管理寓言：饑餓的狐貍四處尋食，他看見樹上的洞穴里有牧人遺留的面包和肉,，就立即鉆進(jìn)去吃,。肚子吃得脹鼓鼓的，他費(fèi)了九牛二虎之力,，卻怎么也鉆不出來,，便在樹洞里唉聲嘆氣。另一只狐貍恰巧經(jīng)過那里,，聽到他的呻吟,，便過去問他原因。當(dāng)他聽明白緣由后,，便對他說道：“你就老老實(shí)實(shí)呆在里邊吧,，等到恢復(fù)你鉆進(jìn)去的樣子時(shí)，就很容易出來了,�,！�

　　寓意：這故事說明，時(shí)間能解決許多困難問題,。

　　管理點(diǎn)評：有人說,，時(shí)間能使人忘掉過去。還有人說,，時(shí)間能使復(fù)雜的問題變得簡單,。關(guān)于時(shí)間的說法是眾說紛紜,。但是在管理上，對于用時(shí)間來處理問題,，那就要采用一分為二的方法來做,。有些事情，需要立即,、馬上處理,，因?yàn)榈炔坏谩⒌炔黄�,、拖不得,、拖不起，因�(yàn)槔速M(fèi)時(shí)間,，就是浪費(fèi)生命,，就是在浪費(fèi)機(jī)會,。所謂機(jī)不可失,，時(shí)不再來，就是這個(gè)意思,。非常重要與緊急的事情,，是具有優(yōu)先級別的，是要立即做的,。重要與緊急的事情,，是最高優(yōu)先處理級別，因?yàn)橥度胼^多,，成功的可能性就較大,。重要與不緊急的事情，是二級優(yōu)先處理級別,，需要花費(fèi)很多的時(shí)間,，去做準(zhǔn)備工作，以增加成功的可能性,。不重要與緊急的事情,，是三級優(yōu)先處理級別，投入較少,，可以接受妥協(xié),。不重要與不緊急的事情，屬于最低優(yōu)先處理級別,，只需較小的投入,，就能實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。所以,，在合理安排時(shí)間問題上,，要考慮到事情的重要性與緊急性,。而有些事情的處理，就需要采用拖延戰(zhàn)術(shù),，因?yàn)樾枰�自己留有時(shí)間余地,，需要自己提前作好相關(guān)準(zhǔn)備，需要自己盡量尋求平衡,。對那些需要冷處理或者重大決策,，或者需要深思熟慮的問題，就需要拖延時(shí)間,。那些不太重要的工作,，或者日常工作，還是馬上完成就好,，以免造成工作積壓,。凡是決定要做事情，需要處理的工作,，立即動手做,，一次性做，決不拖拖拉拉,。聰明的管理者,，要學(xué)會如何管理時(shí)間，不讓拖延時(shí)間成為一種習(xí)慣給日后的自己造成工作負(fù)擔(dān),。拖延不能從根本上解決問題,，只會使得問題越積越多。最好的時(shí)間管理方法就是馬上做,，馬上完成,。

　　作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。