第七十九章

        和大怨,，必有余怨,，安可以為善,？是以圣人執(zhí)左契而不責(zé)于人,。故有德司契,，無德司徹,。天道無親,，常與善人,。

        第八十章

      小國寡民,，使有什伯之器而不用,，使民重死而不遠(yuǎn)徙。雖有舟輿，無所乘之,；雖有甲兵,，無所陳之。使民復(fù)結(jié)繩而用之,。甘其食,，美其服，安其居,，樂其俗,。鄰國相望，雞犬之聲相聞,，民至老死不相往來,。

      第八十一章

      信言不美，美言不信,；善者不辯,，辯者不善；知者不博,，博者不知,。圣人不積，既以為人,，己愈有,；既以與人，己愈多,。天之道,，利而不害；圣人之道,，為而不爭(zhēng),。

       管理之學(xué)：恨一個(gè)人，就算握手言和了,，也會(huì)心有隔閡,。因?yàn)殓R子摔碎了，就算用膠水粘合了,，還是不能復(fù)原,。管理者缺乏人性化管理，就算與員們關(guān)系和諧了,，但總有陰影在彼此心里,。管理者最重要的是讓員工們覺得總欠著他的人情債，就等于手握著借據(jù)與債券,，卻不要求員工們還賬。于是員工們就會(huì)努力工作或者服從管理者來償還人情債。而不懂管理的管理者,，卻總是像收稅一樣克扣員工們的工資,，罰掉員工們的工資，想盡辦法盤剝員工們,，最后員工們總會(huì)千方百計(jì)要管理者還債,。天是最公正的，他會(huì)在冥冥中獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)人情債主的管理者,，而懲罰當(dāng)收稅主的管理者,。組織機(jī)構(gòu)要小，員工不要太多,，合適最好,。思想不開放，導(dǎo)致行為不開放,。解放思想,，才能解放生產(chǎn)力。如果思想封閉,，閉目塞聽,，閉門造車，閉關(guān)自守,，最后就會(huì)坐井觀天,，夜郎自大。這樣的企業(yè)表面上是世外桃園,，但實(shí)際上只有被市場(chǎng)汰淘的結(jié)局,。

      真實(shí)可信的話不好聽，好聽的話不真實(shí)可信,。所以,，管理者要聽得進(jìn)逆耳的忠言，要吃得苦口的良藥,，對(duì)阿諛奉承的話,，對(duì)聽起耳朵很舒服的話，都要留個(gè)心眼,，提高防范心理,。善良的人不狡辯，狡辯的人不善良,。因此,，管理者要警惕那些能言善辯的人，因?yàn)檫@些人詭計(jì)多端,，非常奸詐,。明白管理的人，知識(shí)不一定廣博。知識(shí)廣博的人,，不一定明白管理,。作為企業(yè)的老板，要盡力照顧商業(yè)伙伴與員工們,，這樣就會(huì)受到他們的照顧而充足,；老板送給商業(yè)伙伴與員工們財(cái)物，也會(huì)受到他們的反哺而越發(fā)富有,。有舍就有得,。小舍小得，大舍大得,，還是大德,。管理的原則，是有利于利益相關(guān)者而不是給予傷害,。優(yōu)秀的管理者的原則,，是做事而不爭(zhēng)奪。(道德經(jīng)全文完結(jié))

       作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。