日志
新經濟時代的展望
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舊經濟時代有傳統(tǒng)的管理，新經濟時代有多變的管理。時代在發(fā)展,，時代在進步,，而管理總會踏上前進的車輪，潛移默化地發(fā)生著變化,。我們的管理要面對著全球化的挑戰(zhàn),，要面對著科技所發(fā)生的劇變,，面對電腦與電信,、網絡與移動互聯網,、傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務的融合；再加上工作市場的不確性與起伏,，文化多元化與員工多元化,，社會期望的改變，企業(yè)利潤的擴大,，不穩(wěn)定而且要求特別高的顧客,，公共事業(yè)民營化的轉變，這一切的一切,，都影響深遠,。使我們的企業(yè)與管理人員不得不每分每秒地面對著，響應著,，適應著,。如果不能及時應對，及時應變,，很有可能就會被競爭對手打敗,，被市場所汰淘。因此,，我們的管理者要時時緊繃著這根環(huán)境變化的弦,，隨機應變地彈奏，以達到琴瑟和鳴的境界,。
新經濟時代,，要求我們的基層管理人員、中層管理人員,、高級管理人員,，要高瞻遠矚的，站在時代變化的臂膀上,，權變地努力博弈著,，為企業(yè)爭奪人才、資源,、市場,，以獲得更多的利潤與市場份額。
舊經濟時代的特征：國與國,、地區(qū)與地區(qū)的管制與政策限制了競爭,，貿易保護主義與地區(qū)保護主義盛行�,？萍紡娬{了嚴謹的組織階層,，等級森嚴,，官僚作風與權威主義占據上風，裁似的獨斷專行讓最上層的管理人員如同皇帝主宰一切,，并且還限制了資訊流通渠道,，上下級之間溝通困難。文化層次低的藍領工人是企業(yè)的勞動主力軍,，他們擁有了更多的就業(yè)機會,。物以類聚，人以群分的族群占主要地位,。企業(yè)像獨立王國一樣,，保守而封閉，企業(yè)內部環(huán)境跟外部環(huán)境疏離而脫節(jié),。整個國家與地區(qū)受大企業(yè)主導,。求大于供的賣方市場，顧客被動地接受壟斷環(huán)境下企業(yè)所提供的產品與服務,。公共事業(yè)由政府或者國有企業(yè)主導,，呈擴散化狀態(tài)。
新經濟時代的特征：全球化的經濟,，沒有明確的經營界限,，清除國界差別，國界限制越來越小,，甚至于沒有存在意義了,。科學技術讓人們可以自由創(chuàng)造,、儲存,、使用、分享資訊帶來的價值與意義,，前提只要遵守國家法律法規(guī)。資訊非常容易流通,，各種自由與人權得到有效保障,。組織松散且扁平，更加強調平等與人性化,。文化層次高的知識分子成為企業(yè)的勞動主力軍,，知識型的員工占據了很多的勞動崗位，擁有更多的就業(yè)機會,。族群呈現出多元化,，文化價值觀也呈現出多元化。企業(yè)接受社會責任觀念,，并且離不開社會與市場,，承擔了更多的社會責任感，對整個社會負責，且保障與增進社會福利,。經濟更多地受中小企業(yè)影響,。企業(yè)必須根據顧客偏好與需求，而為顧客提供產品與服務,。屬于供大于求的買方市場,。公共事業(yè)由政府與國有企業(yè)主導，逐漸轉向由民營化主導,。
新經濟時代,，政府職能轉向服務型、法治型,。政府對市場的管控由政府主導變成由市場主導,。企業(yè)的經濟自由度更高。政府保護與扶持中小企業(yè)的良性發(fā)展,。鼓勵自由競爭,，反對壟斷競爭。企業(yè)管理采用員工與機器人相結合的管理模式,。
作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家,。又是多家媒體與網絡作家。研究：歷史,、經濟,、管理。
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