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管理“摸著石頭過(guò)河論”新解
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“摸著石頭過(guò)河”的比喻意義是指辦事謹(jǐn)慎,，邊干邊摸索經(jīng)驗(yàn),。創(chuàng)新管理模式與體制改革，由于沒(méi)有現(xiàn)成的東西可以參考與借鑒,，那么就需要邊過(guò)河，邊摸石頭。能夠摸得到石頭,，那么證明此處河水淺；不能夠摸到石頭,，有可能水很深，使管理者的手夠不著石頭,，還有可能是這段河水處,，根本就沒(méi)有石頭可以摸,。過(guò)河的管理者，分為三種,。一種是在河邊觀望著，口里說(shuō)著要過(guò)河,，就是不肯挪動(dòng)身體，邁出一步,；二種是已經(jīng)走到河中一半，或者三分之一處,，就不肯再走了，害怕水深,，怕被淹死；三種是成功過(guò)河的人,，水淺的地方就摸著石頭，水深的地方就游過(guò)去,，或者想別的辦法過(guò)河。
過(guò)河要考慮三種因素,。首先的要考慮的因素是要不要過(guò)河的問(wèn)題，由誰(shuí)率先過(guò)河的問(wèn)題,。如果用在變革管理方面,，那就是要不要變革的問(wèn)題,，是誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革的問(wèn)題,。其次要考慮的因素是河水深淺的問(wèn)題,。如果用在管理方面，那就是解決問(wèn)題的難易程度與大小程度,。最后要考慮的因素是用什么方法過(guò)河的問(wèn)題。如果用在管理方面,，就是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。
要不要過(guò)河,，這跟領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是相聯(lián)系的,。有的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，天天說(shuō)著要怎么怎么樣做,，但就是說(shuō)一套，做一套,；有的干脆只說(shuō)不做。企業(yè)要解決的問(wèn)題,，還是一直擺在那里，就是沒(méi)有人去改變一下,。有時(shí)雷聲大，雨點(diǎn)小,。有時(shí)只打雷，不下雨,。所以，要過(guò)河，是要下定決心,，排除萬(wàn)難的。要就不過(guò)河,。如果真的要過(guò)河，那么就必須言行一致,，堅(jiān)決過(guò)河。哪怕前方是刀山火海,、萬(wàn)丈深淵，都要以赴湯蹈火,、萬(wàn)死不辭的信念過(guò)河。沒(méi)有這種決心,，那么永遠(yuǎn)只停留在想過(guò)河的思想與語(yǔ)言上,，而沒(méi)有行動(dòng),，過(guò)河只是海市蜃樓。說(shuō)得很容易,，做起來(lái)卻很難。要不要過(guò)河,，是過(guò)河的前奏,。只有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人與勇敢者,，才能過(guò)河。過(guò)河,，要不就是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，作為榜樣,，率領(lǐng)眾人過(guò)河,；要不就是員工們有人敢先過(guò)河,，而領(lǐng)導(dǎo)站在河邊怕濕腳,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著員工們過(guò)河；要不就是領(lǐng)導(dǎo)與員工們一起攜手,，同甘共苦，同舟共濟(jì),，共同過(guò)河。但是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)是,，老百姓們已經(jīng)過(guò)河了,，領(lǐng)導(dǎo)們還在摸著石頭,。觀念的滯后，行動(dòng)的遲緩,，影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,。
河水的深淺影響著過(guò)河的難易程度,。河水越淺,，過(guò)河越容易。河水越深,，過(guò)河越困難。只有河水淺的時(shí)間,，伸手就能摸到石頭,，也就能摸著石頭過(guò)河,。河水深的時(shí)候，手再長(zhǎng),，也摸不到石頭，除非潛入河底摸,，才能摸到石頭,。企業(yè)的問(wèn)題排在那里,，只有像皰丁解牛一樣,，有條不紊找到關(guān)鍵的部分與線索,，把復(fù)雜的問(wèn)題，分解成一個(gè)接一個(gè)的簡(jiǎn)單與細(xì)小的問(wèn)題,，這樣就容易解決些,。要想辦法,，把河水弄得淺一些，就有石頭可摸,。這石頭就是解決問(wèn)題的方法與方案,。
在沒(méi)有其它的條件的情況下,，我們只能摸著石頭過(guò)河。過(guò)河時(shí),，我們也可以用石頭的替代品，例如橋,、船、木筏,，或者是救生衣，一樣的可以讓我們過(guò)河,。也就是問(wèn)題的解決,，不止是石頭一種,，還能另辟蹊徑找到更多的石頭替代品。在摸不到石頭時(shí),，我們要仔細(xì)觀察，身邊有沒(méi)有救生衣,，周?chē)袥](méi)有船之類(lèi)的替代品,。這在于企業(yè)是否能最大限度地利用本身的固有資源,，來(lái)作為石頭的替代方案,，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)河的目標(biāo),。如果現(xiàn)實(shí)情況，河水深,，既沒(méi)有石頭可摸，又沒(méi)有其它替代品讓我們過(guò)河,。那么我們只有利用本身的優(yōu)勢(shì)與核心能力,，游過(guò)去,，這樣一樣可以讓我們達(dá)到過(guò)河的目標(biāo),。在游的過(guò)程中，要注意不要被水淹死了,。比喻著做任何事情，都要打好基礎(chǔ),，做好準(zhǔn)備。在過(guò)河之前,，要到游泳館或者小水塘，先鍛煉與學(xué)習(xí)怎么樣游泳,。學(xué)會(huì)了游泳的技能，那么過(guò)河時(shí),，就算水深，就算沒(méi)有石頭可摸,，我們一樣可以游過(guò)河去,。所以,，企業(yè)與管理者需要過(guò)河時(shí)，具備游泳的技能與學(xué)習(xí)游泳的能力，是非常關(guān)鍵的,，這涉及到將來(lái)過(guò)河的問(wèn)題。摸著石頭過(guò)河,，石頭比喻著條件與能力,。過(guò)河比喻著思想觀念,、愿景與目標(biāo)。摸比喻著學(xué)習(xí)能力與實(shí)踐能力,。因此,，作為企業(yè)的管理者與決策者，不但要身先士卒摸著石頭過(guò)河,，有時(shí)還需要游著過(guò)河。
作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理,。
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