獨(dú)立董事（independentdirector）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)�業(yè)聯(lián)系,，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事,。很簡(jiǎn)單地說(shuō),，獨(dú)立董事是區(qū)別于投資方代表與經(jīng)營(yíng)方代表的第三方,。跟投資方與經(jīng)營(yíng)方?jīng)]有直接的利益關(guān)系與重要聯(lián)系的第三者,。

　　獨(dú)立董事制度起源于上個(gè)世紀(jì)30年代,。美國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中,，獨(dú)立董事在董事會(huì)往往有7人以上比例。各國(guó)的獨(dú)立董事比例不同,，如英國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中,，有3個(gè)以上的獨(dú)立董事。法國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員,，有近3個(gè)的獨(dú)立董事。美國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中有6個(gè)以上獨(dú)立董事,。巴西的獨(dú)立董事是越多越好,，也就是10個(gè)董事會(huì)成員中有9個(gè)以上的獨(dú)立董事。法國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中有5個(gè)以上的獨(dú)立董事,。俄羅斯10個(gè)董事會(huì)成員有2個(gè)以上的獨(dú)立董事,。新加坡10個(gè)董事會(huì)成員中有4個(gè)左右的獨(dú)立董事�,？梢�(jiàn)外國(guó)企業(yè)對(duì)獨(dú)立董事的重視程度,。如果獨(dú)立董事不重要，沒(méi)有用處與益處,，董事會(huì)里安排那么多的獨(dú)立董事干嘛,？可以證明獨(dú)立董事制度是非常先進(jìn)與管用的制度。

　　獨(dú)立董事有兩個(gè)特征,，一個(gè)是獨(dú)立性,。這種獨(dú)立性是既不是投資方的利益代表，也不會(huì)經(jīng)營(yíng)方的代表,。不受控股股東,、其它投資方、經(jīng)營(yíng)方的限制,。在人格,、資格,、經(jīng)濟(jì)利益、產(chǎn)生程序,、行政上保持獨(dú)立性,。第二個(gè)是專業(yè)性。具有經(jīng)濟(jì),、法律,、經(jīng)營(yíng)、管理等方面一定專業(yè)素質(zhì)與能力,。能夠憑借自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的問(wèn)題作出判斷,，為企業(yè)決策提供支援，或者提出有價(jià)值的建議等,。獨(dú)立董事一定要用經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)者,，這樣他們的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)才能起到幫助企業(yè)的作用,。我國(guó)現(xiàn)在獨(dú)立董事都是用名人名流，其實(shí)沒(méi)錯(cuò),，但是如果不用有專業(yè)知識(shí)的名流,，那么作用就要微小很多。名流能起到為企業(yè)作告與“名人效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，企業(yè)要想獨(dú)立董事制度中起好的作用，要聘用那些有名望經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家,，與經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)者們作為獨(dú)立董事,。而且要硬性規(guī)定，一名獨(dú)立董事只能兼一家企業(yè)的獨(dú)立董事職位,，對(duì)于那些身兼幾家企業(yè),，甚至于幾十家企業(yè)的獨(dú)立董事，那怕就是名氣再大,，也要解除聘用,，另請(qǐng)高明任獨(dú)立董事一職。對(duì)于身兼幾家企業(yè)或者幾十家企業(yè)的獨(dú)立董事的人,，只拿錢不做事,，對(duì)企業(yè)的作用不大，還不如解雇得好,�,；ㄥX不是買擺設(shè)的，而是要買個(gè)真材實(shí)料的,，能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起關(guān)鍵作用,，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的人,。對(duì)于不懂經(jīng)濟(jì)與管理的名人，還是不要聘用為獨(dú)立董事為好,，什么都不懂,，怎么發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)？怎么對(duì)企業(yè)有幫助,？

　　獨(dú)立董事是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的產(chǎn)物,。為了防止內(nèi)部人控制企業(yè)，防止出現(xiàn)代理人控權(quán)的問(wèn)題,，降低代理成本,，提高企業(yè)運(yùn)行效率與效益，起到監(jiān)督與制衡作用,，對(duì)維護(hù)企業(yè)法人的盈利性,，還有優(yōu)化管理層權(quán)力配置，獨(dú)立董事制度功不可沒(méi),。

　　作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。