管理寓言：古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊,，站在岸上無法過河,。有個經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難,，便走過來把他擱在肩上,，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人,，站在河岸上抱怨自己貧窮,，無法報答行善的人,。當(dāng)他正思索這事的時候，看見那人又在背別的人過河,。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了,。我現(xiàn)在知道，你不加選擇的這樣做,，只是一種怪癖,。”

       寓意：這故事說明,，有些人對于任何人都不加審慎地行善,，他們得到的不是贊譽(yù)，而是愚蠢的罵名,。    

        管理點(diǎn)評：對好人好,，這是行善積德。對壞人好,，這是縱容壞人作惡,，是姑息養(yǎng)奸，是養(yǎng)虎遺患,。古人說：“鋤一惡,，長十善�,！笨梢娂祼喝绯鸬淖龇ㄊ欠浅Ｕ�確的,。善是天使，惡是魔鬼,。什么是好人？好人是指那些遵紀(jì)守法,，樂于助人的人,。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人,？壞人是指那些違法犯罪屢教不改,，殘害百姓，欺壓良善,，作惡多端的人,。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對待好人可以一視同仁,，但是有好人與壞人時就要區(qū)別對待,。聯(lián)系到管理企業(yè)。員工中有工作積極的,，兢兢業(yè)業(yè)的,；還有工作消極的,，懶惰的。對于積極主動地,、勤快的員工與消極懶惰的員工,，在管理上，不要一視同仁,。對積極主動地,、勤快的員工要實行寬管，讓他們多一些自由,，多一些空間,，多授權(quán),，多表揚(yáng),，多壓擔(dān)子,。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴(yán)管,，多一些監(jiān)督,，多一些批評,，多一些教育,。在報酬與福利,、獎勵方面不要對員工一視同仁,。一視同仁,，就會吃大鍋飯，就會出現(xiàn)干多干少一個樣,。不但縱容了懶惰員工的懶惰,，還打擊了勤快的員工工作積極性，最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰,。對于工作積極主動地,、勤快的員工要給予高報酬，高獎金,，以鼓勵他們以企業(yè)獻(xiàn)身精神服務(wù)企業(yè),。對于工作消極懶惰的員工，在他們沒有改正工作態(tài)度之前,，給予低報酬,，不給予獎勵，甚至于可以處罰,。雖說企業(yè)要公平對待員工,，這個公平對待，是對勤快的員工一個樣,，對消極懶惰的員工又一個樣,。這世上沒有絕對的公平，只有相對的公平。企業(yè)要建立獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的機(jī)制,。為什么要這樣做？這是因為企業(yè)要激勵員工們積極工作,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，而不養(yǎng)一幫不做事，只會惹是生非的人,；企業(yè)要獎勵那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工,，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價值與不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)的庸碌員工,、無能員工,。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，不獎勵他們獎?wù)l,？而那些無能員工要待遇,、要好處，不做事,，做不好事,，還要破壞企業(yè)，不處罰他們罰誰,？企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價值的員工,，不養(yǎng)廢物員工。

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。