我們認為,，各行各業(yè)都將走上“魅力化融合”的道路,，只有在這個方向上,，才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)大勢,。

    魅力化融合,？好像挺抽象,，我們不急于下定義,，我們給出一個熟悉的類比來幫助讀者直觀感受,。

    讀者們請把思維從自己的行業(yè)中暫時抽離出來,，以旁觀者的身份去看一個“苦逼產(chǎn)業(yè)”：這個產(chǎn)業(yè)只有少數(shù)產(chǎn)品能生存和大賺,，大多數(shù)平庸的產(chǎn)品白送給人都沒有人要，只能接受虧本的局面,。而且即使是魅力型產(chǎn)品,，消費者也可以免費獲取（網(wǎng)上看盜版）,。

    這個產(chǎn)業(yè)是哪個產(chǎn)業(yè)呢,？電影業(yè)！

    這個產(chǎn)業(yè)中的人生存處境如何呢,？有演員不僅領(lǐng)不上工資,，還要給制片方交錢！夠悲慘吧,！這個產(chǎn)業(yè)殘酷程度比起您所在的產(chǎn)業(yè)如何,？……

    但是這個產(chǎn)業(yè)中，有人活得很滋潤啊,，整個產(chǎn)業(yè)鏈上,，上游做MAX屏的美國公司股票年年上漲，制片公司如華誼貌似混得也不錯啊,，萬達等院線也賺得笑哈哈,，演員們呢？張國立剛剛把自己成立了3個月的公司賣了,，收入2.52億元……

    電影業(yè),，產(chǎn)品沒有剛需，普通產(chǎn)品無人問津,，魅力產(chǎn)品大賣,，拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)盈利，而且其盈利點早已不只是依靠產(chǎn)品差價式的票房收入,，《私人定制》未公映就已經(jīng)盈利,，《喜羊羊》即使不在播出也可以坐收各商品制造行業(yè)上繳的“形象使用費”。

    回到各行各業(yè)中來,，當(dāng)我們以10年的眼光來看產(chǎn)業(yè)史時,，不難發(fā)現(xiàn)，“遍地剛需”的時代正在加速逝去，消費者需要的是魅力型產(chǎn)品,，依靠產(chǎn)品差價就能盈利方式只能是一廂情愿的幻想……

    產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境必定指向魅力化融合,。

 

產(chǎn)業(yè)魅力化融合的景觀

    智能手機，尤其是iphone引發(fā)的App革命,，打破了電信運營商主導(dǎo)通信產(chǎn)業(yè)的格局,，iOS與Android兩大操作系統(tǒng)及App應(yīng)用，將手機的通話功能降到了附屬地位,，游戲,、視頻、社交,、閱讀,、支付、交易等等,，都可以通過手機完成,。四屏（電腦、電視,、平板電腦,、手機）一云的生活圈已經(jīng)形成。這是魅力化產(chǎn)業(yè)融合的典型,。

    與其他三塊屏相比,，中國的電視產(chǎn)業(yè)鏈顯然更復(fù)雜，由于政策準(zhǔn)入的影響,，智能電視這塊云雖然市場規(guī)模更大,，卻是進入“云端”最慢的。但是,，從2013年起,，機頂盒、影音棒,、智能電視開始大量出現(xiàn),，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭（俗稱BAT-百度、阿里巴巴,、騰訊）的開始與視頻網(wǎng)站,、電視機廠商進行聯(lián)合。

    智能電視時代,，軟硬結(jié)合是大趨勢，這種新模式向傳統(tǒng)的電視臺播出模式發(fā)起挑戰(zhàn),，帶來受眾的分流,、廣告費的分流。對消費者來說,，是客廳,、臥室屏幕的革命,，對于廣告主來說，是媒體的革命,。有人說,，這是爭搶“大屏互聯(lián)網(wǎng)”大蛋糕的序幕。

