第六十一章

       大國(guó)者下流，,，天下之牝,，天下之交也。牝常以靜勝牡,，以靜為下,。故大國(guó)以下小邦,，則取小邦；小邦以下大邦,，則取大邦,。故或下以取，或下而取,。大邦不過(guò)欲兼畜人,。小邦不過(guò)欲入事人。夫兩者各得其所欲,，大者宜為下,。

       第六十二章

       道者，萬(wàn)物之奧,，善人之寶,，不善人之所保。美言可以市尊,，美行可以加人,。人之不善，何棄之有,？故立天子,、置三公，雖有拱璧,，以先駟馬,，不如坐進(jìn)此道。古之所以貴此道者何,？不曰求以得,，有罪以免邪？故為天下貴,。

       第六十三章

       為無(wú)為,，事無(wú)事，味無(wú)味,。大小多少,，報(bào)怨以德。圖難于其易,，為大于其細(xì),。天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),。是以圣人終不為大，故能成其大,。夫輕諾必寡信,，多易必多難,。是以圣人猶難之，故終無(wú)難矣,。

       管理之學(xué)：管理者處于高位,，拿得是高薪。因此,，必須謙遜卑下,。高高在上，不染凡塵,，與員工心理相隔很遠(yuǎn),，那么必然會(huì)引起員工們的不滿與不服氣。很難得到員工們的擁戴與信賴,。當(dāng)然,，也是保持一定的人際關(guān)系距離，才不會(huì)失去威嚴(yán),。要學(xué)習(xí)女性的柔弱與安靜,。因?yàn)榕�性總是安靜地戰(zhàn)勝男性，安靜地處身卑下,。管理者謙卑地對(duì)待員工們,，就能讓他們信服；員工們謙卑地對(duì)待管理者,，就能取悅管理者,。謙虛謹(jǐn)慎與謙卑能得到他人的心服，還能得到他人的歡心,。管理者不過(guò)是想要有效管理員工們,，員工們不過(guò)是想要得到管理者的賞識(shí)與庇護(hù)。兩方都想實(shí)現(xiàn)各自的愿望,，管理者對(duì)下的態(tài)度以謙卑為最好,。

       自然規(guī)律是萬(wàn)物的主導(dǎo)，是好人的珍寶,，是壞人的護(hù)身法寶,。管理者善于表?yè)P(yáng)與贊美他人，就能夠獲得榮譽(yù),。管理者好的品行,，能換得員工們的尊重。自然規(guī)律要求萬(wàn)物向善,，壞人與惡人憑什么不遵守自然規(guī)律呢,？所以企業(yè)設(shè)置高級(jí)管理職位、中層管理職位、基層管理職位,。價(jià)格連城的玉璧,，都比不上自然規(guī)律的珍貴。只有遵守自然規(guī)律的人,，才會(huì)被天下人所看重,。

       管理者在無(wú)為中有為，把無(wú)事當(dāng)作有事,，把無(wú)味當(dāng)作有味道,。以小為大，以少為多,。注重細(xì)節(jié)管理,，用道德品質(zhì)來(lái)回報(bào)員工們的怨恨。解決困難與復(fù)雜的問(wèn)題,，一定要從容易的地方著手進(jìn)行,。成就大事，建功立業(yè),，一定要從小事做起,。做細(xì)小的事情，要如同合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于壘土,；千里之行,，始于足下。故不積跬步,，無(wú)以至千里,；不積小流，無(wú)以成江海,。這些哲理名句,，都要求注意做好每一件小事，以很多的小事,，積累成大事,。天下所有困難事，一定要從容易處處理,。天下所有的大事,，一定要從小事做起。所以,，圣人始終不想得到大功,，卻能成就大功,。如果你或者他輕易許諾，一定缺乏信用,。誠(chéng)是為人之本,，信是處事之本�,？雌饋�(lái)容易的事件，做起來(lái)一定很困難,。管理者要總把事情看得很難,，就會(huì)世上無(wú)難事，只怕有心人,。

       作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。