒有走出去進行市場調查,，我們?yōu)樽约荷�產。我們就是判定他是好是壞的一群人,。這被當成否定市場調查的價值或必要性,。

      需要提醒的是：在一個技術驅動需求的行業(yè)（消費電子），創(chuàng)新者將自己還原為消費者,，用消費者的感覺去檢查自己的創(chuàng)新,，這就是喬布斯的“直覺化創(chuàng)新路徑”，是可行的,。

      但在某些行業(yè),，比如食品、日用品等產品內在創(chuàng)新的差異性不大的品類,，如果創(chuàng)新者只依賴自己的直覺,，而不是以目標人群品嘗或體驗感受的調查做參考，就有可能曲高和寡或自拉自唱,。

      有一點是重要的,，無論是單獨依靠直覺，還是以市場調查做參考,，如果創(chuàng)新者,、決策者自己失去了判斷力，或者以市場調研數(shù)據當做拐杖,，那都必定是要摔跤的,。

2、創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。有創(chuàng)意的人只是看到了一些聯(lián)系,，然后總能看出各種事物之間的聯(lián)系,，再整合形成新的東西。這就是創(chuàng)新,。

      這就是“洞燭幽微”了吧,！實話實說，這種能力確實是一種天賦,，不是什么人都有的,。

3、擁有多少研發(fā)資金與你的創(chuàng)新無關,。當蘋果還在研制Mac電腦的時候,，IBM公司已經投入的研發(fā)資金是我們的百倍。但它取決于你擁有的人才,，你的領導方式以及你的熟悉程度,，而不是錢的問題。

      這是當頭棒喝,！

4,、明白自己想要的是什么，這是我們首先需要清楚的,。而用正確的標準來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西,，這才是我們要擅長做的。

      那些認為喬布斯是以個人意志強迫市場接受的錯誤觀念可以休矣,！中國的產品生產者,，多的是自信及清楚自己想要什么產品；少的是沒有標準,、也沒有判斷力去確定大眾是否也想得到該產品,。

     這一條是告誡產品研發(fā)者，“擅長”判斷大眾想要什么,，不是簡單的事情,，尤其不是企業(yè)家盲目自信就能解決的事情。

5,、要完美地設計某個東西,，你就必須先熟悉它，真正地了解它,。這需要投入很大的熱情,，需要反復地咀嚼回味，而不是囫圇吞棗,。但事實上,，大多數(shù)人都沒有花這樣的時間。

      我只想重復并希望產品研發(fā)者自問：你真的花時間在你的產品上了嗎？是否到了日思夜寐的程度,？

      如果答案是沒有或不確定,，你需要知道該做什么。

6,、我的秘訣就是聚焦和簡單,。簡單比復雜更難，你的想法必須努力變得清晰,、簡潔,，讓它變得簡單。因為你一旦做到了簡單,，你就能移動整座大山,。

      減法比加法更難，因為好東西都舍不得放棄,。確定優(yōu)先性,，再將最后過濾留下的想法變簡潔、清晰,，如果看到這個最后結果的人都情不自禁的“WOW”了一下,，就說明你成了。否則,，你還得沿著簡潔、清晰,、優(yōu)先性,、最后焦點四個維度去努力。

7,、聚焦就意味著必須對重視的事情說是,，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思,。它的意思是要對現(xiàn)有的另外多種好主意說不,，專注，精挑細選,。

      喬布斯的簡單與聚焦,，是一體兩面，沒有先后之分,。

8,、每個人在創(chuàng)新的時候都會犯錯。一旦犯錯,，不要猶豫,，你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的另一個創(chuàng)新當中。

      要自信,，但不能剛愎自用,。能夠知錯就改的人，必然是一個把“求真”放在首位的人,，而不是玩平衡,、權術、面子那一套東西,。

9,、領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

      給博納睿成的Slogan做個廣告：以創(chuàng)新,，致領先,。

10、我們想創(chuàng)造比他們更好的產品,。我們在乎的是創(chuàng)造更好的產品,。

      喬布斯說：隨著閱歷的增加、經驗的增長,，我越來越相信動機具有非凡的意義,。即廣為人知的禪宗所謂的“初心”，佛學修心,，首要就是修持自己的“動心起念”,。

11、蘋果的員工都極其出色,，但更重要的是,，他們對于生命有著相同的看法：對生命最好的回饋就是最終的產品成果。每一位參與人員都期盼著產品問世,，或者說,，產品甚至比他們自己的生命更為重要。

       五音,、五色,、五欲、五子登科,、感官享受,，我不知道有誰真的都能體驗一遍。以追求這些體驗為生命價值或榮耀的人,，是否比淡泊一生的人更幸福,，各各不同，不好定論,。

       但以超出自身之外的客觀產品——一個發(fā)明,、一個產品,，或一部著作、一個演講等——作為生命最大追求的人,，肯定是一些注定會做出些大事的人,。在商業(yè)時代，產品就是英雄,，不一定需要一個英雄人物,，偉大產品也注定比英雄人物活得更久些。

        當然,，包括與英雄產品相關的企業(yè)品牌,。

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注：本文喬布斯語錄均引自《追隨你的心——用思想改變世界：喬布斯的十大演講》

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