營(yíng)銷(xiāo)縫隙：顧名思義則是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不完善,、疏漏之處,，或者是不停的去彌補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)中的短板，縫隙,；是營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)小環(huán)節(jié),。

縫隙營(yíng)銷(xiāo)：則是在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的方法中，找到一個(gè)適合自己的,，或者是在當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,、渠道、價(jià)格,、促銷(xiāo),、政治地位及公共關(guān)系等方面尋找到與眾不同而又適應(yīng)需求的方法和手段。是一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,。

那么,，企業(yè)應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)縫隙還是縫隙營(yíng)銷(xiāo)呢,？在我們的營(yíng)銷(xiāo)理論中大家都學(xué)過(guò)這樣的一個(gè)“木桶理論”，即決定企業(yè)高度的永遠(yuǎn)是企業(yè)的那塊短板,。因此,，很多企業(yè)一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)要平衡發(fā)展，彌補(bǔ)短板……這本身沒(méi)錯(cuò),，也是一個(gè)企業(yè)需要注意且要全力去做的事情,，但它決定不了企業(yè)的生死，是否花精力或者花多大精力去關(guān)注短板要根據(jù)企業(yè)的情況而定,，如果我們形象的按照木桶理論來(lái)比喻,，當(dāng)我們那塊短板足夠小（窄）的時(shí)候,，實(shí)際上就是一個(gè)小縫,，它不足以將水漏完，如果我們注入的水大于縫隙中漏掉的水,，水自然是會(huì)滿桶的,，這是在我們不能開(kāi)源的情況下或者是開(kāi)源的成本大于截流的成本的情況下，我們才來(lái)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)“縫隙”,。

然而縫隙營(yíng)銷(xiāo)則不同,，縫隙營(yíng)銷(xiāo)則是貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，尤其在企業(yè)發(fā)展前期需要強(qiáng)調(diào)而又付出大量精力去做的工作,，因?yàn)樵跔I(yíng)銷(xiāo)發(fā)展至今,，我們要想去在方法手段上進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新幾乎是很難，那么如何從產(chǎn)品,、渠道,、價(jià)格、促銷(xiāo)方面找到縫隙,，滿足消費(fèi)者需求,，這就是縫隙營(yíng)銷(xiāo)的真諦。

那么如果是一個(gè)零售企業(yè),，我們就要在選址,、產(chǎn)品選擇、配送方式等等各方面去需找,，而對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，或許就是渠道、產(chǎn)品,、服務(wù)等,。對(duì)于快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)而言，則是在產(chǎn)品、渠道,、價(jià)格和促銷(xiāo)幾個(gè)方面去貫穿,，但并不一定所有的環(huán)節(jié)都需要去找所謂的縫隙，比如在產(chǎn)品上,，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在消費(fèi)者有某種需求,，這種產(chǎn)品市面上還比較少，那么這種產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后,，我們?cè)诤筮叺沫h(huán)節(jié)或許不一定要尋找不同的方法和手段,，就按照常規(guī)的套路進(jìn)行下去即可。

那么,，企業(yè)應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)縫隙還是縫隙營(yíng)銷(xiāo)呢,？很明顯，縫隙營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)略性的問(wèn)題,，尤其在快消品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，想要在一個(gè)版塊里邊做出新的品牌，除了有大的資金和強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)以外,，通常都是一兩年虧損完后企業(yè)自然滅亡,，即便有大量的資金，也得看企業(yè)對(duì)虧損的承受力,，否則一樣也會(huì)很快轉(zhuǎn)型,。如果找不到縫隙，形成縫隙營(yíng)銷(xiāo),，企業(yè)要想起步——難,！

而營(yíng)銷(xiāo)縫隙則是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的事宜，是需要去權(quán)衡流入與流出的性?xún)r(jià)比的,，這可以是縫隙營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的是縫隙營(yíng)銷(xiāo),，而不是營(yíng)銷(xiāo)縫隙,！