硅谷早期風(fēng)險投資機構(gòu) First Round Capital 通過建立媒體網(wǎng)絡(luò),，以更全面服務(wù)其投資的創(chuàng)業(yè)公司,。以下是 First Round Review 過去一年采訪像潘多拉、Dropbox,、Spotify,、Marooney 等多位創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗后,，為創(chuàng)業(yè)者提供的 30 個最有價值建議。

 

1,，做你必須做的事

生活中有兩種道路,，一種是去做我們該做的事，另一種是做我們必須做的事,。應(yīng)該做的事,，是指我們在別人眼中的形象；而必須做的，則代表你此時此刻最真實想法和信仰,。你應(yīng)該選擇你必須做的事,，雖然這個選擇看上去很難，但當你一次又一次面對選擇,，你會變得游刃有余,。

 

2，20-40-60 法則

20 歲時,，你會時刻關(guān)注別人對你的看法,；40 歲時，你會告訴自己,，我根本不在乎,；60 歲時，你會發(fā)現(xiàn)根本就沒人關(guān)注你,。為什么會這樣呢,？事實上，從一開始,，就沒有人像你想的那樣在意你,。唯一應(yīng)該在意你的就是你自己，你應(yīng)該做自己發(fā)言人,，為自己打算,，并節(jié)約這些胡思亂想的時間，好好工作,。

 

3,，不要被少部分人聲音迷惑方向

創(chuàng)業(yè)團隊需要關(guān)注用戶體驗，不過,，創(chuàng)業(yè)公司時間也非常有限,，不要過度被少數(shù)人看法影響，抓住產(chǎn)品大方向,，確保大部分人體驗是沿著你想要的方向發(fā)展,。

 

4，RIBS 測試

這個測試代表的是四個英文單詞：Relevant（相關(guān)性）：你公司所解決痛點,，是不是用戶想解決的問題,；Inevitable（大勢所趨）：你產(chǎn)品是否順應(yīng)潮流，如果大環(huán)境不成熟,，你可能在和整個環(huán)境作對,；Believable（堅信）：你要能說服其他人，你公司是解決某個問題的最好方式,，而你本人,，也是最適合帶公司走向終點的人,；Simple（簡約）：不要啰啰嗦嗦，把你想表達,，想解決的問題以最簡潔方式體現(xiàn)給用戶,，他們沒時間聽你啰嗦。

 

5,，學(xué)會快速修補失誤

產(chǎn)品上線那一刻,，很多決策失誤和設(shè)計上的錯誤都會凸顯。也正因為此,，快速修補非常重要,。有兩個時間點很關(guān)鍵：一，產(chǎn)品上線第一天,，你可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品根本不被用戶喜歡,，這時你需要在最快時間做出調(diào)整；第二,，產(chǎn)品上線六周時,，你要去觀察還有多少用戶在活躍使用，如果不再活躍,，好好看看他們評論，并作出改變,。

 

6,，從客戶角度出發(fā)，定位你產(chǎn)品

不要想當然認為你想法代表客戶想法,，最好方法就是推出你的產(chǎn)品,，讓客戶告訴你哪里做的好，哪里需要改進,。

 

7,，提高團隊產(chǎn)能最好方法，是不斷推翻工作模式

Dropbox 曾靠 30 個工程師為 5000 萬用戶服務(wù),，現(xiàn)在它有 200 個工程師,，服務(wù)用戶超過 3 億。

假設(shè)你公司現(xiàn)在只有十個人,，你會采取一種方法,，這方法可能對你現(xiàn)在可行，但當公司團隊達到 100 人,，這個方法就不可行了，而因為你在十個人可行時,，你覺得可用,，你會有一種習(xí)慣，就是延續(xù)之前證明過可行的方法，但這其實需要變化,，提高團隊產(chǎn)能關(guān)鍵就在打破原有模式,，哪怕造成小范圍混亂也可以容忍，因為只有這樣,，才能激發(fā)團隊潛能,。

 

8，招聘標準要越來越嚴格

把已有員工作為新員工的最低標準最有利公司發(fā)展,，即你招的新人,，要優(yōu)于你的老員工（至少你要這么想，事實可能有偏差）,；第二,，面試過程中，盡量讓老員工參與,，這樣你會有一個更直觀感受,，比如溝通中，更好判斷誰水平較高,，或思維比較清晰,。

