管理寓言：很久很久以前,，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分苦惱,。于是,，他們在一起開會，商量用什么辦法對付貓的騷擾,，以求平安,。 

      會上，各有各的主張,，但都被否決了,。最后一只小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺,，只要聽到鈴鐺一響,，我們就知道貓來了，便可馬上逃跑,。大家對他的建議報(bào)以熱烈的掌聲,，并一致通過。有一只年老的老鼠坐在一旁,，始終一聲沒吭,。這時(shí)，他站起來說：“小鼠想出的這個(gè)辦法是非常絕妙的,，也是十分穩(wěn)妥的,；但還有一個(gè)小問題需要解決，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上,？”

       寓意：這故事是說,，想出一個(gè)好主意也許不難，實(shí)現(xiàn)主意就不那么容易了,。

       管理點(diǎn)評：說容易,，做很難。想出解決方案容易,，但落實(shí)解決方案難,。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，到不到位,，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系。態(tài)度不端正,，就會在實(shí)施時(shí),，要不就不執(zhí)行,，要不就執(zhí)行力大打折扣。不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令,，堅(jiān)決不執(zhí)行,，跟決策者大唱反調(diào)；另一種是口口聲聲說一定執(zhí)行好,，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，而實(shí)際上卻陽奉陰違。你說你的,，我做我的,。或者說一套,，做一套，完成就不把命令放在眼里,。執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足,，導(dǎo)致執(zhí)行失誤，或者執(zhí)行不力,；另一種是得不到有效的支援與配合,，獨(dú)木難撐工作任務(wù)。態(tài)度端正,，就會在實(shí)施時(shí),，堅(jiān)決執(zhí)行，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力,。態(tài)度端正,，就算執(zhí)行不力，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多,。想與做之間有距離,。理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離，有時(shí)卻有天壤之別,。理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感。理想要想拉近現(xiàn)實(shí)之間的距離,，必須去做,，去落實(shí)，去執(zhí)行,，才能縮小差距,，變成理想與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一體。想要提高執(zhí)行力,，必須要克服議而不決,，決而不用,，光說不練的做法。端正態(tài)度,，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行,，就能提高執(zhí)行力。相要提高執(zhí)行力,，還要克服繁瑣的流程,，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)。減少流程,，減少環(huán)節(jié),，無形中就能減少浪費(fèi)，減少成本,，還能減少執(zhí)行難度,。一個(gè)人的執(zhí)行能力也很重要，執(zhí)行能力強(qiáng)的,，就會按照管理者的要求一絲不茍地完成工作,。而執(zhí)行能力不行的，就算管理者交給其很簡單的工作,，也會南轅北轍,，或者工作出紕漏。所以,，管理者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí),，要選用那種態(tài)度端正，執(zhí)行能力強(qiáng)的人去執(zhí)行決策與命令,。

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。