執(zhí)行力的解釋有多種,。個人與組織執(zhí)行上級的命令與指示的操作能力，稱之為執(zhí)行力,。按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的也叫執(zhí)行力,。貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力,，還是叫執(zhí)行力,。從這幾種解釋，我們可以看出執(zhí)行力有兩個重要的因素,，一個是要完成的目標,，另一個是具有完成的操作能力,。沒有目標的執(zhí)行力,，是無頭蒼蠅似的東西。而又目標卻無法完成的,，是執(zhí)行力不到位,，或者說沒有執(zhí)行力。目標與完成的能力,，兩者完美好地結(jié)合起來,，才構(gòu)成了執(zhí)行力。

       執(zhí)行力有絕對的服從與絕對的執(zhí)行之分,。但是真的能做到絕對嗎,？可以用辯證唯物主義來說明，這世界上沒有絕對的事物,，只有相對的事物,；而且是在相對上有絕對，在絕對上有相對,；絕對是建立在相對基礎(chǔ)上的,，離開了相對，絕對無從談起,。綜上所述,，絕對的執(zhí)行力是不存在的。有些企業(yè)為了強調(diào)執(zhí)行力,，通過罰款來達到強化執(zhí)行力的目的,。也就是說，員工要是不絕對服從或者不絕對執(zhí)行的話,，那么要罰得他連褲子都沒有穿,。實際上，員工對于動輒得咎已經(jīng)非常地不滿，這種不滿會積蓄在心里,，如果有導(dǎo)火線的話,，那么這座憤怒的火山，遲早會噴發(fā)出來,。因為,，在高壓與強迫下執(zhí)行上級的命令，是心不甘與情不愿的,，并且是非常痛苦的,。并不是罰款不好，只是罰款要有限度,，要有分寸,，要有區(qū)別。如果員工工資比較高,，那么就算重罰也能承受得起,，不至于因為罰款弄得養(yǎng)家糊口都成問題。如果員工因為工資低,，被罰款罰得沒有吃飯的錢的話,，那么要不這員工會想辦法離職，此處不留爺,，自有留爺處,；要不就會嚴重挫傷工作積極性，在一個員工士氣沮喪的企業(yè),，這個企業(yè)是沒有希望的,。罰款要看員工工資高低如何，工資高的可以重罰,，工資低的要輕罰,。還有要謹記的是，罰款只是手段,，而非目的,。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款,。企業(yè)不能走以罰代管之路,，因為這是一條不歸路。不是任何事情,，沒有執(zhí)行到位,，或者沒有執(zhí)行，就需要罰款的,。因為現(xiàn)實情況不同,，每人所處情境也不同,。僵化與教條主義的制度條款有時不能適宜環(huán)境的變化。而且交代員工要承辦的事情,，會因現(xiàn)實情況的不同,，而呈現(xiàn)出不同的變數(shù)，如果完全按照上司的命令與指示,，絕對地執(zhí)行,，或者一絲不茍地執(zhí)行，有可能會給企業(yè)帶來不必要的損失,。僵化的執(zhí)行力,，不知變通與靈活的執(zhí)行力，無異是企業(yè)失敗的墊腳石,。我們有些管理者,，對于員工不執(zhí)行自己的命令，或者不聽從指揮,，不管自己的決策與命令是否正確,、是否符合現(xiàn)實情況，就對執(zhí)行者咬牙切齒,，恨得馬上要給對方斬立決,。管理者不要有封建君主作風(fēng)，搞順我者昌,，逆我者亡。在執(zhí)行力方面,，有這幾個方面要注意,，一是執(zhí)行力不到位，會造成企業(yè)損失的,；二是執(zhí)行力不到位,，會影響企業(yè)聲譽的；執(zhí)行力不到位,，會造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的,。對這三個方面執(zhí)行力做得不好的，可采用重罰或者其它嚴重處分,。除了這三個方面,，其它執(zhí)行力做得不好，采用不罰款,，用其它處罰方式如批評教育,，或者重新培訓(xùn)都行。對不同的問題,，采用不同的管理方式,，對員工們犯的不同問題,，采用不同的處理方式。做任何事情都要主次分明,，輕重有別,，不要頭發(fā)胡子一把抓。矯枉過正的行為,，不過是走火入魔的瘋狂,。

      高級管理人員在強調(diào)執(zhí)行力的時候，要定下幾條執(zhí)行力可以不執(zhí)行的原則,。凡執(zhí)行上司命令時,，會觸犯國家法律法規(guī)的，一律可以拒絕執(zhí)行,。你連國家的法律法規(guī)都不遵守,，憑什么要員工執(zhí)行你制訂的規(guī)章制度。凡執(zhí)行上司命令時,，會給企業(yè)造成損失或者名譽受損的,，一律可以拒絕執(zhí)行。明明執(zhí)行下去,，會給企業(yè)帶來損失的,，還要員工一如既往地執(zhí)行命令，最后會讓企業(yè)損失更加巨大,，請問這是管理企業(yè)還是禍害企業(yè),？再者，在貫徹執(zhí)行力時,，無論是高級管理人員,，還是中層與基層管理人員，凡要求員工做到的,，自己要先做到,。凡是禁止要員工不做的，自己要先不做,。領(lǐng)導(dǎo)的行為有典范力量,。領(lǐng)導(dǎo)好的榜樣，會鼓勵員工們向好的發(fā)展,。領(lǐng)導(dǎo)壞的習(xí)慣,，一樣能使員工學(xué)樣。要想員工們執(zhí)行力很好,，那么領(lǐng)導(dǎo)們要先做出榜樣,。如果自己都做不好，卻要員工們做好,，那么到時出洋相的是自己,，那么再怎么強調(diào)執(zhí)行力,，只是一紙空文，形同虛設(shè)而以,。

      作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。