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管理寓言故事：大樹和蘆葦

已有 24866 次閱讀2014-10-25 23:09 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 寓言故事

管理寓言：有一天,，狂風(fēng)刮斷了大樹,。大樹看見(jiàn)弱小的蘆葦沒(méi)受一點(diǎn)損傷,，便問(wèn)蘆葦,，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了，而纖細(xì),、軟弱的你什么事也什么事也沒(méi)有呢,？

蘆葦回答說(shuō)：“我們感覺(jué)到自己的軟弱無(wú)力，便低下頭給風(fēng)讓路,，避免了狂風(fēng)的沖擊,；你們卻仗著自己的粗壯有力，拼命抵抗,，結(jié)果被狂風(fēng)刮斷了,�,！�

寓意：這故事是說(shuō)，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，退讓也許比硬頂更安全,。

管理點(diǎn)評(píng)：按風(fēng)險(xiǎn)大小與投資大小兩個(gè)維度分為四種投資類型。高風(fēng)險(xiǎn)與低投資,，屬于觀望型投資。高風(fēng)險(xiǎn)與高投資,，屬于冒險(xiǎn)型投資,。低風(fēng)險(xiǎn)與低投資，屬于試探型投資,。低風(fēng)險(xiǎn)與高投資屬于穩(wěn)健型投資,。我總認(rèn)為，辦企業(yè),，做項(xiàng)目與投資活動(dòng),，目的只有一個(gè)，就是追求利潤(rùn)最大化,。如果硬要給予企業(yè)一個(gè)高尚的動(dòng)機(jī)與理由,，或者脫離資本剝削的實(shí)質(zhì)，那就是企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),，還促進(jìn)了社會(huì)福利,。一因?yàn)椋藗冃枰ぷ鱽?lái)養(yǎng)家糊口,，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位,，通過(guò)發(fā)工資，解決了人們的就業(yè)問(wèn)題與吃飯問(wèn)題,。二因?yàn)�,，企業(yè)向政府繳納了各種稅收，政府可以用這些稅收完善社會(huì)保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務(wù),。治安,、公共交通、水電設(shè)施,、教育,、社會(huì)救助、救災(zāi)搶險(xiǎn),、醫(yī)療衛(wèi)生,、綠化、公園設(shè)施等等都是政府用稅收進(jìn)行的公共管理與提供的公共服務(wù),。當(dāng)然,，這些政府公共管理活動(dòng)與服務(wù)有些是免費(fèi)的,，有些是少量收費(fèi)并且由政府財(cái)政補(bǔ)貼的，還有些是全收費(fèi)的,。三因?yàn)�,，企業(yè)為社會(huì)提供安全的與消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè),，或者捐款幫助社會(huì)需要救助的人,。所以說(shuō)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),，還促進(jìn)了社會(huì)福利,。企業(yè)需要賺取更多的利潤(rùn)，于是就會(huì)有投資活動(dòng),。哪兒賺錢,，企業(yè)就會(huì)對(duì)哪兒感興趣。但是現(xiàn)在的市場(chǎng),，是全球化的市場(chǎng),。企業(yè)面對(duì)的是全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)往往表現(xiàn)為供大于求,，而非求大于供,。當(dāng)供大于求時(shí)，就出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,。供大于求的市場(chǎng),，往往是高風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椤暗案狻弊詈米畲蟛糠忠呀?jīng)被搶先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)吃掉與瓜分掉了,，只剩下些殘羹剩飯給后來(lái)加進(jìn)來(lái)的企業(yè),。投資高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的企業(yè)，往往會(huì)讓企業(yè)陷入“泥沼”,，動(dòng)彈不得,，最后還會(huì)被“泥沼”吞滅。做企業(yè)不是搞賭博,。以“賭徒心理”去經(jīng)營(yíng)企業(yè),，十有八九是會(huì)虧損的。企業(yè)在什么情況下可以冒風(fēng)險(xiǎn)呢,？有三種情況可以冒風(fēng)險(xiǎn)：在新產(chǎn)品可以創(chuàng)造新的市場(chǎng),，并且沒(méi)有替代品的時(shí)候；或者是市場(chǎng)處于求大于供的狀態(tài)時(shí),；或者是被其他企業(yè)忽視的市場(chǎng),。其它情況都不要冒風(fēng)險(xiǎn)。什么高風(fēng)險(xiǎn)高收益,，都是一些蠱惑人心的話,。高風(fēng)險(xiǎn)高收益,，成功率極低，也許這一次冒然投資,，那么很有可能輸?shù)靡粩⊥康�,。大家沒(méi)有見(jiàn)到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎？現(xiàn)實(shí)的做法,，就是在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境,，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實(shí)力,，留著青山在,，不怕沒(méi)柴燒。什么都投進(jìn)出去了,，幸運(yùn)之神會(huì)繞開你走。管理者在做投資時(shí),，要理性地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，才能生存得更好,。企業(yè)最重要的是先求生存,，后求發(fā)展。剛學(xué)會(huì)走路,，就想飛起來(lái),，這樣做就會(huì)離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，而且會(huì)摔得鼻青臉腫,，甚至于摔得粉身碎骨,。穩(wěn)健地，穩(wěn)妥地投資做企業(yè),，才是經(jīng)營(yíng)之大道,。

作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。