中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革在習(xí)李的卓越的領(lǐng)導(dǎo)下,，已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),，可以想像在未來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將煥發(fā)勃勃生機(jī)。改革是最大的紅利,。一直以來,，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不佳,，主要表現(xiàn)為高成本，低效率而導(dǎo)致的低效益,。改革才能使國(guó)企改變過去的習(xí)慣,，回歸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來良機(jī),。企業(yè)的作用是通過提供產(chǎn)品與服務(wù)來盈利,，如果企業(yè)不盈利，那叫什么企業(yè),？有研究表明,，有些國(guó)企常年處于虧損與半虧損狀態(tài),。要靠政府拿納稅人的稅收來補(bǔ)貼它們，才能維持生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，才能茍延殘喘,，給中央政府與地方各級(jí)政府帶來嚴(yán)重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。不改革這種狀況就難以改變,。而民企通過精兵簡(jiǎn)政,、精打細(xì)算，比國(guó)企擁有較好的投資回報(bào)率,。國(guó)企是擁有政府給予的優(yōu)惠政策與悉心照顧,，有融資的優(yōu)勢(shì)，有其它的可取的長(zhǎng)處,。當(dāng)前,，混合所有制經(jīng)濟(jì)有這幾種混合。國(guó)企與民企的混合,，國(guó)企與外企的混合,。民企與外企的混合。之所有混合的目的是讓企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使企業(yè)得到更好的生存與發(fā)展。

       現(xiàn)在一些國(guó)企碰到的問題,，是不知道怎么混合,。當(dāng)然,，由于牽涉到錯(cuò)綜復(fù)雜的利益糾葛,，是比較難以混合。其實(shí)這是要更新觀念的問題,。這個(gè)觀念更新是要想到,，混合實(shí)質(zhì)上是改革過去的模式，改革過去的利益分配機(jī)制,，讓企業(yè)活起來,。混合就是重新利益分配,，因?yàn)槔�益不重新分��,，就難以改革成功。利益不重新分配,，那么誰會(huì)冒險(xiǎn)很多的風(fēng)險(xiǎn)去混合,。混合是不但要重新分配蛋糕,，還要做大蛋糕,。打個(gè)比方,，以前國(guó)企吃的蛋糕是一千克，現(xiàn)在民企進(jìn)來的,，要分一半蛋糕,，表面上看是國(guó)企蛋糕少了一半，但當(dāng)民企幫國(guó)企把蛋糕做到十千克,，那么現(xiàn)在的國(guó)企所分的蛋糕還會(huì)少嗎,？從一千克蛋糕到五千克蛋糕，增加了五倍,，國(guó)企賺大了,。改變過去的思想，才能有膽量去混合,。怎么混合,，要有最核心的內(nèi)容是企業(yè)盈利，不盈利那混合干嘛,。盈利才能有現(xiàn)金流發(fā)工資,，購(gòu)買原材料，才能擴(kuò)大生產(chǎn),，才能不要政府補(bǔ)貼,，才能正常上交稅收�,；旌系哪康闹挥幸粋�(gè),，讓企業(yè)盈利。誰的管理水平高,，誰能讓企業(yè)持續(xù)盈利,，那么就由誰主導(dǎo)企業(yè)。別在意是誰控制與主導(dǎo)混合企業(yè),，只要能讓企業(yè)持續(xù)盈利就行,。不盈利，國(guó)企控制企業(yè)也好,，還是民企控制也好,，或者是外企控制企業(yè)也好，都沒有屁用,，不盈利的企業(yè)遲早垮掉,，爭(zhēng)控制權(quán)有個(gè)屁用。

       可以這樣混合,。一種混合是當(dāng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理比較好時(shí),，正在盈利時(shí)，這時(shí)由民企或者是外企進(jìn)來參股混合,，這時(shí)要由國(guó)企控股,，行使企業(yè)控制權(quán),。因?yàn)檎l管理企業(yè)管理得好，誰就是老大,。由民企或者外企行使監(jiān)督權(quán),，監(jiān)督國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理，民企與外企享受股權(quán)分紅,。一種是當(dāng)國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),，或者虧損時(shí)，這時(shí)由民企或者外企進(jìn)來參股混合,，這時(shí)要由民企或者外企控股,，行使企業(yè)控制權(quán)。而國(guó)企處于老二地位,，由國(guó)企行使監(jiān)督權(quán),，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并且享受股權(quán)分紅,。一種混合是由國(guó)資委牽頭,，或者由國(guó)企牽頭，在民企與外企中搜索經(jīng)營(yíng)狀況良好的民企或者外企,，然后參股,。這種參股混合形式，是國(guó)企既不參與企業(yè)管理,，又不控制企業(yè),，只行使監(jiān)督權(quán)與享受分紅。這里所說的控制企業(yè)是企業(yè)的股權(quán)達(dá)60%以上,，不控制企業(yè)的股權(quán)在40%以下,。這三種混合模式，都是以誰能使企業(yè)持續(xù)盈利,，誰就有權(quán)控制企業(yè),，誰就是企業(yè)的老大,。不盈利,，企業(yè)就會(huì)死掉，就違背了混合的初衷了,。

       混合所有制經(jīng)濟(jì)的頭比較重要,，這個(gè)頭就是企業(yè)的高管�,；旌现平�(jīng)濟(jì)的高管,，應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)。作為控制方的國(guó)企,、民企,、外企可以組成董事會(huì),，由控制方的代表?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員中,，應(yīng)該有控制方的代表與非控制方的代表?yè)?dān)任,。另外要設(shè)比例在三分之一或者比例一半的獨(dú)立董事，以制衡各方勢(shì)力,，以監(jiān)督董事會(huì)與經(jīng)理層是否會(huì)損害公司整體利益,。另外混合所有制經(jīng)濟(jì)中，非控制方的代表應(yīng)該擔(dān)任監(jiān)事會(huì)的主席,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與高管是否損害公司整體利益,，或者是否損害非控制方的利益進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。高管的薪酬由董事會(huì)確定,，只要能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好,，可以給予高管高薪，具體情況按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)同行業(yè)高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)或者超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于經(jīng)營(yíng)得非常好的混合制企業(yè),，可以給予高管10%以下的持股權(quán)。不要先給高管這持股權(quán),，而是要觀察高管管理企業(yè)是否讓持續(xù)盈利與高盈利,。只有高管能讓企業(yè)持續(xù)盈利與高盈利，才能由董事會(huì)研究是否贈(zèng)予10%以下的股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于是否員工持股,，具體情況具體對(duì)待。只是不能夠讓高管持股與員工持股稀釋了控制方與非控制方的股權(quán)利益,。按照我所提供的混合模式與方法,，大家按圖索驥，按股分配紅利,，這樣的混合制企業(yè)會(huì)越混越好,。

       作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。