第七十六章

       人之生也柔弱,，其死也堅(jiān)強(qiáng),。萬(wàn)物草木之生也柔脆，其死也枯槁,。故堅(jiān)強(qiáng)者死之徒,，柔弱者生之徒。是以兵強(qiáng)則不勝,，木強(qiáng)則折。強(qiáng)大處下,，柔弱處上,。

       第七十七章

      天之道其猶張弓乎,。高者抑之,，下者舉之；有余者損之,，不足者補(bǔ)之,。天之道，損有余而補(bǔ)不足,，人之道則不然,，損不足以奉有余,。孰能有余以奉天下？唯有道者,。是以圣人為而不恃,，功成而不處，其不欲見賢,。

       第七十八章

       天下柔弱,，莫過于水。而攻堅(jiān)強(qiáng)者,，莫之能勝,。其無(wú)以易之。弱之勝?gòu)?qiáng),，柔之勝剛,，天下莫不知，莫能行,。故圣人云：受國(guó)之垢,，是謂社稷主；受國(guó)之不祥,，是謂天下王,。正言若反。

       管理之學(xué):柔能克剛,，也能勝剛,。有生命力的物質(zhì)，都是柔弱的,。而沒有生命力的物質(zhì),，都是剛強(qiáng)的。企業(yè)活得朝氣蓬勃,，是因?yàn)槠鋵?shí)施了人性化管理與柔性管理,。企業(yè)死氣沉沉，是因?yàn)槠鋵?shí)施了嚴(yán)密的監(jiān)督控制與剛性管理,。生命力的代表是柔軟弱小,，死亡力的代表是堅(jiān)硬剛強(qiáng)。所以,，軍隊(duì)強(qiáng)大就不能獲勝,，其強(qiáng)大會(huì)導(dǎo)致將驕兵惰，會(huì)滋生腐敗墮落,。樹木剛強(qiáng)就要被砍伐,，其剛強(qiáng)會(huì)伐木工導(dǎo)致貪婪之心。企業(yè)強(qiáng)大后會(huì)漸漸衰敗,，其強(qiáng)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下不思進(jìn)取之心,，會(huì)導(dǎo)致安于享樂忽視潛在的危機(jī),。因此，貌似強(qiáng)大的事物反而處在下風(fēng),，柔弱的反而處在上風(fēng),。管理這種自然規(guī)律，應(yīng)用在企業(yè)中,，企業(yè)中人多,，那么就要減少員工人數(shù)。如果企業(yè)中少,，就要增加員工人數(shù),。經(jīng)費(fèi)與成本支出多了，就要削減,。經(jīng)費(fèi)與開支不夠就要增添,。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補(bǔ)充不足的。管理者要在企業(yè)中施恩而不自恃,，成就功業(yè)而不自居,。

       管理者對(duì)員工們強(qiáng)硬與嚴(yán)苛，那么員工的抱怨與怒氣就會(huì)增多,。管理者對(duì)員工柔和,，那么員工的不滿與牢騷怪話就會(huì)減少。剛性管理,，缺乏彈性,，容易激發(fā)矛盾，造成管理層與員工層之間的對(duì)立與沖突,。柔性管理,，靈活性強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng),，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關(guān)系,。所以，普天之下柔弱的東西,，沒有超過水的,。攻克堅(jiān)強(qiáng)，沒有勝過水的,。水是天下最柔弱,。所以，管理要深諳水性,，以水的性格來替代豺狼虎豹之性格,。弱小能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大,，柔軟能克服剛強(qiáng),。天下沒有不知道,，但卻沒有人能實(shí)行。能夠承受企業(yè)所受的侮辱,，這才是企業(yè)的主人,。能夠承受企業(yè)的災(zāi)禍，這才是企業(yè)的老板,。

      作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。