管理寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲,，感到十分苦惱。于是,，他們在一起開會,，商量用什么辦法對付貓的騷擾，以求平安,。 

      會上,，各有各的主張，但都被否決了,。最后一只小老鼠站起來提議,，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響,，我們就知道貓來了,，便可馬上逃跑。大家對他的建議報以熱烈的掌聲,，并一致通過,。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭,。這時,，他站起來說：“小鼠想出的這個辦法是非常絕妙的,，也是十分穩(wěn)妥的；但還有一個小問題需要解決,，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上,？”

       寓意：這故事是說，想出一個好主意也許不難,，實現(xiàn)主意就不那么容易了,。

       管理點評：說容易，做很難,。想出解決方案容易,，但落實解決方案難。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問題,。執(zhí)行力強不強,，到不到位，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系,。態(tài)度不端正,，就會在實施時，要不就不執(zhí)行,，要不就執(zhí)行力大打折扣,。不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅決不執(zhí)行,，跟決策者大唱反調(diào),；另一種是口口聲聲說一定執(zhí)行好，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，而實際上卻陽奉陰違,。你說你的，我做我的,�,；蛘哒f一套，做一套,，完成就不把命令放在眼里,。執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導(dǎo)致執(zhí)行失誤,，或者執(zhí)行不力,；另一種是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工作任務(wù),。態(tài)度端正,，就會在實施時，堅決執(zhí)行,，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力,。態(tài)度端正,，就算執(zhí)行不力，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多,。想與做之間有距離,。理想與現(xiàn)實之間的距離，有時卻有天壤之別,。理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感。理想要想拉近現(xiàn)實之間的距離,，必須去做,，去落實，去執(zhí)行,，才能縮小差距,，變成理想與現(xiàn)實的統(tǒng)一體。想要提高執(zhí)行力,，必須要克服議而不決,，決而不用，光說不練的做法,。端正態(tài)度,，認認真真去執(zhí)行，就能提高執(zhí)行力,。相要提高執(zhí)行力,，還要克服繁瑣的流程，減少執(zhí)行環(huán)節(jié),。減少流程,，減少環(huán)節(jié)，無形中就能減少浪費,，減少成本，還能減少執(zhí)行難度,。一個人的執(zhí)行能力也很重要,，執(zhí)行能力強的，就會按照管理者的要求一絲不茍地完成工作,。而執(zhí)行能力不行的,，就算管理者交給其很簡單的工作，也會南轅北轍,，或者工作出紕漏,。所以，管理者在強調(diào)執(zhí)行力時,，要選用那種態(tài)度端正,，執(zhí)行能力強的人去執(zhí)行決策與命令,。

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。