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管理寓言:饑餓的狐貍四處尋食,他看見樹上的洞穴里有牧人遺留的面包和肉,,就立即鉆進(jìn)去吃,。肚子吃得脹鼓鼓的,,他費(fèi)了九牛二虎之力,,卻怎么也鉆不出來,,便在樹洞里唉聲嘆氣,。另一只狐貍恰巧經(jīng)過那里,,聽到他的呻吟,,便過去問他原因,。當(dāng)他聽明白緣由后,便對他說道:“你就老老實(shí)實(shí)呆在里邊吧,,等到恢復(fù)你鉆進(jìn)去的樣子時(shí),,就很容易出來了�,!�
寓意:這故事說明,,時(shí)間能解決許多困難問題,。
管理點(diǎn)評:有人說,時(shí)間能使人忘掉過去,。還有人說,,時(shí)間能使復(fù)雜的問題變得簡單。關(guān)于時(shí)間的說法是眾說紛紜,。但是在管理上,,對于用時(shí)間來處理問題,那就要采用一分為二的方法來做,。有些事情,,需要立即、馬上處理,,因?yàn)榈炔坏�,、等不起、拖不得,、拖不起,,因�(yàn)槔速M(fèi)時(shí)間,就是浪費(fèi)生命,,就是在浪費(fèi)機(jī)會(huì),。所謂機(jī)不可失,時(shí)不再來,,就是這個(gè)意思,。非常重要與緊急的事情,是具有優(yōu)先級別的,,是要立即做的,。重要與緊急的事情,是最高優(yōu)先處理級別,,因?yàn)橥度胼^多,,成功的可能性就較大。重要與不緊急的事情,,是二級優(yōu)先處理級別,,需要花費(fèi)很多的時(shí)間,去做準(zhǔn)備工作,,以增加成功的可能性,。不重要與緊急的事情,是三級優(yōu)先處理級別,,投入較少,,可以接受妥協(xié)。不重要與不緊急的事情,,屬于最低優(yōu)先處理級別,,只需較小的投入,,就能實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。所以,,在合理安排時(shí)間問題上,,要考慮到事情的重要性與緊急性。而有些事情的處理,,就需要采用拖延戰(zhàn)術(shù),,因?yàn)樾枰约毫粲袝r(shí)間余地,需要自己提前作好相關(guān)準(zhǔn)備,,需要自己盡量尋求平衡,。對那些需要冷處理或者重大決策,或者需要深思熟慮的問題,,就需要拖延時(shí)間。那些不太重要的工作,,或者日常工作,,還是馬上完成就好,以免造成工作積壓,。凡是決定要做事情,,需要處理的工作,立即動(dòng)手做,,一次性做,,決不拖拖拉拉。聰明的管理者,,要學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間,,不讓拖延時(shí)間成為一種習(xí)慣給日后的自己造成工作負(fù)擔(dān)。拖延不能從根本上解決問題,,只會(huì)使得問題越積越多,。最好的時(shí)間管理方法就是馬上做,馬上完成,。
作者簡介:李文武,,著名管理學(xué)家�,!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。
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