 

9，從一開始就投入營銷

很多創(chuàng)業(yè)公司尤其是技術(shù)型公司,，傾向把自己產(chǎn)品做到完美再做市場營銷,，這是一個誤區(qū)，產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷應(yīng)齊頭并進,，因為你的產(chǎn)品推向市場后會得到驗證,，這些反饋，可以引導(dǎo)你下一步產(chǎn)品研發(fā),，這樣就會進入良性循環(huán),。

 

10，在招募過程中花大力氣

創(chuàng)業(yè)公司比較典型的招募方式是通過已有雇員介紹,。這個過程雖不系統(tǒng),，但卻能給公司帶來不錯甚至是非常好的人才。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)重視這個方式,，用三步讓它變得更規(guī)�,；�：第一，讓每個員工都把招募當作工作一部分,；第二,，鼓勵員工分享自身資源；第三,，去覆蓋這些資源,。

 

11,，保證內(nèi)部溝通順暢

這會根本性決定公司成敗，設(shè)立以下幾個機制：第一,，CEO 開放辦公室時間,，這個時段，公司員工可以就任何話題與 CEO 溝通,；第二,，如果是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司，一個定期技術(shù)討論會,，大家可以分享對技術(shù)看法并激發(fā)互相潛能,；第三，一對一時間,。很多創(chuàng)業(yè)公司在一定規(guī)模,，就忽視創(chuàng)始人和初級員工的溝通，這是一個誤區(qū),，越是新來員工,，就越需要通過跟創(chuàng)始人溝通了解公司發(fā)展和自己定位,。

 

12，流暢的工作程序

提高個人工作效率和提高團隊工作效率是兩碼事,，你的員工會在一個高效流程下發(fā)揮最大潛能,，CEO 應(yīng)給員工設(shè)立目標,，這個目標應(yīng)該具體,、可衡量,、做得到，有相關(guān)性,，以及有嚴格時間限制。

 

13,，該省略的就要省略

公司初創(chuàng)階段會形成一些做事習(xí)慣,，比如頻繁例會，因為想迅速解決問題,�,？呻S著公司發(fā)展，這些繁瑣步驟可能變得不再必要,，你要敢于打破這些常規(guī),，做對公司最有益的事。

 

14,，想在銷售上勝出,，要像個客戶一樣思考

你不能總圍繞你自己產(chǎn)品優(yōu)點來制定營銷策略，因為你產(chǎn)品優(yōu)點未必是這個產(chǎn)品賣點,，客戶喜歡什么,，看中什么,？才是他是否會購買關(guān)鍵。

 

15,，給員工嚴厲的愛

公司創(chuàng)始人最不該做的就是忽視自己員工,，所謂嚴厲的愛，就是嚴厲的任務(wù)加上關(guān)心,，這種愛能讓員工意識到自己價值,，也能建立跟公司、創(chuàng)始人及其他同事之間的信任,。

 

16,，尊重他人時間

很多時候，招募優(yōu)秀人才對創(chuàng)業(yè)公司不是最困難,，困難的是如何留住人才,，而人才流失主要原因之一，是他們認為時間不在自己掌控,，或自己時間沒有被利用在自己擅長的地方,。好的 CEO 應(yīng)尊重員工時間，讓他們覺得在公司是充實的,，這樣才能激發(fā)出他們最大潛能,。

 

17，借用別人信用

公司初期時,，跟客戶建立信任的最好方式是向那些已有“社會信用”的人借用他們信用,。舉個例子，嬰兒看護平臺 Urbansitter 創(chuàng)始人和 CEO 早期邀請了很多在嬰兒護理界有名望的個人加入平臺,，讓他們加持自己產(chǎn)品,，很多創(chuàng)業(yè)公司都希望跟客戶建立信任，不妨想想跟別人借一下,。

 

18,，學(xué)會如何拒絕

隨著公司越來越大，會有更多人上門找你,，有些是想建立聯(lián)系,，有些則是想采訪你，或者請你幫忙,，不過 CEO 時間寶貴,，你應(yīng)該學(xué)會如何禮貌拒絕，把時間留給真正重要的事,。

 

