本經(jīng)：

     剝    不利有攸往,。

     初六  剝床以足,。蔑貞兇。

     六二  剝床以辨,。蔑貞兇,。

     六三  剝之無咎,。

     六四  剝床以膚。兇,。

    六五  貫魚,。以宮人寵。無不利,。

    上九  碩果不食,。君子得輿。小人剝廬,。

      譯文：

     剝卦象征剝落,，不利于出行。

     初六,，寢床剝蝕起自床腳,，床足蝕滅,，預(yù)示兇險(xiǎn)。

     六二,，寢床剝蝕達(dá)到床頭,，床頭蝕滅，預(yù)示兇險(xiǎn),。

     六三,，寢床遭剝蝕，但沒有災(zāi)禍,。

     六四,，寢床剝蝕達(dá)到床面，有兇險(xiǎn),。

     六五,，像串魚一樣引領(lǐng)嬪妃承寵于君王，沒有什么不利,。

     上九,，碩大的果實(shí)沒有被摘食，君子得之能驅(qū)車濟(jì)世,，小人得之則剝蝕萬(wàn)家,。

     管理哲理：剝蝕象征著危險(xiǎn)的臨近。就如同人的疾病一樣,，有小病與大病,，甚至于嚴(yán)重的病及病危之分。管理企業(yè)時(shí),，企業(yè)也會(huì)碰到各種危險(xiǎn)的侵蝕,。如果把市場(chǎng)比作一張床，當(dāng)床足蝕滅時(shí),，說明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)搶占了本企業(yè)一小部分市場(chǎng),，這時(shí)候預(yù)示著本企業(yè)有危險(xiǎn)臨近。本企業(yè)要想策略,，設(shè)下進(jìn)入壁壘,，進(jìn)一步阻止對(duì)手入侵的步伐。當(dāng)床頭蝕滅時(shí),，說明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在市場(chǎng)上與本企業(yè)本平秋色,，這時(shí)候預(yù)示著本企業(yè)有危險(xiǎn)臨近。對(duì)于危險(xiǎn),，本企業(yè)要利用核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，出奇兵打?qū)κ忠粋�(gè)措手不及。如果奇兵沒有效果,，那么無論如何要堅(jiān)守最后的陣地,，以免對(duì)手得寸進(jìn)尺,。床遭受剝蝕，說明危險(xiǎn)漸漸降臨,，但是并不會(huì)對(duì)企業(yè)帶來災(zāi)禍,。只要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，措施與策略正確,，一定能使企業(yè)遇難呈祥,，化險(xiǎn)為夷。如果企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,，那么對(duì)舊的市場(chǎng)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)也無妨,，因?yàn)楸酒髽I(yè)已經(jīng)成功退出這個(gè)舊的市場(chǎng)，進(jìn)入了新的市場(chǎng),。當(dāng)剝蝕達(dá)到床面時(shí),，說明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)成功占據(jù)了絕大部分市場(chǎng),。這時(shí),，本企業(yè)如果沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)與其對(duì)抗時(shí)，那么就要放棄競(jìng)爭(zhēng),，讓本企業(yè)進(jìn)入其它有利于本企業(yè)的新行業(yè)與新市場(chǎng),。也就是說企業(yè)要轉(zhuǎn)型。承寵于君主,，象征著管理者帶領(lǐng)下屬用優(yōu)異的業(yè)績(jī)讓企業(yè)家與高管們高興,。管理者想要讓企業(yè)家與高管們信任與信賴，努力率領(lǐng)部下完成好工作任務(wù),，做出突出貢獻(xiàn),，方能取信于上司。企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好,，有獎(jiǎng)金等著要分配,。正直與聰明的管理者，因?yàn)樗麄兞私夥窒淼闹匾���,，于是他們�?huì)把這些獎(jiǎng)金讓下屬個(gè)個(gè)都享受到勝利的果實(shí),。而貪婪與自私的管理者，因?yàn)樗麄儭皩幙晌邑?fù)天下人,，不可天下負(fù)我”,，于是把這些獎(jiǎng)金一個(gè)人中飽私囊，或者自己分大部分獎(jiǎng)金,，讓下屬得極少的獎(jiǎng)金,。當(dāng)然，得員工擁戴的或者讓員工喜歡的,，是前者管理者,。

      作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。