第七十九章

        和大怨，必有余怨,，安可以為善,？是以圣人執(zhí)左契而不責(zé)于人。故有德司契,，無德司徹,。天道無親，常與善人,。

        第八十章

      小國寡民,，使有什伯之器而不用，使民重死而不遠(yuǎn)徙,。雖有舟輿,，無所乘之；雖有甲兵,，無所陳之,。使民復(fù)結(jié)繩而用之。甘其食,，美其服,，安其居，樂其俗,。鄰國相望,，雞犬之聲相聞，民至老死不相往來,。

      第八十一章

      信言不美,，美言不信；善者不辯，辯者不善,；知者不博,，博者不知。圣人不積,，既以為人,，己愈有；既以與人,，己愈多,。天之道，利而不害,；圣人之道,，為而不爭。

       管理之學(xué)：恨一個人,，就算握手言和了,，也會心有隔閡。因?yàn)殓R子摔碎了,，就算用膠水粘合了,，還是不能復(fù)原。管理者缺乏人性化管理,，就算與員們關(guān)系和諧了,，但總有陰影在彼此心里。管理者最重要的是讓員工們覺得總欠著他的人情債,，就等于手握著借據(jù)與債券,，卻不要求員工們還賬。于是員工們就會努力工作或者服從管理者來償還人情債,。而不懂管理的管理者,，卻總是像收稅一樣克扣員工們的工資，罰掉員工們的工資,，想盡辦法盤剝員工們,，最后員工們總會千方百計要管理者還債。天是最公正的,，他會在冥冥中獎勵當(dāng)人情債主的管理者,，而懲罰當(dāng)收稅主的管理者。組織機(jī)構(gòu)要小,，員工不要太多，合適最好,。思想不開放,，導(dǎo)致行為不開放。解放思想，才能解放生產(chǎn)力,。如果思想封閉,，閉目塞聽，閉門造車,，閉關(guān)自守,，最后就會坐井觀天，夜郎自大,。這樣的企業(yè)表面上是世外桃園,，但實(shí)際上只有被市場汰淘的結(jié)局。

      真實(shí)可信的話不好聽,，好聽的話不真實(shí)可信,。所以，管理者要聽得進(jìn)逆耳的忠言,，要吃得苦口的良藥,，對阿諛奉承的話，對聽起耳朵很舒服的話,，都要留個心眼,，提高防范心理。善良的人不狡辯,，狡辯的人不善良,。因此，管理者要警惕那些能言善辯的人,，因?yàn)檫@些人詭計多端,，非常奸詐。明白管理的人,，知識不一定廣博,。知識廣博的人，不一定明白管理,。作為企業(yè)的老板,，要盡力照顧商業(yè)伙伴與員工們，這樣就會受到他們的照顧而充足,；老板送給商業(yè)伙伴與員工們財物,，也會受到他們的反哺而越發(fā)富有。有舍就有得,。小舍小得,，大舍大得，還是大德,。管理的原則,，是有利于利益相關(guān)者而不是給予傷害,。優(yōu)秀的管理者的原則，是做事而不爭奪,。(道德經(jīng)全文完結(jié))

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。