眾所周知,，一個(gè)人有管理職務(wù)，或者是領(lǐng)導(dǎo)者,，必然會有權(quán)力,。權(quán)力是對他人施加影響的能力，或者是對他人影響的潛在能力,。能影響他人,，權(quán)力就顯現(xiàn)出來了，影響不了他人,，權(quán)力就失效了,。想要對他人施加影響，必須要有權(quán)力,。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源,。

       第一種權(quán)力來源是法定性權(quán)力。這個(gè)法定性的權(quán)力是源于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中職務(wù)決定的,。職務(wù)越高,，這個(gè)法定性權(quán)力就越大。它可以被看作是一個(gè)人的正式或官方明確規(guī)定的權(quán)威地位,。擁有法定性權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借他的職位,、崗位的要求來向下屬或者追隨者施加其影響。這個(gè)法定性權(quán)力即職位就是權(quán)力。

       第二種權(quán)力來源是獎(jiǎng)賞性權(quán)力,。領(lǐng)導(dǎo)者給予某人獎(jiǎng)勵(lì),，這就是獎(jiǎng)賞性的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者控制著各種資源,，而這些資源是追隨者需要的,，而且是很重視的資源。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為了讓追隨者幫其達(dá)成某種目標(biāo),，就會利用獎(jiǎng)賞某種資源來激勵(lì)追隨者,。領(lǐng)導(dǎo)者可以給予追隨者加薪、給予額外津貼與獎(jiǎng)金,、給予職務(wù)晉升,、分配給其合意的資源等等獎(jiǎng)賞。這些獎(jiǎng)賞都能獲得影響他人的潛力,。而且獎(jiǎng)賞性權(quán)力還可以使得追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠度得到提升。

       第三種權(quán)力來源是強(qiáng)制性權(quán)力,。有獎(jiǎng)就有罰,。獎(jiǎng)罰是領(lǐng)導(dǎo)者控制追隨者的有效工具。艾森豪威爾說過：“你不能用擊打他人腦袋的方式來領(lǐng)導(dǎo),，那是攻擊,，不是領(lǐng)導(dǎo)�,！睉土P的作用是利用追隨者對失去其重視的成果的恐懼感而控制他們的,。追隨者害怕失去什么重視的東西，所有才臣服領(lǐng)導(dǎo)者的,。強(qiáng)制性權(quán)力是指通過負(fù)面處罰或剝奪積極事項(xiàng)來影響他人的潛力,。在實(shí)際操作中，對追隨者要多用獎(jiǎng)賞,，少用懲罰,。

       第四種權(quán)力來源是參照性權(quán)力。這種權(quán)力又叫典范權(quán)力,。當(dāng)追隨者佩服領(lǐng)導(dǎo)者,，或者領(lǐng)導(dǎo)者的行為可為追隨者楷模時(shí)，這種參照性的權(quán)力就表現(xiàn)出來了,。這種參照性權(quán)力是建立在追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者歡迎,、尊重、敬佩,、喜愛,、崇敬的基礎(chǔ)上的。組織中的權(quán)力是由關(guān)系產(chǎn)生出能力,，即關(guān)系產(chǎn)生權(quán)力,，那么領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的良好關(guān)系是構(gòu)建參照性權(quán)力的基礎(chǔ),。就是追隨者覺得跟領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系很好，在領(lǐng)導(dǎo)者下命令時(shí),，追隨者覺得自己要給領(lǐng)導(dǎo)者面子,，于是愉悅地接受領(lǐng)導(dǎo)者下的命令，然后去執(zhí)行命令,。領(lǐng)導(dǎo)者想要強(qiáng)化參照性權(quán)力,，有三種途徑可以走。一是構(gòu)建與追隨者牢固的個(gè)人紐帶,。二是用友誼來發(fā)揮作用,。三是以身作則，作為下屬的表率,，起到垂范作用,。

       第五種權(quán)力來源是專家性權(quán)力。專家性權(quán)力是知識的權(quán)力,。有些領(lǐng)導(dǎo)者可以通過他們在特殊領(lǐng)域的專長來影響他人,，專家性權(quán)力來自于專長權(quán)。有些人的專家性權(quán)力不一定有高于他人的職位權(quán)力與職務(wù),，但是他的知識,、技能和判斷力是其他人的依賴。例如,，一個(gè)單位的電工,，如果有電器設(shè)備損壞，只有他一人能修好,，那么他對其他人就有了專家性權(quán)力,。一個(gè)單位程序員，如果某個(gè)軟件的編寫少不了他,，那么他對其他人就有了專家性權(quán)力,。律師比其他人懂得法律知識多，律師就有了專家性權(quán)力,。醫(yī)生比其他人懂得治病救人的知識多,，醫(yī)生就有了專家性權(quán)力。專家性權(quán)力是一個(gè)人與群體相比所擁有的知識總量多�,，F(xiàn)實(shí)中,，往往有些追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者擁有多得多的專家性權(quán)力。這時(shí),，作為領(lǐng)導(dǎo)者要多學(xué)多問,，參加培訓(xùn)來填補(bǔ)一些知識缺口。尊重他人的專家性權(quán)力，并且自己通過學(xué)習(xí)來使得自己擁有專家性權(quán)力,，這才是最好的處事方法,。

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。