第七十六章

       人之生也柔弱,，其死也堅強,。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁,。故堅強者死之徒,，柔弱者生之徒,。是以兵強則不勝，木強則折,。強大處下,，柔弱處上。

       第七十七章

      天之道其猶張弓乎,。高者抑之,，下者舉之；有余者損之,，不足者補之,。天之道，損有余而補不足,，人之道則不然,，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者,。是以圣人為而不恃,，功成而不處，其不欲見賢,。

       第七十八章

       天下柔弱,，莫過于水。而攻堅強者,，莫之能勝,。其無以易之。弱之勝強,，柔之勝剛,，天下莫不知，莫能行,。故圣人云：受國之垢,，是謂社稷主；受國之不祥,，是謂天下王,。正言若反。

       管理之學:柔能克剛,，也能勝剛,。有生命力的物質，都是柔弱的,。而沒有生命力的物質,，都是剛強的。企業(yè)活得朝氣蓬勃,，是因為其實施了人性化管理與柔性管理,。企業(yè)死氣沉沉，是因為其實施了嚴密的監(jiān)督控制與剛性管理,。生命力的代表是柔軟弱小,，死亡力的代表是堅硬剛強。所以,，軍隊強大就不能獲勝,，其強大會導致將驕兵惰，會滋生腐敗墮落,。樹木剛強就要被砍伐,，其剛強會伐木工導致貪婪之心。企業(yè)強大后會漸漸衰敗,，其強大會導致企業(yè)上下不思進取之心,，會導致安于享樂忽視潛在的危機,。因此，貌似強大的事物反而處在下風,，柔弱的反而處在上風,。管理這種自然規(guī)律，應用在企業(yè)中,，企業(yè)中人多,，那么就要減少員工人數。如果企業(yè)中少,，就要增加員工人數,。經費與成本支出多了，就要削減,。經費與開支不夠就要增添,。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補充不足的。管理者要在企業(yè)中施恩而不自恃,，成就功業(yè)而不自居,。

       管理者對員工們強硬與嚴苛，那么員工的抱怨與怒氣就會增多,。管理者對員工柔和,，那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理,，缺乏彈性,，容易激發(fā)矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突,。柔性管理,，靈活性強，適應性強,，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關系。所以,，普天之下柔弱的東西,，沒有超過水的。攻克堅強,，沒有勝過水的,。水是天下最柔弱。所以,，管理要深諳水性,，以水的性格來替代豺狼虎豹之性格。弱小能戰(zhàn)勝強大,，柔軟能克服剛強,。天下沒有不知道,，但卻沒有人能實行。能夠承受企業(yè)所受的侮辱,，這才是企業(yè)的主人,。能夠承受企業(yè)的災禍，這才是企業(yè)的老板,。

      作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家,。又是多家媒體與網絡作家。研究：歷史,、經濟,、管理。