出處：卓爾網(wǎng) 　　 作者：不詳 　　
　　習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧�,。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法,，但這
些方法如果轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣,，還是沒有任何意義,。
 
　　下面列舉的五種習(xí)慣,，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣,，這些習(xí)慣并
不復(fù)雜,，但做用卻非常顯著,。如果你是一位管理者,，或者你希望將來成為管理者,，
就應(yīng)該從現(xiàn)在作起,，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣。
 
習(xí)慣之一：延長(zhǎng)工作時(shí)間
　　許多人對(duì)這項(xiàng)習(xí)慣不屑一顧,，認(rèn)為只要自己在上班時(shí)間提高效率,，沒有必要再
加班加點(diǎn)。實(shí)際上,，延長(zhǎng)工作時(shí)間的習(xí)慣對(duì)管理者的確非常重要,。
 
　　作為一名管理者，你不僅要將本職的事務(wù)性工作處理的井井有條,，還要應(yīng)付其
他突發(fā)事件,，還要去思考部門及公司的管理及發(fā)展規(guī)劃。有大量的事情不是在上班
時(shí)間出現(xiàn),，也不是在上班時(shí)間可以解決的,。這需要你根據(jù)公司的需要隨時(shí)為公司工
作。
 
　　上述種種情況,，都需要你延長(zhǎng)工作時(shí)間,。根據(jù)不同的事情，超額工作的方式也
有不同,。如為了完成一個(gè)計(jì)劃,，可以在公司加班；為了理清管理思路,，可以在周末
看書和思考,；為了獲取信息，可以在業(yè)余時(shí)間與朋友們聯(lián)絡(luò),�,？傊�，你所做的這一
切,，可以使你在公司更加稱職,，從而鞏固你的地位。
　　
習(xí)慣之二：始終表現(xiàn)你對(duì)公司及產(chǎn)品的興趣和熱愛
　　你應(yīng)該利用任何一次機(jī)會(huì),，表現(xiàn)你對(duì)公司及其產(chǎn)品的興趣和熱愛,，不論是在工
作時(shí)間，還是在下班后,；不論是對(duì)公司員工,，還是對(duì)客戶及朋友。
 
　　當(dāng)你向別人傳播你對(duì)公司的興趣和熱愛時(shí),，別人也會(huì)從你身上體會(huì)到你的自信
及對(duì)公司的信心,。沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道，同樣,，公司也不愿讓對(duì)公司
的發(fā)展悲觀失望或無動(dòng)于衷的人擔(dān)任重要工作,�,！� 
 　　
習(xí)慣之三：自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)
　　公司的每個(gè)部門和每個(gè)崗位都有自己的部門及崗位職責(zé),，但總有一些突發(fā)事件
無法明確的劃分到部門或個(gè)人,，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你
是一名合格的管理者,，就應(yīng)該從維護(hù)公司利益的角度出發(fā),，積極去處理這些事情。
 
　　如果這是一件艱巨的任務(wù),，你就更應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān),。不論事情成敗與否，這種
迎難而上的精神也會(huì)讓大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同,。另外,，承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的
難得機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往,，你的能力和經(jīng)驗(yàn)會(huì)迅速提升,。
 
　　在完成這些艱巨任務(wù)的過程中，你有時(shí)會(huì)感到很痛苦,，但痛苦只會(huì)讓你成熟,。
 
習(xí)慣之四：在工作時(shí)間避免閑談
　　可能你的工作效率很高，也可能你現(xiàn)在工作很累,，需要放松,，但你一定要注意
，不要在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情,。這些事情中最常見的就是閑談,。
 
　　在公司并不是每個(gè)人都很清楚你當(dāng)前的工作任務(wù)和工作效率，所以閑談只能讓
人感覺你很懶散或很不重視工作,。另外,，閑談也會(huì)影響他人的工作，引起別人的反
感,。
 
　　你也不要做其他與工作無關(guān)的事情,，如聽音樂、看報(bào)紙等等,。如果你沒有事做
,，可以看看本專業(yè)的相關(guān)書籍，查找一下最新專業(yè)資料等等,。
 
　　總之,，你必須讓人感覺你在工作時(shí)間的每一分鐘都是充實(shí)和高效的。
　　
習(xí)慣之五：向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部門或公司管理問題及建議
　　作為一名管理者,，你必須始終以管理者的眼光觀察部門公司所發(fā)生的事情,，并
及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié),，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議。
 
　　你的上級(jí)可能不會(huì)安排你做這些事情,，但你的管理能力卻是上級(jí)考核你的重要
內(nèi)容,。你必須讓別人感覺到，你始終關(guān)心著公司的發(fā)展,。
 
　　除向上級(jí)提出管理建議之外,，一些小的管理方法可以直接在部門內(nèi)部實(shí)施。只
要這些方法行之有效,，提高了部門的工作效率,，你的工作就會(huì)被肯定。