張瑞敏,，山東省萊州市人,。1984年任青島電冰箱總廠廠長。青島電冰箱總廠是海爾集團(tuán)的前身。在張瑞敏擔(dān)任青島電冰箱總廠廠長時(shí),，這個(gè)集體小廠虧損147萬元，當(dāng)時(shí)的情況，要不就是倒閉，要不就改革,。張瑞敏選擇了帶領(lǐng)全廠員工們改革。秦國有以“千金移木”為起點(diǎn),，推動大秦帝國全面改革,。而張瑞敏以“砸冰箱”為起點(diǎn)，推動了青島電冰箱總廠的全面改革,�,！霸冶�箱”事件，主要是為了商鞅喚醒員工們的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，沒有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,，就建不成著名品牌。好的名牌,，都是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上的,。從未聽說過，搞假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)能夠建立起知名品牌,，且能生存得幾十年到幾百年的,。抓產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，樹立名牌的思路,，是張瑞敏有遠(yuǎn)見卓識的地方,。敢于變革，目光遠(yuǎn)大這是他的第一個(gè)優(yōu)點(diǎn),。正是這種遠(yuǎn)見卓識，造就了2011年海爾集團(tuán)全球營業(yè)額達(dá)到1509億元的銷售好成績,。

　　張瑞敏第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是善于學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。我記得曾經(jīng)有段時(shí)期在中國范圍內(nèi)掀起過向海爾的管理模式,，這種管理模式叫OEC管理,。內(nèi)涵是“日事日畢，日清日高”,。在我國企業(yè)中,，能夠提煉出管理模式出來，能夠歸納出管理哲學(xué)出來,，能夠敢于創(chuàng)新管理的企業(yè),，并且名揚(yáng)海內(nèi)外的并不同，可以說,，海爾是中國企業(yè)管理的佼佼者,。這是一種集目標(biāo)管理、6S管理、激勵,、執(zhí)行力于一體的創(chuàng)新管理模式,。這是海爾不簡單之處，而海爾的最高統(tǒng)帥張瑞敏在管理方面是功不可沒,。張瑞敏出身為藍(lán)領(lǐng)工人,。《韓非子•顯學(xué)》中有這樣的理論：：“明主之吏,，宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍。夫有功者必賞,，則爵祿厚而愈勸,；遷官襲級，則官職大而愈治,�,！睆埲鹈艟褪且晃粡幕鶎映砷L與崛起的海爾掌舵人。他從基層工人到組長,、主任,、廠長、經(jīng)理,、董事局主席,、首席執(zhí)行官。這一路走來,，他不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)成進(jìn)步,。他給海爾刻上了創(chuàng)始人哲學(xué)的烙印,。他的管理理念分為四個(gè)重要階段。第一個(gè)階段是產(chǎn)品質(zhì)量與建品牌階段,；第二個(gè)階段是OEC管理階段,；第三個(gè)階段市場鏈管理；第四個(gè)階段是“人機(jī)合一管理”階段,。他的學(xué)習(xí)模式,，是從書本中學(xué)，向高明的人學(xué),，從實(shí)踐中學(xué),，向其它企業(yè)學(xué)。他1995年獲得中國科技大學(xué)MBA學(xué)位,。

　　思想能走多遠(yuǎn),，企業(yè)在這種人的帶領(lǐng)下，就能走多遠(yuǎn)。思想的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度,。張瑞敏的目標(biāo)是把海爾打造成世界名牌,。海爾集團(tuán)通過20多年的努力奮斗，在2011年成為亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng),。海爾集團(tuán)在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)向世界進(jìn)軍，成為全球世界百強(qiáng)企業(yè),。張瑞敏的成功得到全世界范圍內(nèi)的認(rèn)可與尊重,。“最有聲望的企業(yè)家”,、“全球商業(yè)領(lǐng)袖”的光環(huán)在他頭上閃耀,。海爾的成功與張瑞敏的成功，是一榮俱榮,，相得益彰的事情,。由于有聲望，他成為了中共第十六屆,、十七屆候補(bǔ)中央委員,。總的評價(jià)是,，張瑞敏是一個(gè)靠管理而成功的人,，是一個(gè)為理想而奮斗的人，是一個(gè)聲望高且廣受贊譽(yù)的人,。

　　作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。