    這邊智能電視聲稱要構(gòu)建電視為核心的智慧家庭還沒見到落地,，手機產(chǎn)業(yè)也在向“智能家庭”這個蛋糕伸手：互聯(lián)網(wǎng)家電,，從電源、安防到各種生活電器的互聯(lián)網(wǎng)化,，手機遙控家庭電器的場景,，已經(jīng)不再是天方夜譚。

    基于云系統(tǒng),，第五塊屏也加入產(chǎn)業(yè)融合的大潮流：可穿戴設(shè)備,，從早期的運動與睡眠記錄與監(jiān)控，開始向智能手表,、智能醫(yī)療診斷設(shè)備快速發(fā)展,。足不出口可以預(yù)約掛號、接受醫(yī)生診斷,，甚至預(yù)約全球醫(yī)療診斷的系統(tǒng),，都在出現(xiàn)。

    各種屏幕的背后,，是各種云系統(tǒng)�,，F(xiàn)在，多如繁星的云系統(tǒng)積累的信息,，正在被一個叫“大數(shù)據(jù)”（bigdata）的處理系統(tǒng)重新整合,、解析、連接,。

    什么叫大數(shù)據(jù),？大到什么程度？2013年,，斯諾登的棱鏡門事件,，讓所有人一瞬間理解了上述問題：大數(shù)據(jù)，就是地球上的每個人的生活,，無時無刻,、幾乎沒有死角，都可以被一個“系統(tǒng)”監(jiān)控：通話記錄,、電郵,、銀行消費、出沒地點時間及聯(lián)系人......各種個人行為的信息痕跡，及公共場所的攝像頭,，以及看不見的衛(wèi)星,，將每個人變成理論上的透明人。

    除開侵犯隱私的煩惱,，云系統(tǒng),、大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值也越來越明顯，核心正是推動產(chǎn)業(yè)的魅力化融合：無數(shù)過去不可想象的產(chǎn)業(yè)跨界,、嫁接,、組合、創(chuàng)新,，都開始出現(xiàn),。

    過去，各行業(yè)都很喜歡強調(diào)自己的特殊性,，不同行業(yè)之間有清晰的邊界�,，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)的邊界不是變得模糊,，而是已壓根不再重要,！

    支付寶做了傳統(tǒng)商業(yè)銀行不做的交易擔(dān)保，變成了年交易額萬億元的支付系統(tǒng),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從IT,、商業(yè)跨進了金融系統(tǒng)。余額寶推出半年,，募集資金2500億元,，打破中國公募基金融資規(guī)模紀(jì)錄，用戶已超過6100萬,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨進理財市場,。

    支付寶、余額寶的輝煌還沒散去,，2014年,，微信新年紅包，就給阿里系的金融夢罩上一層陰影：從除夕到初八9天里,，超800萬微信用戶參與了紅包活動,，超過4000萬個紅包被領(lǐng)取。2014年春節(jié)7天,，嘀嘀打車全國單日訂單數(shù)突破100萬單,，7天平均日增幅約10%，其中微信支付訂單比例為68%,。僅滴滴打車活動綁定的微信支付用戶數(shù)超過3000萬戶,。

    支付寶,、余額寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新,，本身是產(chǎn)業(yè)魅力化融合的代表，更重要的是這些創(chuàng)新,，在為商業(yè),、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的更大規(guī)模,、更多層級的融合創(chuàng)造條件,。

    產(chǎn)業(yè)魅力化融合的內(nèi)容與形式，都不可窮盡,、也很難精確預(yù)見,。但有一點是確定的：所有企業(yè)都必須考慮重新反思自己所在的行業(yè)，尤其要尋找產(chǎn)業(yè)魅力化融合的機會,。

    這不僅是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大勢,，也是涉及企業(yè)生死存亡的大事。

 

《魅力的智造》連載15：第三章,、產(chǎn)業(yè)無疆

新書說明：史賢龍,、山峰著《魅力的智造:粉絲產(chǎn)品創(chuàng)新法》由東方出版中心2014年8月出版。連載前三章,，以饗讀者,。

 

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