總算有一本闡述與快速做大,、贏家通吃的大而強法則相反的現(xiàn)象的著作,，這是另一種真實,。意味著做企業(yè),，并非只有一條路、一個模式,、一個位子,，在各行各業(yè)都有做成小巨人的機會。

    作者考察了14個行業(yè)的14家“小巨人”（Small Giant）企業(yè),，總結(jié)他們的共同氣質(zhì)（或規(guī)律）,，如：小巨人企業(yè)的創(chuàng)始人和所有者清醒地意識到行業(yè)內(nèi)一系列可供選擇的企業(yè)類型，也就是說,，小巨人企業(yè)一定是對行業(yè)本質(zhì),、結(jié)構(gòu)等有獨特見解的經(jīng)營者。

    又如,，小巨人企業(yè)同其所在城鎮(zhèn)及社區(qū)擁有非比尋常的親密關(guān)系,，企業(yè)與員工、供應商之間有人性化的互動,，員工感受到全身心的關(guān)注,，企業(yè)主給予員工尊重、尊嚴,、坦誠,、公正、友善以及寬容等,，這個特質(zhì)讓人想起中國的海底撈,、胖東來。

    再如,，小巨人的創(chuàng)始人在企業(yè)經(jīng)營的某個特別時刻,，突然意識到以前從未有人告訴他的東西，如高產(chǎn)業(yè)集中度代表的美國式啤酒行業(yè),，錨牌（Anchor,，中文品牌“力加”）啤酒創(chuàng)始人的靈光時刻：他的公司沒有必要無限壯大下去,，變成沒有人情味兒的公司。他可以做出自由選擇,。

    需要指出,，小巨人與中國流行的“隱形冠軍”是兩個概念。非常小器的指甲鉗大王,、吸管大王,、打火機大王之類,，都是工業(yè)化的產(chǎn)物,，與小巨人的價值主張及路徑并不相同。

    博納睿成最近在探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代幫助中小企業(yè)甚至小微企業(yè)實現(xiàn)有價值銷量增長的路數(shù),，與此書的信念相通：小巨人規(guī)模雖小,，卻有偉大的靈魂。

    我一直有這個信念：中國地域-文化的大,、廣,、深、雜特點,，決定了小而美的企業(yè)有天然保護傘,。

    或者書中一位小巨人企業(yè)家所說：較之擁有一家營業(yè)額一億元卻不賺錢的企業(yè)，擁有一家利潤豐厚,、營業(yè)額1000萬美元的企業(yè)豈不更好,？

    小巨人的靈魂是什么？

    當然不是故意做小,，而是對品質(zhì)的追求永遠優(yōu)先于增長的欲望,，尋求的是在品質(zhì)與顧客滿意的前提下的適度的、有價值的增長,。最重要的是,，小巨人企業(yè)以適度的規(guī)模為終點，并擁有不懼怕大品牌擠壓的核心競爭力,，如案例中的Anchor啤酒,。

    此書出版于2005年，今天才首次引入國內(nèi),，顯然與當下時代某種未被明言的需求是有呼應的,。

    《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯評價到：保·柏林翰向我們展示了一個至關(guān)重要的真理：做大并不等同于卓越,，卓越并不等同于做大,。

    《紫牛》作者賽斯·高汀則說得更明白：保持小規(guī)模經(jīng)營是做大企業(yè)的新型方式,。如果這聽起來讓你覺得離經(jīng)叛道,，那么你就需要看看這本書了,！

    還是營銷人的觀點深得我心。

 

（美）�,！ぐ亓趾� 著  中信出版社,，2013年9月第2版