19,，找到人才最佳來源，是那些你也仰慕的產(chǎn)品

最好人才往往都在那些連你都眼前一亮的產(chǎn)品公司,，而當你發(fā)現(xiàn)這樣的人才,，千萬別害羞,，所有人都喜歡被贊美，尤其當贊美來自自己產(chǎn)品的粉絲,。道理很簡單,，當你覺得一件事情很酷時，你會希望你的產(chǎn)品也有這些元素,，自然,，你就要把這些人才挖過來。

 

20,，你產(chǎn)品賣的是體驗,，不是產(chǎn)品本身

Pencil 是 2014 年爆紅的一款產(chǎn)品，它的成功不是完全因為硬件,，而是它和軟件有機結(jié)合,，創(chuàng)造了前所未有的用戶體驗。

 

21,，量化目標

給員工制定目標一定要可以量化,。比如，添加了多少新功能,，抓到多少個 Bug 等,，要讓員工記錄自己都完成了哪些工作。

 

22,，早期建立管理機制

創(chuàng)業(yè)公司早期更重要的是解決一個又一個問題,，但一個完整的管理機制，能幫公司解決那些大問題,。第一,，圍繞你公司必須加強的方面建立管理機制；第二,，去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存機制的漏洞,，尤其是公司有劣勢的領(lǐng)域；第三,，養(yǎng)成員工良好溝通習(xí)慣,。

 

23,，讓你的商業(yè)計劃書給投資者留下深刻印象

除了書面內(nèi)容,，你還要反復(fù)演練如何闡述你產(chǎn)品和你的想法。這是口頭上的,，還包括你的肢體動作,，因為你能在投資人面前表達自己的時間很有限；另外,，要做好聽眾打破你節(jié)奏的準備,，因為投資人可能會突然跳到第 12 頁,，然后問你一個問題。

 

24,，選擇最適合你的顧問

要對顧問進行選擇,，不能單純因為顧問名氣或行業(yè)背景就覺得適合自己，創(chuàng)始人一定要確保你的顧問能給你帶來你最需要的幫助,。

 

25,，通過在一起的方式建立團隊穩(wěn)定性

初創(chuàng)團隊至少 6 個月到 1 年時間要保持在一起，這樣的環(huán)境能讓很多問題能內(nèi)部消化,，團隊就可以成為一個能自我治愈和自我修正的高效團隊,。

 

26，優(yōu)先做最該做的事情

這句話感覺說得沒意義,，不過事實上,，很多創(chuàng)業(yè)公司都沒有做自己最該和最著急需要做的事。每一天,，創(chuàng)業(yè)團隊都應(yīng)該把自己任務(wù)和目標按著急程度和重要性排序,，并按這個順序去制定自己工作計劃。

 

27,，談到報酬時,，一定要標準化

Molly Graham 加入 Facebook 時，F(xiàn)acebook 還沒設(shè)立標準化薪酬準則,，這也合理,，因為那個階段公司長遠看不清，所以很多根據(jù)未來制定的標準也沒多大意義,。不過事實上,，公司初期就要有意識形成一套評價薪酬標準，這樣有利每個員工衡量自己價值,。更重要的一點,，如果你員工加入公司主要是為薪酬，那他可能不是最好選擇,。

 

28,，經(jīng)過“酒吧”測試

所謂“酒吧”測試，是一個人在一個輕松環(huán)境下,，能用對話吸引別人的能力,。很多情況下，一個好故事特別能打動人,，作為一個公司掌舵者,，必須要具備很好的口頭表達能力。

 

29,，根據(jù)你的情緒波動制定工作內(nèi)容

每個人情緒都會波動,，創(chuàng)業(yè)公司大起大落,，更會造成員工和創(chuàng)始團隊心情大幅波動，可以試圖去記錄下一天內(nèi),，你情緒在不同時段是怎樣的,，然后根據(jù)不同情緒設(shè)定不同任務(wù)，這樣你能最大化你的工作效率,，要記住,，壞心情不一定是件壞事。

 

30,，保持一顆求知開放的心

一定要保持一個開放態(tài)度,，對未知的事和產(chǎn)品，不要過于嚴肅,，不要被教條禁錮思想,，要敢于跳出常規(guī)思維模式，最大化自己靈感,。