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管理“摸著石頭過河論”新解

已有 35587 次閱讀2013-3-5 21:57 |系統(tǒng)分類:市場評論| 石頭過河

     “摸著石頭過河”的比喻意義是指辦事謹(jǐn)慎,邊干邊摸索經(jīng)驗。創(chuàng)新管理模式與體制改革,,由于沒有現(xiàn)成的東西可以參考與借鑒,,那么就需要邊過河,邊摸石頭,。能夠摸得到石頭,,那么證明此處河水淺;不能夠摸到石頭,,有可能水很深,,使管理者的手夠不著石頭,還有可能是這段河水處,,根本就沒有石頭可以摸,。過河的管理者,分為三種,。一種是在河邊觀望著,,口里說著要過河,就是不肯挪動身體,,邁出一步,;二種是已經(jīng)走到河中一半,或者三分之一處,,就不肯再走了,,害怕水深,怕被淹死,;三種是成功過河的人,,水淺的地方就摸著石頭,水深的地方就游過去,,或者想別的辦法過河,。
 
    過河要考慮三種因素。首先的要考慮的因素是要不要過河的問題,,由誰率先過河的問題,。如果用在變革管理方面,那就是要不要變革的問題,,是誰來領(lǐng)導(dǎo)變革的問題,。其次要考慮的因素是河水深淺的問題。如果用在管理方面,那就是解決問題的難易程度與大小程度,。最后要考慮的因素是用什么方法過河的問題,。如果用在管理方面,就是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題,。
 
    要不要過河,,這跟領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是相聯(lián)系的。有的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,,天天說著要怎么怎么樣做,,但就是說一套,做一套,;有的干脆只說不做,。企業(yè)要解決的問題,還是一直擺在那里,,就是沒有人去改變一下,。有時雷聲大,雨點小,。有時只打雷,,不下雨。所以,,要過河,,是要下定決心,排除萬難的,。要就不過河,。如果真的要過河,那么就必須言行一致,,堅決過河,。哪怕前方是刀山火海、萬丈深淵,,都要以赴湯蹈火,、萬死不辭的信念過河。沒有這種決心,,那么永遠(yuǎn)只停留在想過河的思想與語言上,,而沒有行動,過河只是海市蜃樓,。說得很容易,,做起來卻很難。要不要過河,,是過河的前奏,。只有遠(yuǎn)見卓識的人與勇敢者,,才能過河,。過河,,要不就是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,作為榜樣,,率領(lǐng)眾人過河,;要不就是員工們有人敢先過河,而領(lǐng)導(dǎo)站在河邊怕濕腳,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著員工們過河,;要不就是領(lǐng)導(dǎo)與員工們一起攜手,同甘共苦,,同舟共濟(jì),,共同過河。但是中國的現(xiàn)實是,,老百姓們已經(jīng)過河了,,領(lǐng)導(dǎo)們還在摸著石頭。觀念的滯后,,行動的遲緩,,影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
                                                                                               
    河水的深淺影響著過河的難易程度,。河水越淺,,過河越容易。河水越深,,過河越困難,。只有河水淺的時間,伸手就能摸到石頭,,也就能摸著石頭過河,。河水深的時候,手再長,,也摸不到石頭,,除非潛入河底摸,才能摸到石頭,。企業(yè)的問題排在那里,,只有像皰丁解牛一樣,有條不紊找到關(guān)鍵的部分與線索,,把復(fù)雜的問題,,分解成一個接一個的簡單與細(xì)小的問題,這樣就容易解決些,。要想辦法,,把河水弄得淺一些,就有石頭可摸。這石頭就是解決問題的方法與方案,。
 
    在沒有其它的條件的情況下,,我們只能摸著石頭過河。過河時,,我們也可以用石頭的替代品,,例如橋、船,、木筏,,或者是救生衣,一樣的可以讓我們過河,。也就是問題的解決,,不止是石頭一種,還能另辟蹊徑找到更多的石頭替代品,。在摸不到石頭時,,我們要仔細(xì)觀察,身邊有沒有救生衣,,周圍有沒有船之類的替代品,。這在于企業(yè)是否能最大限度地利用本身的固有資源,來作為石頭的替代方案,,從而實現(xiàn)過河的目標(biāo),。如果現(xiàn)實情況,河水深,,既沒有石頭可摸,,又沒有其它替代品讓我們過河。那么我們只有利用本身的優(yōu)勢與核心能力,,游過去,,這樣一樣可以讓我們達(dá)到過河的目標(biāo)。在游的過程中,,要注意不要被水淹死了,。比喻著做任何事情,都要打好基礎(chǔ),,做好準(zhǔn)備,。在過河之前,要到游泳館或者小水塘,,先鍛煉與學(xué)習(xí)怎么樣游泳,。學(xué)會了游泳的技能,那么過河時,,就算水深,,就算沒有石頭可摸,,我們一樣可以游過河去。所以,,企業(yè)與管理者需要過河時,,具備游泳的技能與學(xué)習(xí)游泳的能力,是非常關(guān)鍵的,,這涉及到將來過河的問題,。摸著石頭過河,石頭比喻著條件與能力,。過河比喻著思想觀念、愿景與目標(biāo),。摸比喻著學(xué)習(xí)能力與實踐能力,。因此,作為企業(yè)的管理者與決策者,,不但要身先士卒摸著石頭過河,,有時還需要游著過河。
 
   作者簡介:李文武,,著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究:歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。
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