張瑞敏，山東省萊州市人。1984年任青島電冰箱總廠廠長,。青島電冰箱總廠是海爾集團的前身。在張瑞敏擔任青島電冰箱總廠廠長時,，這個集體小廠虧損147萬元，當時的情況,，要不就是倒閉,，要不就改革,。張瑞敏選擇了帶領全廠員工們改革,。秦國有以“千金移木”為起點，推動大秦帝國全面改革,。而張瑞敏以“砸冰箱”為起點,，推動了青島電冰箱總廠的全面改革�,！霸冶�箱”事��,，主要是為了商鞅喚醒員工們的產(chǎn)品質量意識，沒有卓越的產(chǎn)品質量,，就建不成著名品牌,。好的名牌，都是建立在優(yōu)質產(chǎn)品上的,。從未聽說過,，搞假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)能夠建立起知名品牌，且能生存得幾十年到幾百年的,。抓產(chǎn)品質量建設,，樹立名牌的思路，是張瑞敏有遠見卓識的地方,。敢于變革,，目光遠大這是他的第一個優(yōu)點。正是這種遠見卓識,，造就了2011年海爾集團全球營業(yè)額達到1509億元的銷售好成績,。

　　張瑞敏第二個優(yōu)點是善于學習，敢于創(chuàng)新,。我記得曾經(jīng)有段時期在中國范圍內掀起過向海爾的管理模式,，這種管理模式叫OEC管理。內涵是“日事日畢，日清日高”,。在我國企業(yè)中,，能夠提煉出管理模式出來，能夠歸納出管理哲學出來,，能夠敢于創(chuàng)新管理的企業(yè),，并且名揚海內外的并不同，可以說,，海爾是中國企業(yè)管理的佼佼者,。這是一種集目標管理、6S管理,、激勵,、執(zhí)行力于一體的創(chuàng)新管理模式。這是海爾不簡單之處,，而海爾的最高統(tǒng)帥張瑞敏在管理方面是功不可沒,。張瑞敏出身為藍領工人�,！俄n非子•顯學》中有這樣的理論：：“明主之吏,，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍,。夫有功者必賞,，則爵祿厚而愈勸；遷官襲級,，則官職大而愈治,。”張瑞敏就是一位從基層成長與崛起的海爾掌舵人,。他從基層工人到組長,、主任、廠長,、經(jīng)理,、董事局主席、首席執(zhí)行官,。這一路走來,，他不斷積累經(jīng)驗，不斷學習,，在學習成進步,。他給海爾刻上了創(chuàng)始人哲學的烙印。他的管理理念分為四個重要階段,。第一個階段是產(chǎn)品質量與建品牌階段,；第二個階段是OEC管理階段,；第三個階段市場鏈管理；第四個階段是“人機合一管理”階段,。他的學習模式,，是從書本中學，向高明的人學,，從實踐中學,，向其它企業(yè)學。他1995年獲得中國科技大學MBA學位,。

　　思想能走多遠,，企業(yè)在這種人的帶領下，就能走多遠,。思想的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度,。張瑞敏的目標是把海爾打造成世界名牌。海爾集團通過20多年的努力奮斗,，在2011年成為亞太地區(qū)最佳上市公司50強,。海爾集團在張瑞敏的領導下，將繼續(xù)向世界進軍,，成為全球世界百強企業(yè),。張瑞敏的成功得到全世界范圍內的認可與尊重�,！白钣新曂�的企業(yè)家”、“全球商業(yè)領袖”的光環(huán)在他頭上閃耀,。海爾的成功與張瑞敏的成功,，是一榮俱榮，相得益彰的事情,。由于有聲望,，他成為了中共第十六屆、十七屆候補中央委員,�,？偟脑u價是，張瑞敏是一個靠管理而成功的人,，是一個為理想而奮斗的人,，是一個聲望高且廣受贊譽的人。

　　作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟、管理,。