第六十四章

   其安易持，其未兆易謀,。其脆易泮,，其微易散。為之于未有,，治之于未亂。合抱之木,，生于毫末,；九層之臺，起于累土,；千里之行,，始于足下。為者敗之,，執(zhí)者失之,。圣人無為，故無�,�,；無執(zhí)，故無失,。民之從事,，常于幾成而敗之。慎終如始,，則無敗事,。是以圣人欲不欲，不貴難得之貨,；學不學,，復眾人之所過，以輔萬物之自然,，而不敢為,。

       第六十五章

   古之善為道者,，非以明民，將以愚之,。民之難治,，以其智多。故以智治國,，國之賊,；不以智治國,，國之福。知此兩者亦楷式,。常知楷式,，是謂玄德,。玄德深矣,，遠矣，與物反矣,，乃至于大順,。

       第六十六章

   江海之所以能為百谷王者，以其善下之,，故能為百谷王。是以圣人欲上民,，必以言下之,；欲先民,，必以身后之,。是以圣人處上而民不重，處前而民不害,。是以天下樂推而不厭,。以其不爭,，故天下莫能與之爭。

       管理之學：管理者在企業(yè)環(huán)境比較安定的時候，能夠控制局面,，還能獨占位置,，權(quán)利,。反之,，則會出現(xiàn)失控狀態(tài)。在沒有危險征兆的時候,，能夠想出好主意與做出好的計劃,。反之，當危險逼近,，反而容易手忙腳亂,，不知所措,。當企業(yè)脆弱時,，容易從內(nèi)部與外部攻破,，導致人心渙散,，混亂不堪,。微小的危險,，潛伏著很大的危機,。微小的產(chǎn)品質(zhì)量問題，卻是損害產(chǎn)品形象的罪魁禍首,。所以，在沒有發(fā)生危險與危機時,，作為管理者要想辦法來操持與控制,，防范于未然，防患于未來,。在企業(yè)沒有動亂與混亂之前,，要用心去治理它。危機管理與腳本計劃,，都不可或缺,。雙手合抱的大樹，都是從細小的幼苗成長的,，九層的高臺,，都是從土塊開始堆積的，千里的路程,，都是從腳底開始起步的,。管理企業(yè)也一樣。世界知名企業(yè),，很多都是從小企業(yè)成長的,。高管很多都是從小職員成長的。管理都是從細節(jié)與環(huán)節(jié)開始的,。實干興邦，實干興企,。企業(yè)興旺,，國家才會興旺,；企業(yè)強盛,，國家才會強盛,。做任何事情,，都要從小事開始，一點一滴地把事情做好,。大事與有成就的事業(yè)，都是從小事開始,，從細節(jié)開始,�,？照務`國，喜歡空談與想要有所作為的人總是失敗,，這是因為這樣的人不切實際,，好高騖遠,，好大喜功。緊抓不放的人總是失去,。聰明睿智的管理者，因為無為,，因此不會失敗,；不緊抓不放,，所以不會失去,。很多人辦事,，往往就在接近成功時卻失敗,。離成功越近,，越容易失敗，因為人會因為快成功了,，而沾沾自喜,，變得得意忘形,，忽視了危險的逼近,。自以為是,，自欺欺人，這是失敗的人，經(jīng)常性的心理狀態(tài),。只有始終小心謹慎地對待結(jié)束,，就像開始一樣,，就不會失敗,。成功的管理者,，能使自己清心寡欲,，不看重金財財寶；終生學習很多人不學的知識與技能,，引導員工們返回質(zhì)樸的本源,，以自然規(guī)律來管理企業(yè),，而不敢有所作為與胡亂作為,，不折騰與不朝令夕改,。

      員工們太聰明,，就難以管理,；員工們太愚昧，又難以有競爭力,。用員工們的聰明才智來服務企業(yè)，而不是用管理者的聰明才智來駕馭他們,。用真實與誠實,、信用來管理員工們,，而不是用聰明智慧,。愚民政策只能用來管理那些沒有受過高等教育的人,。誠民政策可用來管理那些受過高等教育的人,。江海能容納一切溪流,，是由于情愿處在最低處，因此才能容納百川,。管理者之所以能讓員工們服從管理，是因為他總是降低自己,，不把自己高高在上,。以平等來對待員工們,，以尊重來影響員工們,。所以,，員工們心甘情愿聽從與服從。自認為很高貴,，高高在上,，脫離群眾,，所以就離群眾很遠,，更得不到他們的喜愛與擁戴,。所以，聰明的管理者想要位于員工之上,，一定先言辭表示卑下,；想要有效領(lǐng)導員工，一定先把自己放在后面,。因此，管理者在員工之上,，員工不認為沉重,；領(lǐng)導員工,，員工不認為有害。所以,，企業(yè)員工們都樂于擁戴他而不感到壓倦,。因為管理者不爭,，所以企業(yè)中沒有人能跟他爭,。

   作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。