中國彩電業(yè)四大硬傷

　　1,、規(guī)模導(dǎo)向戰(zhàn)略走入死胡同

　　中國彩電業(yè)長期以規(guī)模制造為導(dǎo)向，以裝配加拼裝模式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，雖然整體銷售規(guī)模打敗了日系彩電,，但品牌溢價(jià)方面，一直是中國彩電業(yè)的硬傷,。隨著中國經(jīng)濟(jì)的降速,，大規(guī)模增長已成為過去，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的消費(fèi)力市場(chǎng)將告別高增長,，進(jìn)入平緩發(fā)展的態(tài)勢(shì),。規(guī)模制造導(dǎo)向?qū)⒆呷胨篮�同，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。

　　2,、一招鮮的價(jià)格戰(zhàn)

　　由于沒有核心技術(shù)，同時(shí)創(chuàng)新乏力,，中國彩電業(yè)只能以價(jià)格戰(zhàn)作為唯一競(jìng)爭手段,，打擊對(duì)手，提升市場(chǎng)份額,。在后一代消費(fèi)群逐漸成為消費(fèi)的主力軍時(shí),，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化,、定制化產(chǎn)品成為趨勢(shì),，價(jià)格戰(zhàn)已無用武之地了。

　　3,、概念炒作滿天飛

　　國產(chǎn)電視機(jī)廠商，熱衷炒作概念,，從所謂“LED電視”（實(shí)為使用LED背光光源的LCD電視）到“互聯(lián)網(wǎng)電視”,，新概念新噱頭花樣頻出，令消費(fèi)者云里霧里,。

　　4,、核心技術(shù)缺乏

　　中國彩電行業(yè)的上游核心技術(shù)、核心部件,，被日韓彩電巨頭長期壟斷,。陷于“缺芯少屏”的困境,，缺乏行業(yè)話語權(quán)和價(jià)格話語權(quán)。同時(shí)彩電顯示及芯片技術(shù)更新?lián)Q代的步伐越來越快,，走在技術(shù)前沿的日韓企業(yè)牢牢地掌控著技術(shù)制高點(diǎn),，而中國彩電業(yè)長期忽略技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，只是采用跟隨和拿來主義,，疲于追趕,。

　　云時(shí)代，中國彩電實(shí)現(xiàn)品牌趕超的分水嶺

　　中國彩電業(yè)的發(fā)展在彩電硬件核心技術(shù)上,，永遠(yuǎn)只是追趕者,。但是隨著數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)的來臨，整合性技術(shù)創(chuàng)新成為了潮流,。物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新技術(shù)的成熟運(yùn)用，重新定義了電視功能,。彩電產(chǎn)業(yè)將從硬件的競(jìng)爭,，轉(zhuǎn)向平臺(tái)應(yīng)用、付費(fèi)內(nèi)容,、廣告的新平臺(tái)商業(yè)模式,，同時(shí)IT、電信,、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整合浪潮,，給了中國彩電在品牌溢價(jià)上提供了趕超日韓企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　山雨欲來風(fēng)滿樓,，中國彩電企業(yè)在智能云電視產(chǎn)業(yè)上的搶先布局,，將為未來主導(dǎo)彩電業(yè)應(yīng)用技術(shù)方向及品牌溢價(jià)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

　　1、云電視的特點(diǎn)

　　“一云,、三網(wǎng),、N端”：云表示的是海量的內(nèi)容信息，三網(wǎng)代表的是電信網(wǎng),、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),，N端指的是電視、電腦,、手機(jī)等終端產(chǎn)品,。通過三網(wǎng)，把海量的內(nèi)容信息傳遞到各個(gè)終端當(dāng)中,，而彩電則是其中重要一端,。

　　2、云電視開創(chuàng)應(yīng)用時(shí)代

　　運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)這樣前沿的技術(shù)來拓展和滿足消費(fèi)者對(duì)電視在娛樂,、工作,、生活等多方位的差異化需求。云電視并不是智能電視的簡單升級(jí)產(chǎn)品,，而是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以電視為家庭訊息終端的前沿生活方式,。

　　3、云電視引領(lǐng)個(gè)性化定制潮流

　　云電視不僅滿足消費(fèi)者日趨鮮明的個(gè)性化電視生活需求,，還可以為用戶提供多樣化生活服務(wù),，讓電視更個(gè)性化地融入生活。隨著云計(jì)算技術(shù)的推進(jìn)和三網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合,，電視的功能已徹底改變,。未來2年-3年可以看高清互動(dòng)電視節(jié)目、打視頻電話,、進(jìn)行電子支付,、享受互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的電視，將徹底構(gòu)建中國彩電及全球彩電行業(yè)的新格局,！

　　進(jìn)入云時(shí)代,，中國彩電企業(yè)提升品牌溢價(jià)的思路

　　第一、立足后一代消費(fèi)群的價(jià)值觀,，重塑品牌定位

　　后一代消費(fèi)群體逐漸成長為主力消費(fèi)群,，這個(gè)群體的價(jià)值觀和口味都發(fā)生了變化，需要彩電企業(yè)實(shí)施品牌再定位來讓他們認(rèn)同,。

　　蘋果對(duì)諾基亞的超越,，就是依仗新一代的時(shí)尚消費(fèi)者的成長，他們?cè)谧非笮碌纳�活方式和�?mèng)想,，而蘋果恰恰提供了這種解決方案,；消費(fèi)群體逐漸老化變革的過程，而新生代需要代表新價(jià)值觀的新產(chǎn)品去滿足,。

　　第二,、堅(jiān)持品牌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　從規(guī)模驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),、價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),，向品牌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而不能只關(guān)注銷量,、銷售收入或利潤,。尤其是在智能云電視切入市場(chǎng)初期，要堅(jiān)持品牌投入,，不急于獲得眼前的利益，而忽視品牌建設(shè),。如果僅僅是為短期內(nèi)的銷量或收入考慮,，則很容易被日韓彩電企業(yè)依靠資源與品牌優(yōu)勢(shì)壓制,。靠產(chǎn)品概念的占領(lǐng),，而不搶占品牌制高點(diǎn),，只是產(chǎn)品的成功，而不是品牌的成功,。若繼續(xù)陷入戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略化陷阱,，靠渠道優(yōu)勢(shì)、終端促銷,、產(chǎn)品概念的大規(guī)模投入,，很難收復(fù)失地。

　　第三,、借助外腦實(shí)施品牌轉(zhuǎn)型,，提升品牌溢價(jià)

　　上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)，是一家專注中國家電品牌營銷策劃的智業(yè)機(jī)構(gòu),，長期輔導(dǎo)了多個(gè)行業(yè)實(shí)施品牌溢價(jià)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。借助外腦將讓企業(yè)更快的實(shí)施品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速提升企業(yè)的品牌溢價(jià)能力,。

　　第四,、產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)品牌價(jià)值的提升

　　針對(duì)細(xì)分消費(fèi)群創(chuàng)新，比如未來中國逐漸進(jìn)入老年化社會(huì),，中國彩電企業(yè)可以針對(duì)老年群體的特點(diǎn)開發(fā)電視產(chǎn)品,，在一個(gè)細(xì)分群體做出產(chǎn)品的影響力，通過產(chǎn)品的影響力來提升品牌的溢價(jià),。

　　提升工業(yè)設(shè)計(jì),，工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，更是品牌價(jià)值的載體,。產(chǎn)品的優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì),，能更好激發(fā)消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品及品牌價(jià)值，更能提升企業(yè)品牌的溢價(jià),。