管理寓言：古希臘哲學家第歐根尼外出旅行,，走到一條洪水泛濫的河邊,，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人,，見他在那里為難,，便走過來把他擱在肩上,，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人,，站在河岸上抱怨自己貧窮,，無法報答行善的人。當他正思索這事的時候,，看見那人又在背別的人過河,。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了,。我現(xiàn)在知道，你不加選擇的這樣做,，只是一種怪癖,。”

       寓意：這故事說明,，有些人對于任何人都不加審慎地行善,，他們得到的不是贊譽，而是愚蠢的罵名,。    

        管理點評：對好人好,，這是行善積德。對壞人好,，這是縱容壞人作惡,，是姑息養(yǎng)奸，是養(yǎng)虎遺患,。古人說：“鋤一惡,，長十善�,！笨梢娂祼喝绯鸬淖龇ㄊ欠浅Ｕ�確的,。善是天使，惡是魔鬼,。什么是好人,？好人是指那些遵紀守法，樂于助人的人,。善是好人的人性表現(xiàn),。什么是壞人？壞人是指那些違法犯罪屢教不改,，殘害百姓,，欺壓良善，作惡多端的人,。惡是壞人的人性表現(xiàn),。對待好人可以一視同仁，但是有好人與壞人時就要區(qū)別對待,。聯(lián)系到管理企業(yè),。員工中有工作積極的，兢兢業(yè)業(yè)的,；還有工作消極的,，懶惰的。對于積極主動地,、勤快的員工與消極懶惰的員工,，在管理上,，不要一視同仁。對積極主動地,、勤快的員工要實行寬管,，讓他們多一些自由，多一些空間,，多授權,，多表揚，多壓擔子,。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴管,，多一些監(jiān)督，多一些批評,，多一些教育,。在報酬與福利、獎勵方面不要對員工一視同仁,。一視同仁,，就會吃大鍋飯,，就會出現(xiàn)干多干少一個樣,。不但縱容了懶惰員工的懶惰，還打擊了勤快的員工工作積極性,，最后導致了所有員工都懶惰,。對于工作積極主動地、勤快的員工要給予高報酬,，高獎金,，以鼓勵他們以企業(yè)獻身精神服務企業(yè)。對于工作消極懶惰的員工,，在他們沒有改正工作態(tài)度之前,，給予低報酬，不給予獎勵,，甚至于可以處罰,。雖說企業(yè)要公平對待員工，這個公平對待,，是對勤快的員工一個樣,，對消極懶惰的員工又一個樣。這世上沒有絕對的公平,，只有相對的公平,。企業(yè)要建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的機制,。為什么要這樣做,？這是因為企業(yè)要激勵員工們積極工作,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，而不養(yǎng)一幫不做事,，只會惹是生非的人,；企業(yè)要獎勵那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻的員工，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價值與不學習,、不上進的庸碌員工,、無能員工。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的,，不獎勵他們獎誰,？而那些無能員工要待遇、要好處,，不做事,，做不好事，還要破壞企業(yè),，不處罰他們罰誰,？企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價值的員工，不養(yǎng)廢物員工,。

       作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。