任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣,，現(xiàn)年70歲,。父母皆教師,，他算是“教二代”,。1963年任正非從現(xiàn)重慶大學(xué)畢業(yè),。后來參軍成為一名基建工程兵,，復(fù)員后在深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作,。平凡的工作,，讓任正非過得不順心，于是在他43歲那年,，他籌資2萬1千元成立華為公司,。任正非是當(dāng)時小微企業(yè)華為公司的創(chuàng)始人。26年過去了,，當(dāng)年2萬1千元的華為公司成長為年營業(yè)額385億美元,，員工有150000人的跨國企業(yè)。2013年《財富》雜志評選出世界500強,，中國華為公司排行全球500強的第315位,。

　　華為的成長歷程與偉大業(yè)績，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系,。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面：

　　一是刻苦學(xué)習(xí),，明白知識就是力量的道理。他自學(xué)了電子計算機,、數(shù)字技術(shù),、自動控制、邏輯,、哲學(xué),。他自學(xué)了三門外語。正是依靠他自學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識,，在當(dāng)兵期間,，有多項發(fā)明創(chuàng)造。

　　二是專注于事業(yè),，專注于通迅設(shè)備這一產(chǎn)業(yè),，專注精神是任正非的精神源泉。專注的人能集中精力,，做好做完美一件事,。專注能集中資源投入一種事業(yè)中。一個人做一件事容易,，但是一輩子只做一件事就難,。做好一件事容易，一輩子做好一件事很難,。專注就是人一輩子做好一件事,，做好一種事業(yè)。對企業(yè)而言，專注就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),，做佼佼者與出類拔萃者,。   

　　三是任正非具有強烈的危機意識。危機管理要回答這四個問題：1,，你知道會發(fā)生什么危機嗎,？2，你何時知道危機的發(fā)生,？3,，你采取何種措施預(yù)防危機與處置危機？4,，你如何確保此危機不再發(fā)生,？最佳的危機管理就是預(yù)防危機的發(fā)生。防范于未然,，就是這個意思,。

　　四是華為懂得與員工分享利益。有人到深圳富士康與深圳華為,，有兩種感受,。在富士康的感受是壓抑與死氣沉沉。而在華為的感受是朝氣蓬勃與活力四射,。富士康采用的是軍事化的管理模式,，而華為采用的是人性化的管理模式。富士康強調(diào)的忠誠,、服從,、守紀(jì)。華為強調(diào)的是個性,、自由,、創(chuàng)新。不同的管理模式,，產(chǎn)生不同的效果,。不同的企業(yè)文化，產(chǎn)生不同的員工,。由于華為的氛圍受年青人的喜歡,，所以，很多人愿意到華為工作,。正是由于員工喜歡華為,，才使得華為人才濟(jì)濟(jì)。最重要的地方,，是華為在賺錢利潤的同時，知道把利潤與全體員工共享，讓員工與華為成為命運共同體與利益共生體,。中國一些企業(yè)老板與高管只知道壓榨員工,，讓員工賣命，只能共苦,，不能同甘,。當(dāng)企業(yè)有好處分的時候，就把員工拋棄在一邊,。中國大多數(shù)企業(yè)把員工當(dāng)打工仔,，從來沒有想到過把員工當(dāng)成企業(yè)的主人或者小老板。而華為卻有遠(yuǎn)見卓識地與員工分享利益,。華為員工享受的分紅是實實在在的,，是看得見摸得著的。2013年華為分給員工獎金總額是125億人民幣,。這樣巨額的獎金分給全體員工,，在中國企業(yè)界算是空前絕后的。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司,，就是這樣做的,，讓員工與企業(yè)利益共享，這不是嘴上說說紙上寫寫的空頭支票,，而是實實在在的人民幣,。

　　正是由于任正非管理哲學(xué)與企業(yè)家精神，再加上華為的成就,，使得他在2011年4月1日《財富》雜志評選的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”中,，成為首席商界領(lǐng)袖。

　　作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。