其實(shí)當(dāng)今天我寫這個文章的時候,，本人也很忐忑，因?yàn)楸救瞬僮鞯捻?xiàng)目中,，也有不成功的,。其實(shí)我一直在思考，一個新項(xiàng)目能不能起來,，到底是什么決定的呢,？或許有人說是老板，有人說是戰(zhàn)略.....但我始終認(rèn)為,新項(xiàng)目能否干起來,決定于”人”,也就是操作這個項(xiàng)目的頭領(lǐng)——操盤手,。

    我們先來分析下老板：任何一個項(xiàng)目,，老板首先是希望他能做起來的，但他或許資金有限,，或許是思維固執(zhí),。但如果是因?yàn)檫@些原因，我想作為一個項(xiàng)目操盤手,，這個項(xiàng)目就不應(yīng)該接,，畢竟資金是個硬傷，其他都無從談起,。而老板固執(zhí),，原因就是他自己“懂得太多”。一個懂得太多的老板,，實(shí)際上在操作的過程中是很難放權(quán)的,，所以這樣的項(xiàng)目也不要接。因此,，接這樣的項(xiàng)目,，說明也是操盤手的原因,。

   當(dāng)我們剖析完老板以后，我們就來看看操盤手了,，真正的來說,，如果一個操盤手把這個企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)來做（這樣的人越來越少），那么他的思想就會貫穿到總監(jiān),、經(jīng)理和員工的行為當(dāng)中,，同時行為上也是在全力以赴，當(dāng)所有的人都在全力以赴,，不為私利,，不講面子，不內(nèi)斗.....一心都放在工作上,，可以說沒有不成功的,。但是現(xiàn)在好多操盤手進(jìn)入就考慮私利，上班就想著如何撤退,，教導(dǎo)下屬也是如何多掙錢搞兼職,，項(xiàng)目能做好，那真是個天大的笑話,。

  記得身邊有個哥們,，很踏實(shí)很吃苦，但他到達(dá)幾次進(jìn)入一個操盤手操作的公司去做省級經(jīng)理,，沒有一次不是1個月2個月就下課的,，于是在這個操盤手的眼里,這個哥們幾乎就是個廢人,然而,一個偶然的機(jī)會這個哥們到一家小企業(yè)去操盤，工資不高,�,？蛇@個哥們就是腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)4個人做著挖地溝的工作,，最終將這個小企業(yè)從瀕臨倒閉盤活,，經(jīng)歷4年之后，這個企業(yè)年銷售已然接近1億,。說實(shí)話,，其實(shí)那個哥們沒有更高的欣賞水平，也沒有很深的理論套路,。但他有一個核心的優(yōu)點(diǎn),，就是把企業(yè)當(dāng)自己的企業(yè)來做——自己掏錢購買產(chǎn)品給朋友吃，做任何宣傳物料從不要差價,，產(chǎn)品包裝,、質(zhì)量、定價,，完全從老板的角度去思考,。

所以他成功了,。

  所以在此奉勸各位操盤手，要想真正的做個長線,，做活企業(yè),，為自己的養(yǎng)老，為自己的名聲,。以老板的心態(tài)來做真的很重要�,。